數天之后，Gap(蓋璞)中國區總裁柯偉杰(Jeff Kirwan)將會離任。入華4年，經歷兩任負責人，這家年銷售額130億美元的服裝公司在中國市場的表現一直沒有太大的起伏。在競爭激烈的中國快時尚市場，作為后來者，在與H&M、ZARA等同類型消費品牌同臺競爭的背景下，市場留給Gap的壓力更大。

　　高管變動

　　最近幾天，柯偉杰很忙，他不停奔波于中國和美國總部之間進行工作交接。

　　一方面，他需要盡快將目前中國區的工作交給其繼任者Abinta Malik。同時，還要在美國盡快熟悉Gap品牌在全球的業務，為其12月19日的新職務——Gap品牌全球總裁做足功課。彼時，柯偉杰將結束其作為Gap中國區總裁的三年任期。

　　此外，Gap集團將在明年初迎來更高級別領導的人事變動。據了解，2015年2月1日，集團現任主席兼首席執行官Glenn Murphy將離職，接替他的是現任增長、創新及數字部門總裁的Art Peck。

　　這樣高級別的人事變動很自然地與Gap集團的業績相關聯。據11月份公布的三季報顯示，今年三季度Gap集團整體同店銷售同比下跌2%，其中Gap品牌跌5%，Old Navy錄得1%的增長，比二季度4%大幅放緩，Banana Republic持平。Gap三季度整體銷售總計39.72億美元，比去年同期39.76億美元輕微下跌，不及市場預期的40.4億美元。

　　“這樣的輕微下跌不會是高層人事變動的原因。”曾在Gap工作過多年的王竹(化名)對記者說。曾在多家美國公司任職的他表示，通常情況下美國公司的高管任職有兩種情況，一般是3年左右的任期，另一種是直接和業績掛鉤，如果任期之內業績下滑很明顯，則會重新作出調整。

　　“Gap此次的調整應該屬于前者，也是符合公司一直以來很謹慎的原則，不會因為短期小幅度的業績下滑就進行大規模人事變動。”

　　雖然Gap三季度的銷售有小幅下滑，但其凈利潤卻實現了4.2%的增長，從去年同期3.37億美元增加至3.51億美元。

　　而2007年7月開始擔任首席執行官的Glenn Murphy在位期間已經帶領Gap集團市值上升近2倍，凈利潤增長54%。

　　對于近期高管的調整，Gap方面對記者表示，Glenn Murphy是因為從Gap集團退休而離開。繼任者Art Peck在2011-2012年期間擔任Gap蓋璞品牌北美總裁，為品牌清理了多余庫存及升級門店，并參與了對運動瑜伽品牌Athleta和奢侈品零售商Intermix的收購。

　　王竹認為，目前Gap旗下Gap、Old Navy、Banana Republic三個品牌都是自有品牌，發展得比較穩定持久，而Peck參與了Athleta和Intermix的收購，對公司整體發展有很大益處。

　　同時，Peck正是看到Gap在大中華區的出色表現，才主導將Gap品牌全球業務交給柯偉杰。“我相信在他的帶領下，Gap品牌在全球的發展一定能取得同樣的成功。”Peck表示。

　　從2010年進入中國市場，截至今年11月8日首家進駐廣州的Gap門店開幕，品牌在中國內地、香港和臺灣地區共25個城市的門店數量超過100家，被認為是該品牌在中國發展的一大里程碑。

　　旗下品牌Old Navy在今年3月剛進入中國市場，目前已經覆蓋上海、無錫、蘇州、深圳，并于12月入駐北京。屆時，Old Navy品牌在不到一年的時間里在5個城市開設了7家門店。

　　與更早進入中國市場的歐洲快時尚品牌相比，Gap在華的擴張速度不算慢。“但以Gap的實力來說，100家店肯定不算多，這與其一貫的謹慎策略有關。”一位熟悉Gap的人士對記者分析。在他看來，不像國內一些品牌動不動就開幾千家店，重數量不重質量，“Gap懂得控制自己的開店節奏，謀定而后動。”

　　后來者

　　雖然在有關Gap的戰略中經常會看到這樣的描述，“中國已經成為Gap集團增長策略的重要部分，”但相比其他時尚服裝品牌，其入華時間卻慢了半拍。

　　1969年誕生于舊金山的Gap，曾經以最短的時間占領了美國休閑服品牌市場，實現了最大程度的擴張。流行天后麥當娜、中產偶像莎拉-杰西卡-帕克都曾為其代言，連萊溫斯基那件著名的藍裙子也來源于Gap。

　　“就像優衣庫的搖粒絨產品在日本風靡一時一樣，當年Gap一款經典的衛衣在整個美國流行，甚至可以說人手一件。”上述熟悉Gap的人士說。