昨日，波司登發布截至9月底的中期業績報告，得益于OEM(貼牌加工)業務收入的大幅上升，今年4-9月期間波司登集團實現營業收入28.49億元，同比增長1.4%。在今年成本高企、國內經濟持續低迷、很多服裝企業收入下滑的大環境下，波司登集團憑借精細化管理合理調配產能，通過品牌整合發揮協同效應，實現了營收增長，為服裝企業積蓄能量度過寒冬提供了最佳的樣本。

　　報告顯示，期內集團主營羽絨業務以反季銷售為主，實現營收14.18億元，占集團整體營收的49.8%，較去年同期下滑19.2%，但得益于毛利率較高的波司登品牌收入占比的提升，羽絨服業務的毛利率提升了9.1%。而非羽絨服業務和貼牌加工管理業務則上升明顯，其中貼牌加工業務收入達10.11億，大幅上升54.8%;非羽絨服上升約5.1%，貢獻營收4.19億，其中波司登男裝收入較去年同期上升16.3%，杰西女裝業務收入較去年同期上升約9%，成績明顯。

　　波司登首席執行官裁梁旭暉表示， 2014年是波司登“全面轉型升級、深化改革的一年”。面對消費低迷的市場環境及互聯網模式的沖擊，波司登根據市場銷售情況合理調配產能結構，羽絨服業務、非羽絨服業務和貼牌制造三大業務板塊齊頭并進，多方面著手增強集團可持續發展。在羽絨業務銷售低迷的情況下，抓住國際OEM業務的發展契機，在今年部分品牌開發的新品受到廠商追捧的機遇下，加大了OEM部分業務的產能，最終OEM業務銷售收入截至9月份增長50%以上，預計全年增長保持在10-15%左右，為集團實現整體銷售收入平穩奠定了堅實基礎。

　　另一方面，集團今年也在從偏粗放型的管理模式向精細化轉變方面狠下功夫，集中精力加強零售能力提高，開展品牌整合，根據定期市場評估分析，調整零售網絡的合理布局，及時關停業績不佳及重疊銷售門店，目前波司登自營店比重已經將近40%。另外，集團今年積極清理庫存，通過調整價格結構、開拓清庫存渠道、以及嚴格控制新訂單的生產量，去化庫存的效果明顯，減少了10%左右。

　　而針對當前消費特點的轉化，波司登的營銷模式也在轉變。梁旭暉介紹，除了減少傳統硬廣投放、增加新媒體推廣方式外，14年，波司登開始探索逐步打通線上線下渠道。目前已經實現了上海、北京等全國19個銷售區域的線下貨品共享，線上的訂單可以就近發貨和退換貨、縮短了派送時間，有效提升了顧客購物體驗，預計本財年電子商務約30%的訂單通過線下配送貨完成。同時微信段結合活動掃二維碼、利用會員資料推進實體店促銷或的等線上線下平臺互相拉動的形式也越來越多地被采用。

　　據悉，在非羽絨業務和海外業務方面，波司登的發展也是有條不紊。在波司登男裝及杰西女裝品牌取得同期分別獲得16.3%和9%業績增長的情況下，下一步波司登的非羽絨服業務將繼續根據市場及目標客戶進行更精細化的分析管理，以期達到更穩固的業績提升。另據中期報顯示，波司登的自有海外品牌業務也發展良好，2014年秋冬訂單達2.8萬件，同比增加2萬余件。2015年春夏款訂單已預訂3.8萬件，同比增加3.4萬件。

　　梁旭暉介紹，未來波司登將繼續努力提升內在競爭力，運用互聯網思維進一步推進O2O融合，積極尋求多元化發展并適度發展海外業務。

　　目前我國服裝零售受生產要素成本不斷上漲、國內經濟增速趨緩等因素影響，市場持續不景氣，內銷增速一再放緩、營業額和凈利潤持續下滑，行業寒冬未過。根據統計顯示，截至10月30日，有30家服裝類上市公司公布2014年三季報，其中18家業績同比出現下滑，占比達六成。