服裝業不景氣帶來的庫存積壓問題，已經讓波司登國際控股有限公司(下稱“波司登”)吃了苦頭。

　　11月27日，波司登公布中期業績稱，截止到今年9月30日，上半財年凈利潤大跌22.5%，關店3436間。從3月31日至9月30日，全職員工減少1342人。

　　波司登表示，與關店同時在做的是網上銷售平臺的搭建。此外，公司將全面控制新貨生產量，處理舊庫存成了公司工作一大任務。預期最終總產量將比上年減少約25%。

　　3000余家店被關

　　服裝業面臨的產能過剩、庫存積壓、過去零售網絡的過度擴充等問題，正給服裝行業帶來挑戰。

　　根據波司登公布的中期業績，截止9月30日上半財年該集團收入微漲1.4%，從上年同期28.092億元人民幣增值28.495億元，凈利潤則大跌22.5%。

　　由于上半年為羽絨服銷售淡季，波司登的羽絨服業務以反季銷售為主。2014/15財年上半年，羽絨服業務收入較去年同期下滑19.2%，占集團總收入的49.8%。

　　與這一下滑業績相對應的，是密集的關店措施。根據波司登公布的中期業績，截至9月30日，集團羽絨服業務的零售網點總數較3月31日時凈減少3436家，銷售面積減少約18.7%。期內，自營零售網點凈減少304家;第三方經銷商經營的零售網點凈減少3132家。

　　“零售網點數量的減少，主要是因為集團利用淡季對地域和商圈進行掃描評估，”波司登方面介紹，關店是為了避免渠道重疊作出的行為。此外，銷售未達預期或形象和服務未達要求的零售網點也被關閉。

　　零售店的關閉跟裁員是相配套的。波司登稱，公司正進行人力資源重組以降低開支，截止9月30日，波司登集團共有全職員工約4598人，而僅僅在3月31日，這一數字還是5940人。這意味著6個月來，波司登在全職員工人數上減少了1342人。

　　此外，公司將全面控制新貨生產量，處理舊庫存成了公司工作一大任務。預期最終總產量將比上年減少約25%。

　　探索O2O模式

　　與其他正在探索轉型的服裝品牌一樣，波司登也在探索打通線上和線下的銷售渠道。

　　波司登稱，期內，該集團已經實現了在上海、北京等全國19個銷售區域的線下貨品共享，即線上的訂單將被就近發貨和退換貨，縮短了派送的時間。

　　波司登表示，這一線上線下的共享豐富了線上銷售的產品線，還提升了顧客的購物體驗。預計本財年波司登還將讓電子商務約30%的訂單通過線下配送貨完成。

　　此外，波斯登還試圖在移動端電子商務上有所發展，即一方面利用微信端結合活動掃二維碼，鼓勵消費者下載線上購物端并成為會員;另一方面利用會員資料推進實體店的促銷活動，達到線上線下平臺互相拉動。

　　波司登對轉型表示出了決心，表示經濟結構轉型和行業整合的過程中，難免會為行業帶來短期的沖擊，但這也是企業檢討業務、提升自身的好機會。波司登集團會通過變革讓業務與時并進，提升企業競爭力，讓企業得到健康長遠的可持續發展。