5月8日，2014年中國體育用品業高峰論壇在武漢國際會議中心舉行。在此次高峰論壇三個平行論壇之一的中國體育用品業年度峰會上，中國領先的體育品牌企業李寧公司執行副主席兼代理行政總裁金珍君發表了“以創新打造偉大中國體育品牌”的主旨演講。他指出，在中國體育用品行業乃至整個零售產業正在發生巨大變化的今天，面對行業日益凸顯的同質化問題，體育品牌唯有通過創新才能突破發展瓶頸，以真實的品牌故事以及為消費者提供最好的產品和體驗進行差異化發展，才能打造偉大中國品牌。 

　　行業創新趨勢

　　與上一屆“凝聚行業力量，探索變革之路”的主題相比，本屆高峰論壇的主題“創新，開啟未來”著重突出“創新”，這正契合了當下中國體育用品業亟需由“中國制造”升級為“中國智造”的創新訴求。多方業內人士都表示創新是體育用品行業升級轉型的關鍵動力，不管是國外或國內體育用品產業，都有著極強的創新發展驅動屬性。

　　就為何需要進行創新，李寧公司執行副主席兼代理行政總裁金珍君指出，針對目前體育用品行業共同面對的頗具挑戰的宏觀經濟與競爭環境以及消費者需求細分化趨勢的整體局面，國內體育用品行業需要通過創新以突破同質化帶來的行業挑戰，繼而迎來體育用品行業的又一個春天。

　　擁有國際化背景、深諳亞洲市場并成功主導不同行業企業變革的金珍君與參會者分享了這么一個現象：在體育行業較發達的亞洲國家如日本和韓國，體育用品市場占有率最高的反而是本土體育品牌，本土品牌較之國際品牌更受消費者喜愛。究其原因，金珍君表示國際品牌更針對美國和歐洲市場，不能完全滿足亞洲消費者的獨特需求。而韓日本土體育品牌在其品牌創新、產品設計和性價比方面都超越了與之競爭的國際品牌，因此本土品牌更受消費者歡迎就不足為奇了。他說道：“同樣，中國消費者也有自身獨特的一些需求和偏好，如果中國的哪個品牌能把品牌故事、產品和服務做得更適合中國消費者的話，他認為在中國這個品牌就會是第一。”

　　金珍君指出，在中國市場成功，必須通過創新才能實現。傳統批發業務模式下的過度同質化和盲目模仿在“新標準”下的中國市場無法繼續立足，唯有包括從品牌價值定位、產品創新、體育營銷、到零售商業模式等多方面的創新，以真正的能力走正道，才能“打造一個偉大的中國品牌，真正為中國的體育愛好者服務。”

　　金珍君表示，作為一個由前奧運冠軍創立的體育品牌，李寧公司擁有真實的體育基因和體育精神，是一個真正的體育品牌。自創立以來的20多年中，李寧公司致力于打造一個注重科技和產品創新的獨特品牌，一直以創新為動力，在多個領域取得領先突破，推動中國體育用品行業的長足發展。

　　李寧以創新制勝

　　在本土品牌中，李寧公司一直強調創新基因，無論是產品創新還是運營模式創新都一直走在行業前列。在談到公司的創新經驗時，金珍君介紹，面對行業挑戰，李寧首先在業務模式上進行了創新，公司于2012年7月率先提出從傳統批發模式向零售導向業務模式的轉型，實施三階段變革藍圖，開展了從品牌價值定位、產品創新、體育營銷到渠道優化等多重創新，并取得顯著成效。

　　同時，李寧公司將主營業務聚焦在籃球、跑步、羽毛球、訓練及運動生活五大核心運動品類上，針對這五大核心品類，采用不同的精確的消費者分析、產品及品類價值定位以及各自精準的市場推廣策略和手段，以更好地滿足中國消費者的需求。

　　面對體育用品行業產品同質化嚴重的問題，金珍君在發言中表示，李寧公司植根核心品類本身，傾聽消費者需求，通過產品創新不斷為消費者提供兼具功能性及時尚元素的產品，在包括材料、版型、款式等在內的獨特的設計上下足功夫。李寧產品不斷增加自主科技研發和設計創新能力，并通過整合國內外優秀資源，來提高產品表現。例如李寧最新推出的型自首爾系列產品，就是通過引進國際先進的設計資源，將李寧獨有的運動功能屬性與時尚元素完美結合，受到市場良好反響。

　　尤其值得注意的是，李寧更是在業內率先通過多種方式，打造獨特的快速零售平臺，提高公司對市場和消費者的理解和快速反應能力，對整個行業具有借鑒意義。

　　本屆高峰論壇匯聚了全球體育用品行業管理者、學者、從業者、品牌商、制造商、采購商及媒體近400人參會，共同就“創新，開啟未來”這一主題深入探討，為中國體育用品行業由“中國制造”升級為“中國智造”的可持續發展，建言獻策，共同推動中國體育用品業轉型升級。