2014年，Tyler Haney創(chuàng)辦Outdoor Voices時，她主推的概念在市場上還找不到同類：他們瞄準(zhǔn)的是那些熱愛運動，但并不以比肩運動員水平為目標(biāo)的消費者。
但是如今，市場上充斥了各類電商模仿者，還有努力兜售以運動為靈感的時尚類服飾的零售商——這位極富個人魅力的品牌創(chuàng)始人正在加碼成功配方，也就是計劃開出更多商店，更穩(wěn)定地推出新品。
今年三月，Outdoor Voices在融資時籌得了3400萬美元，靠的都是一個目標(biāo)——不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的覆蓋范圍，遠(yuǎn)超原本僅是“懂行”的核心都市男女受眾(而他們正在社交媒體遭受一輪輪重復(fù)的視覺轟炸)。Outdoor Voices此前最出名的要數(shù)色彩繽紛的緊身褲，及其摩登又極簡的其它服飾，如今品牌著手推出一系列運動細(xì)分服飾，比如本周推出的名為H2OV的泳裝系列。Outdoor Voices還計劃在接下來18個月內(nèi)，在現(xiàn)存的6家門店之外，再添22家新店。
如今在運動服飾市場，想以小品牌的身份崛起，要比四年前更困難了。緊身褲制造沒什么門檻，流行的產(chǎn)品也很快被人模仿。Old Navy、Forever 21等服裝品牌也擁有品種廣泛、定價合理的運動系列。耐克(Nike)、阿迪達(dá)斯(Adidas)、Lululemon等運動服飾巨頭則花費數(shù)億美元研發(fā)新面料，投資其它技術(shù)創(chuàng)新，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了小品牌能承受的范圍。
這些公司，爭奪的都是服裝市場增長最快的領(lǐng)域之一。據(jù)NPD集團(tuán)統(tǒng)計，盡管作為品類來看，運動服的擴(kuò)張速度不比近年迅速，但在2017年美國市場銷售額也出現(xiàn)了2%增長達(dá)480億美元，超出市場的整體表現(xiàn)。NPD預(yù)測運動休閑(Athleisure，定義是不用于高強(qiáng)度、專業(yè)水平體育活動的服飾)的增長速度，將超過其它服裝子類，銷售額將在2022年前超過310億美元。”所處領(lǐng)域正在面臨極大挑戰(zhàn)，因為休閑運動現(xiàn)在已經(jīng)是主流了，”早期時尚企業(yè)投資人、舊金山時尚軟件公司Avametric首席執(zhí)行官Ari Bloom表示，“如果他們做的產(chǎn)品能輕易被人復(fù)制，那么要想停留在公眾視野就很難了。”
Tyler Haney得到了知名企業(yè)方的幫助，比如最新一輪融資就由谷歌(Google)母公司旗下風(fēng)投企業(yè)GV領(lǐng)投。投資方目前包括General Catalyst、Forerunner Ventures、A.P.C.的Jean Touitou等等，總籌資達(dá)5700萬美元。去年8月，Outdoor Voices任命了前J.Crew首席執(zhí)行官Mickey Drexler出任公司董事長。
Tyler表示，Outdoor Voices品牌主打的四大特性——材料、舒適、功能性與設(shè)計，從創(chuàng)業(yè)之初就是她朝向的目標(biāo)。這也是一間家族企業(yè)，其父Bob Haney在家鄉(xiāng)科羅拉多州博爾德(Boulder)擁有一家服裝供應(yīng)商。2012年，她剛從紐約帕森斯設(shè)計學(xué)院(Parsons School of Design)畢業(yè)，就開始忙著創(chuàng)辦這個品牌。品牌成為J.Crew收購的第一家運動服飾品牌后，收獲了媒體的首次注意。
2014年，品牌在德克薩斯州首府奧斯汀(Austin)開設(shè)了第一家門店。現(xiàn)在，該品牌的全部銷售都經(jīng)由自營渠道發(fā)展，超過70%來自品牌官方網(wǎng)站。盡管Outdoor Voices沒有披露任何營收數(shù)字，但Tyler表示目前品牌尚未實現(xiàn)盈利。
相比之下，創(chuàng)辦于2009年的直面消費者品牌Reformation融資3700萬美元，擁有11家門店，并與諾思通(Nordstrom)百貨公司部分門店簽署了新的銷售協(xié)議。另據(jù)媒體報道，創(chuàng)辦于2011年的品牌Everlane融資約2000萬美元，2016年實現(xiàn)1億美元營收。有市場預(yù)測，這兩個品牌的收入均高于Outdoor Voices。
而上述的三家公司，都面臨著同樣的核心挑戰(zhàn)。他們的支持者期待公司能實現(xiàn)快速增長，但曾經(jīng)只依靠口碑就能尋得新客戶的社交媒體營銷，如今想要取得同樣效果則要價越來越昂貴。
Tyler在適用于特定活動的服飾系列中，看到了不少尚未開發(fā)的增長潛力。Outdoor Voices在2017年推出了一款新型排汗面料，今春推出了專門適用跑步與網(wǎng)球運動的膠囊系列，再到現(xiàn)在推出的泳裝系列——所有這些系列針對的都是喜歡Outdoor Voices的風(fēng)格美學(xué)，但對功能與科技創(chuàng)新有更高要求的客戶群。
Tyler表示，接下來兩年還有更多“運動系列會推出”，但這個過程會相對緩慢。
“科技含量高的產(chǎn)品，研發(fā)時間也會很長。所以剛創(chuàng)辦的時候，也不是說我不想推五個針對不同活動的系列，是真的沒辦法，”Haney說道，補(bǔ)充表示品牌的設(shè)計手法最關(guān)注的是平衡，希望能在跑馬拉松時候穿的衣服，遛狗的時候也能穿。
Outdoor Voices希望冒險突破的，是努力在創(chuàng)新研發(fā)中超越耐克、Lululemon等運動服飾巨頭。
“我還真不知道他們客戶會在乎衣服的運動性是不是最好。我覺得他們比較在乎，這些衣服是不是穿起來最好看，最合身，”Bloom說。
泳裝市場相對好入局，因為該領(lǐng)域的主導(dǎo)品牌還不多。Outdoor Voices的泳裝系列H2OV正式推出之前，申請加入等候名單的消費者就高達(dá)近一萬名。但過去幾年內(nèi)，從Solid &Striped到Summersalt，在線或直面消費者的泳裝品牌亦如雨后春筍。Haney說，H2OV的適用場合也包括沙灘排球、皮劃艇等運動，“有點像復(fù)古風(fēng)的Speedo，但是更加現(xiàn)代化，更加女性化。”
與此同時，由于獲得新資金注入，Tyler正在開出更多新店，包括計劃在2018年下半年開設(shè)新商店7家、2019年計劃開設(shè)15家。開設(shè)新店主要旨在引導(dǎo)客戶訪問品牌官方網(wǎng)站，并作為包括跑步俱樂部、沖浪課程等品牌免費活動計劃#DoingThings的舉辦地。
“我們幾乎從創(chuàng)辦的第一天起，就在開設(shè)[第一家]商店，這與我們的在線業(yè)務(wù)是同時進(jìn)行的，但很多[與Outdoor Voices處于相同]創(chuàng)辦歷史與階段的公司，才剛剛開始開實體店，”Tyler說，“這兩種方式的相互融合，會帶來真正的價值。”
商店多了，庫存自然也多，這都需要更加高昂的成本，增加了大量服裝未售的風(fēng)險，最終不得不導(dǎo)致降價。Outdoor Voices過去很大程度避免正式降價銷售，因為他們的產(chǎn)品季節(jié)性不強(qiáng)——但不少品牌大使也在宣傳時確實也提供折扣代碼。
Tyler在2017年9月將公司總部從紐約搬遷至奧斯汀，對成本維護(hù)也有幫助。“品牌處于年輕階段時，這太容易分散注意力了，”她談及搬遷時表示，“光是人力資源和物流這些方面，我之前確實是低估了。”但對她來說，離開紐約是很重要的決定，因為她說“很多公司開始變得越來越像了”，將總部定址奧斯汀“是因為考慮到長期發(fā)展”。
她說，大約有60名員工搬到了得克薩斯州，總共有大約130人，并且在搬遷期間有少數(shù)人決定退出該公司。關(guān)注內(nèi)容和創(chuàng)意發(fā)展的約8人仍留在紐約辦事處。
她還說，“那些不打算搬離的，真的都是年少無知。”
除了聘請Drexler，去年Outdoor Voices還邀請了更多經(jīng)驗豐富的運營專業(yè)人士加入，其中包括來自Casper的Terri Rockovich出任首席數(shù)字官、Under Armour的Colleen Campbell出任銷售總監(jiān)。Drexler過去也積極給公司提供了不少人員招聘建議。
盡管如此，Tyler仍在為品牌尋找新的首席運營官。Drexler入職三個月后，Outdoor Voices的早期合伙人兼總裁Andrew Parietti已經(jīng)離職。
“說到底，我們沒能給他找到真正合適的位置，”她說，補(bǔ)充表示他們在品牌和創(chuàng)意開發(fā)等領(lǐng)域優(yōu)勢重疊，“自品牌創(chuàng)辦以來，[讓他留下]就不是特別有意義。”
至于Outdoor Voices的最佳品牌大使、受到各類活動邀請的演講者Tylor本人，也表示希望將重點轉(zhuǎn)向更多關(guān)注新受眾，并說要“建立最為強(qiáng)大的創(chuàng)意團(tuán)隊”。
“只要人們知道了我們品牌，就一定會愛上我們，”她說，“我奉行的理念就是，既要把錢掙了，還要玩得開心。我們對盈利是很關(guān)注的。”
