近期，位于北京最繁華的商圈新光天地四層出現了一個“異類”——在此之前，新光天地四層在新規劃中被國際奢侈品盤踞，而1436正試圖打破這個舊格局。
與四層的寬敞明亮相比，三樓要擁擠得多，眾多國內品牌聚集于此，一層天花板如不言自明的界限——近在咫尺，卻無法突破。
王臻記得，當時談位置時，新光的老總說，那些(所謂的國際大牌)肯定不同意，肯定跳起來，“‘不同意就是不同意，這是我們的商場，不是他們的商場，’就為了這句話，我們團隊拼了，所有的瘋狂都值了?！?/P>
事實上這個門店面積僅有40平米，低調的設計、柔軟的產品，跟周圍動輒上百平米的空間、夸張的設計和商品陳列相比，似乎是一顆萌芽期的幼苗。
1436負責商業拓展業務的經理王波說，新光天地是中國百貨的標桿，精品店爭相進駐的戰略高地。進入新光天地的要求是要和國際一線大牌毗鄰，1436以充分的自信和務實的堅持最終實現了這一點。“在極致品質、精湛工藝和國際設計的基礎上，1436人要做‘世界頂級精品品牌的信念’打動了對方?！?/P>
開業當天，王臻在微信朋友圈發了一張圖片，說“這也是全新的新光四層唯一一個中國品牌”。談及不易，她覺得所有瘋狂都值了。
作為鄂爾多斯集團董事長王林祥的女兒，王臻清楚有多少人正以嚴苛的目光看她，定位頂級羊絨品牌的1436之于鄂爾多斯集團，如同王臻之于王林祥，是孩子和父親，是最好的資源，也是一場突破舊秩序的冒險。
王臻欣賞手工藝，一直希望中國人也能做自己的好東西，讓屬于中國的原料、手工藝發揮真正的價值，也“做一個有利的事情，讓行業共同發展?！辈贿^她更強調“做好自己”。從2006年創立1436品牌至今8年，難言長短，但她做到了。
“闖入者”
回憶起創立品牌之初，2004年，在深圳舉辦的鄂爾多斯集團一年一度的VIP晚會上，為了表示特別誠意，鄂爾多斯集團將手里用于研發的最好的羊絨材料(即后來的1436規格小山羊絨)制作了10件成品進行拍賣。這些產品的超凡品質引起轟動，最后共籌得善款超過100萬元，全部用于在云南建立希望小學。
正是這次出乎意外的拍賣，展示了消費者對卓越品質的認可，也為1436的誕生打下了基礎。
但當時，鄂爾多斯集團依靠自身強大的資源和渠道優勢曾經試圖建立這樣的高端品牌，但最后還是以失敗告終，直到2006年，竟然是畢業不久的王臻親自接下了這個“未知”。1436的應運而生，或許正是因為她的特殊身份。
可即便作為集團董事長的女兒，王臻在公司經營上也沒有什么特權和捷徑可走。最初，整個團隊只有王臻和她先生以及設計師三個人，手握著鄂爾多斯集團最優質的資源——“在500公斤的原絨中才能找到1公斤的最為稀少的白中白無毛絨，直徑細于14.5微米、長度又達36毫米以上的極品纖維，卻無法敲開一個市場?！罢勔患业甓己茈y”，王臻說，“那時候接觸十家商場能有一家深入下去就不錯了，而且還要排到一兩年以后才有空位，沒有人愿意為新品牌在經營上的未知去冒險?！薄白顑炐愕墓と思衅饋恚麄€內蒙古最好的羊絨來做產品，資源上還是給了很多支持，如果我們得到這么多幫助還做不好……”她清楚地知道團隊還是成長期，腳跟未穩，但她想做的事情卻是高標準的。
“別人一定會用比較苛刻的眼光來要求我們。”1436的所有員工，包括倉庫管理員都是王臻親自面試的。王臻對人的把關一直是認真和謹慎的。“從小到大，父親一直對我說，事在人為，因為所有的事都是人做出來的，團隊是第一重要的。”
生產1436的產品是一項考驗耐心的純手工作業，對工人的要求極高，不少習慣了一天十件速度的生產線工人，現在要三天做一件，沒有幾天就不干了。
1436生產采購部經理李永春告訴經濟觀察報，做一件1436羊絨衫衫需要原料采集 、分梳、精選、染色、紡紗、工藝程序的研究設計、編織、片檢、套口、半檢、手縫、上領、領半檢、燈檢、縮絨、整燙、成檢、質檢、包裝入庫、抽檢等工序。從原料的采集到制成一件精美的羊絨衫需要的設備要上千種，而經過的工序也要達到一千多道方能從絨到衣;其中僅編織一項就需要60個步驟才能織片。正常生產一件經典的羊絨衫需要3天時間，而一件手動提花的針織羊絨衫的制作時間則需視花型而定，最熟練的技師最快要花費約十幾個小時，最長要花費半個月的時間才能完成織片。
王臻說，她對工藝師的辛苦工作和支持很感謝，但他們都說不用謝，他們覺得終于有一天能為自己的品牌做工藝都特別高興。
“這種感情特別珍貴和重要?！蓖跽檎f，創立1436之初，支持最多的來自長期跟國外客戶打交道的總工藝師、總工程師還有資深的工藝師，“他們說給國外客戶服務了那么多年，現在終于能把渾身的本領、羊絨針織的經驗做到自己的高端品牌里。有幾位阿姨都跟我說退休以前能做這事特高興。”
自己的工藝自己用
現在1436的紡紗是獨立的生產線，編織也是獨立的工人，機器上有1436的銘牌，工藝師都很自豪。目前1436有近百人的手工藝師團隊，年齡都在四十歲上下，在鄂爾多斯集團至少十年以上工齡。
但王臻坦言，并不是所有環節都由1436獨立完成，“做羊絨三十多個環節，如果都是自己做，這個經濟賬還是算不過來的。很多能共享還是共享的?！彼f自己挺保守的，“如果成本是我不能承擔的，公司做成別人給我貼錢，我也不能去做?！?/P>
2012年時候，1436已經能盈虧平衡，當時共有20多家直營店，王臻希望未來三到五年能達到五十家，“前幾年基數小，規模都是翻番的增長，現在也始終保持在20%以上的增速?！比缃駮r隔兩年，當初的目標基本實現。
盡管無法給出具體的數字，但是王臻說現在已經明顯不同?！扒皫啄晔遣粔蜃孕?，總覺得不能說太多羊絨，鄂爾多斯太強大，對自己是獨立品牌這個事不夠自信，總擔心別人混淆，總想回避，但是現在我們有40多家店，有獨立的消費群，很穩定的增長，現在我們不會糾結其他任何事情，做自己的事情就好了?！?/P>
之前，1436第一季產品——在2006年推出的一款標價4380元的男士襯衫，這款價格昂貴但利潤稀薄的產品，需要從瑞士工廠提前半年下訂單，半年或一年以后才交貨。這樣的生產速度跟打樣是對不上的，但王臻和她的團隊集體決定做一批上一批。
也正是在這批產品上，1436做了“去LOGO”的嘗試，這在當時看來是備受爭議的，甚至領先許多國際大牌的腳步。王臻說，“那次嘗試驗證我們的想法是對的，我們找到共鳴、找到力量了。”王臻和1436就是這樣就這樣一起摸索，一起成長。
在剛剛結束的APEC會議上，各國領導人的中國特色著裝引發熱潮，而其中的圍巾、披肩正是1436作為唯一的配飾供應商提供的。
談及做國賓禮和APEC配飾品牌，王臻很淡然，“這是錦上添花的事情，代表對1436的一個認可?！痹谒磥?，邀請各個品牌來參與APEC盛事，最終委托給一個民族品牌來做，這就是一個進步。為領導人和國際場合設計服裝必須有民族特征和東方魅力，1436能打動組委會的可能是頂級的羊絨品質和深加工的工藝。
據說APEC結束后，1436推出了延續思路的圍巾系列，不少客人提出預定，很快就銷售一空。
經歷了前期的鋪墊，1436的節奏似乎要快起來——商業拓展部制定的計劃是明年拓展19家店，而一直強調“做好自己”的王臻還是希望能縮小到10家以內。她對現狀還有很多不滿意，包括店面形象要繼續設計，產品也要加入更多高科技元素，她希望扎實去做， “現在這樣的一個互聯網的時代，新的想法、理念、技術正以日新月異的超快速度發展，稍微分點心可能會跟不上消費者需求?！蓖跽橛X得，消費者需求變化發展非?？欤鳛橐粋€品牌最核心要理解消費者需求，提供需要的產品和服務，需要緊緊跟著時代的脈搏。”
不過她也有長期的計劃，“現在40家店還不能覆蓋國內優質的市場，未來100家店的容量還是很充裕的。”
目前1436在意大利買了一棟樓設立了工作室，希望能加強國際的設計交流?，F在團隊里的十多個中國設計師經常在意大利和中國之間往來，而且一些非羊絨的產品也經常在國外生產裁剪。
如今王臻除了負責1436，也加入集團參與管理。她在控股集團董事局辦公室負責制定整個集團管理效率提升的方案，“反而更像內部咨詢，跟我第一份工作有點類似?！蓖跽樾χf，在她看來，所有的一切經歷都有其存在的意義：當年海外求學時學的工程學、畢業后就職羅蘭貝格做咨詢工作，創辦1436以后在最基層的鍛煉……“不管做哪一塊的工作，必須深入去做才能做好。不是做一個規劃就能解決問題，永遠是扎到最深處了解真相、親自經歷過才有可能做好。”她清楚地認識到，1436作為一個年輕的品牌，想要進入國際奢侈品的隊伍，還有很長的路。
跟國際奢侈品牌相比，本土品牌的歷史短板無法避免。但是王臻希望把1436的品牌打造成一種生活方式，“如果是10年前，可能我們也不愿意創立這樣一個品牌，經濟發展的時機還不對。但現在消費者也在成熟，1436正和中國的消費者一起成長?！?/P>
