而在2017年，公司一季度實現營業收入16.74億元，同比下降12.89%;凈利潤2893.5萬元，較上年同期下降43.68%。同時美邦服飾預計今年上半年凈利潤或將虧損，虧損擴大至0-6000萬元。
美邦服飾方面獲悉，目前公司依然處于轉型關鍵期，公司品牌在加盟市場的產品、渠道、零售體驗等核心競爭力尚未在市場端得到充分顯現。部分渠道老化的加盟市場已在加快轉型調整，加盟市場新的購物中心等新興渠道在直營渠道取得良好表現的帶動下已開始逐步布局。
早在2017年7月18日，美邦服飾宣布，旗下Metersbonwe主品牌未來將由單一休閑風格升級為同一品牌下的五大獨立風格。美邦服飾創始人周成建表示，通過一系列革新，Metersbonwe品牌仍然存在超越優衣庫的機會。經歷過了互聯網轉型過程中的沖動、迷茫和錯位，公司將回歸服裝品牌的本質，以國際優秀服裝品牌為對標，做一個好的品牌經營者。
據介紹，Metersbonwe這五大風格覆蓋休閑、潮流、街頭、極簡、森系等不同路線。周成建表示，希望用五種不同的風格來給不同偏好的消費者更多元的選擇，并用集合店、風格店等多種渠道接觸消費者，從而給Metersbonwe品牌注入新的活力和動力。這項工作從去年年初開始嘗試，到目前為止，已在全國多個城市開設了數百家集合店和風格店，后續將向全國加快推廣。
當前，快時尚品牌的主流消費者較為年輕，對網絡的依賴程度更高，而社交媒體的蓬勃發展為品牌方提供了有效的宣傳營銷途徑。通過微博、微信公眾號等平臺，品牌方可以向消費者及時發布和更新產品上新、門店活動、促銷等信息，調動消費者參與互動，為線上和線下門店帶來更大的流量。另一方面，大數據、云計算等科技手段有望助服裝品牌實現精準營銷，從而更高效的滿足消費者日益升級的需求，為顧客帶來更加優質的購物體驗。
而業內人士此前曾表示，周成建主導下的美邦服飾轉型布局購物中心渠道之舉也表明，線下門店的價值將被重新審視，擁有線下數量多、質量精的品牌，將成為服裝新零售的第一實踐者。
麥肯錫在其發布的《2018年中國消費者調查》中提出，近些年中國消費者對于全球品牌和本土品牌的認知更加細致，與以往對國外品牌表現出濃厚興趣不同的是，國內消費者對本土品牌的認可度在提高。隨著消費偏好理性化程度的提升，本土消費者對于自我需求、產品性價比以及售后服務等提出了更高的要求；而早期消費中以品牌歸屬地為基準決定購買決策的行為逐步減少。
近幾年，美邦將城市特色與店鋪升級改造結合在一起，在全國陸續推出多家體驗店，店面設計均植入當地文化元素。大舉實行店鋪改革“一城一文化，一店一故事”策略。
周成建此前還曾提出美邦2018將開展“業務節流、組織開源”的策略，以防止持續虧損。
