整體行業(yè)形勢的變化最早在女鞋“巨鱷”百麗國際身上體現(xiàn)出來，它自然也需要最先應(yīng)對。從前兩三年開始，百麗國際便開始有所作為，應(yīng)對變局。

　　大力發(fā)展優(yōu)購網(wǎng)，加速拓展購物中心

　　渠道方面，百麗國際接下來仍將積極介入新興渠道。首先，自有品牌堅持“全渠道”覆蓋戰(zhàn)略，除百貨商場、大賣場外，還將積極開拓在線自有平臺與開放平臺。

　　第二，繼續(xù)開發(fā)電子商務(wù)，推動優(yōu)購網(wǎng)（yougou.com）的建設(shè)發(fā)展。2011年7月，百麗國際投資約30億元入股優(yōu)購網(wǎng)，開始打造鞋業(yè)B2C 平臺。依據(jù)其規(guī)劃，力爭使優(yōu)購網(wǎng)成為國內(nèi)專注于優(yōu)質(zhì)時尚產(chǎn)品垂直領(lǐng)域的領(lǐng)先B2C平臺。

　　第三，加速拓展購物中心渠道。其中，核心商圈的一線購物中心將以單品牌店為主。城市副中心及社區(qū)型購物中心將更多以“多品牌集成店鋪”模式進駐。

　　對此百麗國際表示，“多品牌集成店鋪”模式憑借較大的空間和豐富的商品選擇，能形成一定獨立聚客能力，差異化地滿足消費者“一站式”消費鞋類產(chǎn)品的需求。同時，能有效地分?jǐn)傋饨鹳M用，提高人均銷售效率。

　　加速推進加工向安徽、貴州轉(zhuǎn)移

　　為了降低成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，百麗國際積極推進產(chǎn)能向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，逐步擴大安徽宿州鞋業(yè)基地的產(chǎn)能。2012年6月，百麗國際在宿州鞋業(yè)基地的工廠正式投產(chǎn)，該廠日產(chǎn)成品鞋5500雙。

　　百麗國際表示，由于內(nèi)陸地區(qū)用工模式和沿海的差異性，很難復(fù)制較大規(guī)模的單一生產(chǎn)基地模式，分布式配置生產(chǎn)基地更加可行，因此集團也將繼續(xù)推進包括貴州銅仁基地在內(nèi)的新廠建設(shè)。

　　銅仁市百麗鞋業(yè)有限公司于2013年8月1日投產(chǎn)，位于貴州銅仁市碧江區(qū)循環(huán)工業(yè)園區(qū)，投資3億元。完全建成后銅仁百麗工業(yè)園將成為年產(chǎn)能達1000萬雙的生產(chǎn)基地。

　　加速收購、擴充新品牌，尋求新增長點

　　面對女鞋市場的漸趨飽和以及業(yè)績增速下滑，百麗國際還通過自創(chuàng)、收購、合資等多種手段，積極擴充新品牌、新業(yè)務(wù)，尋求新的增長點。

　　2012年2月，百麗國際推出旗下首個中低端女鞋品牌“15MINS”，專攻月收入約3000元的內(nèi)地工薪一族。業(yè)界評價，此舉主要是為了迎戰(zhàn)大眾定位的強勁對手達芙妮。百麗國際表示，接下來集團將努力發(fā)展“15MINS”品牌，開發(fā)大眾女鞋市場。

　　2013年8月，百麗國際以9396萬美元收購日本女裝零售企業(yè)巴羅克已發(fā)行及發(fā)行在外總股本的31.96％。

　　百麗國際表示，巴洛克項目是集團介入時尚女裝領(lǐng)域的第一步。合作雙方自2013年年底成立合資公司經(jīng)營中國業(yè)務(wù)以來，在團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)整合方面取得了不少進展，中國業(yè)務(wù)的經(jīng)營質(zhì)量明顯改善，店鋪網(wǎng)點的地域拓展亦有所加快。接下來，將以巴洛克項目為切入點，積極介入時尚女裝市場，推動集團在新品類的嘗試。

　　2013年9月，百麗國際又宣布以不超過7億元收購龍浩天地。龍浩天地主要經(jīng)營Timberland、SKAP等品牌，其自主經(jīng)營的高端鞋類及皮具品牌SKAP在國內(nèi)有600多個銷售網(wǎng)點。

　　百麗國際表示，龍浩項目有效充實了集團的品牌組合。旗下SKAP品牌是高檔休閑鞋類市場唯一可與國際一線品牌正面競爭的本土品牌。由于SKAP品牌定位高端的特殊性，集團將基本保持龍浩公司業(yè)務(wù)模式獨立，同時在渠道拓展、零售管理、供應(yīng)鏈和物流配送等環(huán)節(jié)給予大力支持，幫助SKAP 品牌進一步擴大區(qū)域和渠道覆蓋。該項并購已于2014年3月完成交割手續(xù)。接下來，要做好SKAP 業(yè)務(wù)的整合與拓展。

　　此外，還將繼續(xù)“尋找合適機會，在中高檔時裝鞋、高檔休閑鞋等細(xì)分市場積極引入優(yōu)質(zhì)品牌”。