在位于廣州繁華地段的一個(gè)購(gòu)物中心，堡獅龍的門店近期掛滿了打折扣的牌子。盡管如此，店里偶有三兩個(gè)顧客進(jìn)來看了一下衣服，很快又出去了。

　　這個(gè)情景只是港資服裝品牌堡獅龍經(jīng)營(yíng)窘境的一個(gè)縮影。近日，堡獅龍發(fā)布了截至2017年12月31日的半年業(yè)績(jī)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入約9.74億港元，同比減少4.68%，凈利潤(rùn)虧損1182.2萬港元，轉(zhuǎn)盈為虧，上年同期凈利潤(rùn)為1690.4萬港元。

　　業(yè)績(jī)持續(xù)低迷

　　在財(cái)報(bào)中，堡獅龍把虧損的原因歸結(jié)為：擁有人應(yīng)占溢利減少主要由于服裝零售市場(chǎng)持續(xù)疲弱及競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上外匯兌換波動(dòng)，導(dǎo)致香港及澳門分類之零售及出口特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生之溢利下跌；由于內(nèi)地實(shí)施“一周一行”政策、更多深度旅游而非零售購(gòu)物，加上旅客消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，令集團(tuán)的營(yíng)商環(huán)境越見困難，導(dǎo)致店內(nèi)消費(fèi)下跌，因而影響了占集團(tuán)綜合收益66%的香港及澳門地區(qū)零售銷售額。

　　分區(qū)域看，香港及澳門市場(chǎng)，包括零售及出口特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，總收益為6.46億港元，下跌9%，零售業(yè)務(wù)的同店銷售額下降4%。內(nèi)地市場(chǎng)收益增長(zhǎng)13%至1.71億港元，同店銷售額錄得增長(zhǎng)9%。中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)總收益上升10%至8700萬港元，同店銷售額錄得5%增長(zhǎng)。

　　截至2017年12月31日的最新數(shù)據(jù)，堡獅龍目前擁有940間店鋪，包含282間直營(yíng)店和658間特許經(jīng)營(yíng)店鋪。

　　事實(shí)上，近兩年來堡獅龍的業(yè)績(jī)都難言理想。從2016財(cái)年開始，堡獅龍業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，當(dāng)年?duì)I收23.193億港元，凈利潤(rùn)2.921億港元，但其中2.67億港元是來自出售物業(yè)的收益。2017財(cái)年，堡獅龍銷售額同比減少12.9%至20.2億港元，凈利潤(rùn)則同比暴跌98%至488.6萬港元。

　　NoAgency創(chuàng)始人唐小唐認(rèn)為，堡獅龍業(yè)績(jī)下滑是由于服裝市場(chǎng)趨向飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈造成的。“市場(chǎng)馬太效應(yīng)加劇，中小型規(guī)模的服裝企業(yè)將越來越難生存。”唐小唐把大型服裝企業(yè)界定為像Zara、優(yōu)衣庫這樣年?duì)I收超過百億的服裝巨頭，像堡獅龍這樣的屬于中小型。

　　此外，有消費(fèi)者曾多次反饋堡獅龍的衣服質(zhì)量問題。根據(jù)公開報(bào)道不完全統(tǒng)計(jì)，自2007年以來，堡獅龍至少有4次被質(zhì)檢部門檢測(cè)出產(chǎn)品不合格。

　　堡獅龍更大的困境可能來自于店面運(yùn)營(yíng)。據(jù)媒體報(bào)道，堡獅龍創(chuàng)始人羅定邦的兒子羅樂風(fēng)曾在談及堡獅龍集團(tuán)近年困境時(shí)表示“成也加盟店，敗也加盟店。”他認(rèn)為加盟業(yè)務(wù)令品牌難對(duì)客戶確切數(shù)據(jù)有掌握，無論年齡分布、收入、對(duì)貨品反應(yīng)都缺失，“內(nèi)需好的大陸加盟店生意好時(shí)無所謂，但是一差就火燒連環(huán)船”。

　　市值縮水超七成

　　堡獅龍的創(chuàng)始人是香港“針織大王”羅定邦。在20世紀(jì)80年代，羅氏家族與麗新林百欣、萬泰田元灝及肇豐方肇周，并稱為制衣界“四大家族”。

　　羅定邦20世紀(jì)50年代由內(nèi)地來港，經(jīng)營(yíng)紡織制衣廠，1975年成立羅氏針織，1987年才創(chuàng)辦了堡獅龍，在香港開設(shè)第一間專賣店。

　　伴隨香港經(jīng)濟(jì)的起飛，在90年代，堡獅龍發(fā)展十分迅猛。1993年，堡獅龍國(guó)際集團(tuán)有限公司在香港聯(lián)合交易所正式上市，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)香港地區(qū)最大的服裝零售集團(tuán)。也就是在這一時(shí)期前后，堡獅龍進(jìn)軍內(nèi)地，開設(shè)了第一家分店。

　　堡獅龍真正的“黃金時(shí)代”是在香港對(duì)內(nèi)地開放自由行之后迎來的。自2003年內(nèi)地游客赴港自由行開通以來，赴港旅游人數(shù)大幅上升，香港零售業(yè)迎來了10余年的黃金期。同期，堡獅龍發(fā)展勢(shì)頭很快。2005年，堡獅龍市值達(dá)到25億元，距離發(fā)行股價(jià)飆升了近10倍。

　　但和許多港資品牌一樣，隨著內(nèi)地到香港人數(shù)減少、服裝競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等因素，堡獅龍業(yè)績(jī)也逐漸走上下坡路。自2015年后，堡獅龍的業(yè)績(jī)持續(xù)走低。截至?xí)r代周報(bào)記者發(fā)稿，堡獅龍的市值約為6.23億港元，距離其市值的巔峰已縮水超過70%。

　　主業(yè)低迷之際，堡獅龍?jiān)噲D采取擴(kuò)張業(yè)務(wù)方式來提高集團(tuán)的盈利。去年2月，堡獅龍耗資2.33億港元認(rèn)購(gòu)由瑞士信貸銀行香港分行提供的金融產(chǎn)品，欲通過投資金融類產(chǎn)品提高集團(tuán)的收入。此外，堡獅龍多次表示未來將擴(kuò)大青年人的市場(chǎng)份額，并發(fā)展更多更具功能性的產(chǎn)品，以迎合市場(chǎng)需求，以尋求更有利的發(fā)展空間。

　　在最新的財(cái)報(bào)中，堡獅龍則表示，集團(tuán)將加快推出多項(xiàng)舉措，其中包括：推出更多具功能性的產(chǎn)品、擴(kuò)大青壯年市場(chǎng)份額、繼續(xù)專注于內(nèi)地市場(chǎng)，其穩(wěn)健增長(zhǎng)的收益及電子商務(wù)平臺(tái)為該市場(chǎng)未來發(fā)展創(chuàng)造許多機(jī)遇。此外，集團(tuán)將培育具發(fā)展?jié)摿Φ某隹谔卦S經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、進(jìn)一步發(fā)展童裝產(chǎn)品系列、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理以提高營(yíng)運(yùn)效率、繼續(xù)推出跨品牌及授權(quán)產(chǎn)品項(xiàng)目，以及發(fā)展新一代的店鋪概念，以提升品牌形象及增加顧客流量。

　　圍繞業(yè)績(jī)低迷等問題，時(shí)代周報(bào)記者向堡獅龍相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)去采訪提綱，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

　　港資品牌縮影

　　堡獅龍是港資服裝品牌普遍境況的縮影。班尼路、佐丹奴、波司登、真維斯、Esprit……這些為80后、90后所熟知的品牌正在集體走向沒落。

　　Esprit近日公布了2017/2018財(cái)年上半年的業(yè)績(jī)報(bào)告，受到實(shí)體零售門店銷售疲軟以及中國(guó)業(yè)務(wù)下降的影響，該公司半年虧損高達(dá)9.54億港元。從2010年開始，Esprit全球業(yè)績(jī)就開始出現(xiàn)下滑，并多年持續(xù)低迷。

　　從2011年開始，佐丹奴在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的銷售額就開始出現(xiàn)下滑。據(jù)佐丹奴年報(bào)顯示，2012年公司股東應(yīng)占溢利曾高達(dá)8.26億港元，到2016年該數(shù)字已減少至4.34億港元，較峰值時(shí)近乎腰斬。截至2015年底，佐丹奴在中國(guó)內(nèi)地的門店數(shù)為891家，相比2014年年底的961家凈減少了70家。

　　班尼路的日子更不好過。在經(jīng)歷品牌“沒落”后，2016年香港德永佳機(jī)關(guān)作價(jià)2.5億元，將旗下上海班尼路服飾有限公司轉(zhuǎn)手給了上海匯業(yè)實(shí)業(yè)有限公司。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，盡管港資品牌業(yè)績(jī)受到了整個(gè)服裝行業(yè)蕭條及競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響，但服裝企業(yè)自身產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新也是品牌沒落的重要原因之一。

　　此外，這些港資品牌面臨著來自優(yōu)衣庫、ZARA、GAP等外資快時(shí)尚品牌擠壓。多位分析人士曾對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，供應(yīng)鏈的弱勢(shì)成為中國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展的桎梏，服裝行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)大規(guī)模的洗牌。

　　KantarWorldpanel消費(fèi)者指數(shù)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理JasonYu曾指出，在時(shí)尚零售市場(chǎng)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)品牌越來越挑剔，尤其在選擇快時(shí)尚品牌產(chǎn)品時(shí)，他們的消費(fèi)也變得越來越謹(jǐn)慎，隨著電商的發(fā)展，中國(guó)消費(fèi)者的視野變廣，忠誠(chéng)度也越來越低，不會(huì)像以前一樣只會(huì)購(gòu)買一個(gè)品牌的產(chǎn)品。

　　在唐小唐看來，想要走出業(yè)績(jī)困境，服裝品牌可以著手于聚集于垂直細(xì)分的市場(chǎng)，提高自身運(yùn)營(yíng)能力。但在他看來，前述港資品牌要想重返輝煌則希望非常渺茫，因?yàn)檎麄€(gè)服裝行業(yè)已經(jīng)過度飽和。他預(yù)測(cè)，“由于經(jīng)歷前一兩年服裝市場(chǎng)的短暫回暖，行業(yè)庫存積壓，2018年服裝行業(yè)將迎來困難的一年”。

標(biāo)簽：堡獅龍