“安踏雖然誕生在晉江，但安踏的視野不能局限在晉江，不能局限在福建。安踏應該是一個全國的品牌，一個世界的品牌!”安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠如是說。

　　1991年，丁世忠創建安踏(福建)鞋業有限公司。經過二十多年的發展，安踏已經成為國內最大的綜合體育用品品牌公司，市值近400億港幣。

　　就目前中國體育用品市場來看，“老大”、“老二”分別是美國的耐克和德國的阿迪達斯，安踏暫居第三把交椅。

　　穩定了市場地位，丁世忠還有一個更長遠的目標，就是把安踏做成世界的品牌。“以前耐克、阿迪達斯讓我們睡不著覺，現在我們也要讓他們睡不著。”丁世忠底氣十足。

　　丁世忠說，目前在中國市場，還沒有一個完完全全的純零售商，特別是在鞋服這個行業。一個鞋服企業要想做品牌，就不得不打通整個產業鏈條，既要辦工廠，又要開店，還需要做品牌推廣，做商品設計、店鋪陳列、終端銷售，這是一條異常艱難的路，不是每一家企業都能做到。

　　丁世忠多次提出，鞋服、體育用品產業雖然是傳統產業，但它們與民生息息相關，永遠都不會過時、永遠都是朝陽產業，問題的關鍵是必須用創新的思維來推動傳統經濟轉型升級。

　　1999年，安踏首邀乒乓球運動員孔令輝代言，成為第一家成功通過明星代言打造品牌的企業;2005年，安踏建立國內首家運動科學實驗室;2007年，安踏成功登陸香港主板，創下資本市場市盈率及募集金額的行業第一;2009年，安踏建立的運動科學實驗室榮獲國家認定企業技術中心;2011年，安踏銷售額近百億元人民幣，成為中國體育用品行業的領頭羊;2009年和2013年，安踏連續兩次成為中國奧委會合作伙伴，每次簽約4年，持續助力中國體育事業向前發展。

　　安踏的美譽度并不是一蹴而就。“做品牌有三個階段，先是做知名度，用某種方式讓別人認識你;再做美譽度，讓別人喜歡你;最后是忠誠度，讓消費者信賴你，依賴你。”丁世忠說：“做知名度很容易，但美譽度和忠誠度就很難，這需要堅持，很多人就輸在這一點。”

　　“安踏為什么要花那么多時間做改革創新，花那么多錢做科技、做專賣店升級、做員工培訓?這都是在做品牌的美譽度和忠誠度。”丁世忠如是說。

　　近十年來，安踏已成功研發了40多項國家專利技術，憑借科技的有力支撐，打破了“洋品牌”壟斷專業運動裝備的“魔咒”。目前，安踏已為國家水上運動中心、冬季運動中心、跆拳運動中心、體操運動中心和舉摔柔運動中心等5大運動管理中心24支國家隊提供了全套裝備。

　　丁世忠認為，國內品牌難以國際化的原因在于，中國文化沒有真正走出去。國外市場要真正認可、尊敬或喜愛某一個中國品牌充滿思想意識上的巨大挑戰。“因為品牌本身就是一種文化。”

　　丁世忠相信，中國體育用品產業正迎來又一個黃金十年。今年10月，《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》正式公布，將全民健身上升為國家戰略，并詳細規劃了中國體育產業和體育健身發展的方向，對體育用品企業發展具有積極作用。

　　丁世忠把安踏的整體目標定為：到2020年做到一億雙鞋，超越阿迪達斯或耐克，成為中國體育用品市場的“第二”。

　　“為什么是"第二"而不是"第一"?因為成為"老大"還有很多不確定因素，而第二就在我們身前，有很多可以超越的基礎依據。”丁世忠解釋說：“衡量一個企業的標準，就是在行業里的地位，所以我們給自己的一個壓力是：市場地位不能倒退。”