“看，我全身上下都是自己的品牌。”

　　北京會議中心一間會議室外，全國政協委員、休閑服裝品牌美特斯·邦威的創始人周成建笑著說。藍色西裝、淺藍色休閑牛仔、一雙帆布鞋，一身混搭，像個陽光大男孩。“希望借著國家新一輪改革的東風，打造立足于世界的民族休閑服飾品牌。”他說。

　　讓賣場無處不在

　　“今年兩會，我更關注民營企業的發展，也更關注互聯網零售業的政策。”他說。

　　5年前，正當美特斯·邦威零售業做得紅紅火火之時，周成建袖子一卷，頭也不回地帶領他的團隊打造出中國第一個服裝零售互聯網平臺，邦購網。如今，他又瞄準下一個目標，未來10年，網絡銷售要占據整個集團銷售額的半壁江山。
　　
　　從20多年前走出小山村做小裁縫，到1982年初涉商海，再到1995年美特斯·邦威品牌誕生，周成建這一路走來，無一不伴隨著挑戰與改變。“我平時就喜歡琢磨點與眾不同的東西，這大概就是不走尋常路吧。”周成建這樣形容自己。“不走尋常路”，后來成為美邦產品的廣告詞。

　　周成建說，未來，邦購網將從傳統互聯網模式轉變到移動互聯網模式，通過大數據實現實時調撥、實時整合，讓賣場無處不在。“要做到比行業內任何一個企業都更懂互聯網，比任何一個互聯網企業都更懂行業。”他平和的語氣中充滿期望。

　　愛服裝業“猶如墜入情網”

　　談起事業，他眼睛發亮。

　　他說：“自己只熱衷做兩種事情，一種是喜歡的，一種是想證明自己的。唯有對服裝的熱愛一直讓自己覺得猶如墜入情網。”
　　
　　看到近幾年身邊的企業紛紛轉行到高回報行業，周成建的想法卻絲毫沒有動搖，他要實現“百億企業，百年品牌”的戰略目標，力爭打造一個世界服裝行業的知名品牌。“再給我一萬次機會選擇，我還會選擇服裝這個行業。這么多年來，美邦拒絕了各種多元化發展的誘惑，有做地產的機會，也許今天資產翻了十幾倍，但也許美特斯·邦威就沒有了。”他說。“我不可能成為最有錢的人，但我希望自己能成為某個行業內被認同的人。”

　　2008年8月，美邦上市儀式上，周成建向深交所贈送了一臺鍍金小縫紉機，寓意為：自己最早是一個村莊的裁縫，現在有幸成為中國的裁縫。

　　創新就意味著機遇

　　在他看來，改革就意味著要創新，創新就意味著機遇。

　　談到今年兩會，他感觸頗深：“政府工作報告處處體現著改革的決心和力量，委員們的核心討論議題也是改革，這讓企業家們感受到信心與動力。”

　　“這屆政府對互聯網經濟的支持是前所未有的。”他說，“我們沒有理由不擁抱新的希望！”他表示，新商業環境下的創新不是“破四舊”，是持之以恒為消費者挖掘價值的利器。轉型不是騰籠換鳥，而是不斷自我顛覆固有的行為和經營思路，并尋找適應未來經營思路的行為模式。

　　“現實中，人們往往只希望改別人而不希望改自己。如果每個人和每個企業都能主動變革，未來不是會更美好？借改革東風，我愿成為全球的‘裁縫’！”他說。