中國虎都控股有限公司（以下簡稱“虎都”），今天（2月2日）發布公告稱，預期公司截至2017年12月31日止年度的溢利將較截至2016年12月31日止年度大幅下滑不少于60%。

公告解釋稱，業績下滑主要歸因于集團利用部分生產設施完成若干毛利率較低的低價值采購訂單導致集團毛利下降；集團因減少銷售予分銷商而推出更多廣告及推廣活動以強化品牌形象導致銷售及分銷開支增加；及銀行收費及其他一般經營開支增加。

虎都此前發布的業績公布顯示，截至2017年6月30日止6個月，集團實現收益6.00億元人民幣(單位下同)，同比減少4.9%；毛利2.16億元，同比減少4.9%，毛利率36.0%，與2016年同期持平；公司擁有人應占溢利7379.8萬元，同比增加19.7%；基本及攤薄每股盈利15分；不派中期股息。

2017年上半年，營業收入減少主要由于分銷商對服裝零售業市場的審慎預期而減少于2017年春夏季展銷會的采購訂單。此外，訂單的減少也是由于集團持續的零售店鋪網絡鞏固戰略及終止與一些還款記錄欠佳的分銷商的分銷關系。

截止2017年6月30日，公司擁有1273家零售店鋪(包括2家自營零售店鋪)，較2016年12月31日的1326家零售店鋪凈減少53家零售店鋪。

第一紡織網記者此間了解到，虎都主要制造和銷售男裝，定位于中高端男裝市場，公司的銷售模式采取傳統模式，主要通過第三方經銷商進行銷售，經銷商再分別通過次級經銷商或者直接進行終端銷售。

業內人士此前表示，就中高端商場而言，男裝樓層中，70%左右的面積都被商務男裝占領，同質化極其嚴重，百貨正在進行痛苦的“去廣貨化”，而占總面積 10%不到的都市時尚成了百貨重點發展的目標，但這類品牌目前少到只有幾個；而從購物中心看，大部分的中國購物中心經營者有一個共識，那就是“去男裝化、去商務化”，所以商務男裝在購物中心的落位機會很少，未來的機會更少。

因此，男裝行業要擺脫困境，還需要多向同行，特別是女裝行業學習，擁有自已的思想、風格；理性定位、定價，理性發展、營銷，理性分享中國社會發展的紅利；積極融于電商，因電商而調整自己的思路和結構流程；由單一品牌、單一經營模式向多品牌、多元化、集團化發展；由能賺錢的牌子，向創造價值的品牌沉淀。

東莞證券研究員魏紅梅此間談到，經過近幾年的線下渠道調整、去庫存，行業內大部分品牌關店力度較前幾年大幅減緩，庫存壓力有所減輕。關閉低效門店，提高門店精細化管理水平，由街邊專賣店逐步向購物中心多品牌多品類集合店轉變，提高線下門店內生增長能力。

同時，服裝品牌還應加大線上渠道布局。加強與天貓、京東等優勢平臺合作，加大物流配送中心和倉儲中心的建設，提高供應鏈管理水平，實現線上線下協同發展。實施多品牌戰略，布局各個細分市場。新品牌經過培育期后逐漸運營良好，有望帶來新的增長點。