依據招股書，雷迪波爾擬登陸深交所，擬向社會公眾首次公開發行總量不超過5000萬股。其中，擬公開發行新股不超過5000萬股；老股東擬公開發售股份不超過2500萬股。募集資金將投資于營銷渠道建設、設計研發中心擴建和信息系統提升建設項目。
一邊是男裝上市公司整體業績不振、行業正經歷深度調整轉型，一邊是紡織服裝企業整體過會率偏低、尤其是男裝概念早已不“受寵”，雷迪波爾在這一背景下啟動上市，面對的困難可想而知。
區域品牌特征明顯 2012~2013年凈利持續下滑
雷迪波爾定位于中高端商務休閑男裝，公司旗下有Raidy Boer(商務休閑)和GHILARO(時尚休閑)兩個自主品牌，并獲得意大利ferrante(費蘭特)品牌在中國內地以及香港、澳門的獨家代理權。公司實際控制人為劉長明，其直接持有公司49.03%的股份，并分別通過雷迪波爾投資、德和治新間接持有公司13.39%、6.49%的股份，合計持有68.91%股份。
近年來，國內中高端商務休閑男裝行業受國際品牌沖擊較大。國際一線品牌擁有資金、品牌和設計等方面的優勢，走高端、高價位的道路，國內品牌則利用更加熟悉消費者偏好、體型特點、地域差異、渠道下沉等方面的本土化優勢，與國際品牌進行差異化競爭，在二三線城市有明顯優勢。即便是國內品牌，該細分領域也有卡奴迪路、迪萊(V.E.DELURE)、鐵獅丹頓(Testantin)、博斯紳威(Bosssunwen)等強勁對手。
從行業整體看，今年上半年，我國服裝行業規模以上企業產量小幅增長，但規模以下企業產量依舊下滑，總體產量應與上年同期基本持平。其中，規模以上企業效益平穩，虧損面縮小，但運營質量兩極分化明顯，而數量眾多的中小企業仍面臨較大壓力。
在激烈的市場競爭中，雷迪波爾也壓力重重。
招股書顯示，2011~2013年，公司營收分別為5.495億元、6.068億元、5.424億元，凈利潤分別為9228.96萬元、8116.69萬元、7142.44萬元，毛利率分別為56.42%、52.80%、55.31%；凈利潤率分別為17.34%、13.77%、13.56%。今年1~6月，公司營收為2.306億元，凈利潤為4340萬元，毛利率為59.06%，凈利潤率為19.41%。
可見，公司2013年營收出現下滑，凈利潤、凈利潤率更是2012年、2013年連續兩年下滑。對此公司稱，需求疲軟、人力成本不斷上升是業績下滑主因。2011~2013年，其職工薪酬總額分別為3660.87萬元、4977.84萬元、6100.27萬元，上漲較快。其門店數也經歷了從快速增加到停滯不前、再到負增長的歷程。公司2011年年末擁有門店570家，較2010年增加了150家；但2012年和2013年僅增加了2家和1家。至2014年上半年，公司關店36家，總店鋪數為537家，其中Raidy Boer店295家，GHILARO店166家，ferrante店76家；加盟店438家，自營店99家。
從渠道模式看，公司加盟和自營相結合。2011~2013年，自營占主營收的比例維持在25%上下。其中，自營業務主要采取管理商模式，公司利用管理商在各地所擁有的銷售渠道和資源優勢進行品牌推廣，委托其進行門店日常管理，向其支付管理費。截至上半年，管理商模式門店57個，占公司總自營店的57.58%，占公司門店總數的10.61%。此外，公司采用多品牌集成店模式，將兩個或三個品牌集合在同一銷售區域，提升產品總體銷售能力和經營效率。但值得注意的是，公司門店目前主要集中在西南地區(四川、重慶、云南、貴州、西藏)。2011~2013年及今年1~6月各期期末，西南區門店占公司門店總數的比例分別為65.79%、66.61%、69.28%、70.2%；西南區主營收占公司主營收的比例分別為72.9%、69.6%、72.1%、74.34%。由此可見，目前雷迪波爾還只能算是一家區域品牌。
雷迪波爾坦承，與國際知名品牌相比，公司在品牌認知度、研發能力方面存在較大差距；與已上市的國內競爭對手相比，公司也在資金規模和市場占有率方面存在一定差距。
轉型成男裝行業主旋律
公司將從四方面提升競爭力
服裝行業業績當前整體低迷，但出人意料的是，今年以來服裝家紡板塊漲幅達28%以上，跑贏大盤。細數各家企業的“給力”股價，資本市場更加吸引著雷迪波爾“登陸”。
東方財富通數據顯示，6月20日~10月10日，紡織服裝板塊呈單邊上漲趨勢，期內錄得44.29%的漲幅，而同期深證指數漲幅14.36%，中小板指數漲幅21.79%。服裝股在長期低迷之后迎來大爆發。
然而，服裝板塊的反彈深究其因是服飾企業的轉型與創新所致。比如，步森股份可能從一家服裝公司變為一家農業公司，康華農業借殼的消息給步森股份注入了強心劑，復牌后步森股份股價連續5天一路漲停。七匹狼近期也宣布與蘇寧合作，旗下“狼圖騰”品牌極致襯衫進駐蘇寧雙線渠道開啟預售。其負責人表示，該產品將通過預購、在線定制等模式打造極致單品，顛覆傳統服裝行業的營銷模式。
對于雷迪波爾而言，未來要提升的地方很多。依據招股書，雷迪波爾接下來將通過四方面來鞏固主業：
首先，公司將大力推動品牌建設，發展和深化與國際知名品牌的戰略合作，鞏固和提升旗下品牌的美譽度與認知度。
其次，要強化產品設計研發水平，建設企劃中心、服裝三維仿真展示中心、工藝研發中心、高級定制中心等，整合國際設計研發資源，進行產學研合作等。
再次，將鞏固和提高優勢區域的市場占有率，繼續在標志性商圈、主要機場設立旗艦店和形象標準店，填補具有較強發展潛力的空白區域市場，持續提升門店的單店效益。
依據招股書，未來3年，將使用募集資金在全國新建門店221家，其中加盟店183家、戰略合作店20家(由公司選址購置店鋪與加盟商合作經營)、自營店18家，華中和華北地區是重點發展市場。同時也將加強現有終端門店管理，分批對終端門店實施空間視覺形象、陳列展示升級，并配合信息系統改造全面施行標準化、精細化管理。
最后，公司將促進工業化和信息化的“兩化融合”，探索O2O線上線下相結合的營銷模式；優化信息管理平臺，促進業務流程和組織結構重組，實現設計、生產、銷售、物流、信息和電子商務的一體化運營。
而從整個男裝產業看，由于國內男裝行業長期以來重外延擴張、輕內涵發展的“野蠻”生長方式，自2013年起便出現大量庫存、大面積閉店、利潤下滑等問題，現在仍沉陷在泥沼中，并產生了后續連鎖反應，甚至有部分企業老板跑路失聯。在整個行業持續調整的背景下，眾男裝企業依舊艱難前行，為求突破各出高招，謀求轉型。
最新的統計數據顯示，A股45家紡織服裝業上市公司公布了2014年前三季度業績預告，僅有5家公司預增。盡管如此，資本市場仍然是各家企業趨之若鶩的必爭之地。有業內人士曾提出，2014年會成為行業分水嶺，品牌之間的分化將加劇，部分品牌公司將面臨邊緣化甚至被淘汰，只有少數率先在產品與客戶互動體驗上轉型突破的公司才能勝出并獲得估值的重新提升。
