相信屏幕前的各位都深有體會，隨著祖國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和生活條件的提高，購買國外品牌甚至奢侈品牌早就成為稀松平常的事兒，中國也成功在幾年前力壓群雄成為國際奢侈品的頭號消費(fèi)市場。顯然迅速的崛起讓我們不能僅僅滿足于此，除了能消費(fèi)得起那些印有極深 “資本主義” 烙印的奢侈品，越來越多中資企業(yè)甚至能豪氣地一擲千金，直接買下那些奢侈洋品牌。
不久前，在傳出破產(chǎn)并尋求收購將近半年后，法國奢侈品牌 Carven 終于有了新東家——上海之禾時(shí)尚集團(tuán)法國子公司 ICICLE PARIS MODE 確認(rèn)以 420 萬歐元(約合 3,365 萬人民幣)買下 Carven，后續(xù)還將為 Carven 的全面復(fù)蘇追加 800 萬歐元(約合 6,397 萬人民幣)的投資，一前一后，拿出了將近 1 億 人民幣。
這已經(jīng)不是中國企業(yè)第一次如此 “闊氣” 地收購國外奢侈品牌了：比如今年年初，山東如意集團(tuán)拿下了瑞士奢侈品牌 Bally 的多數(shù)股權(quán)(據(jù)傳 Bally 的標(biāo)價(jià)為 7 億歐元)，這讓山東如意在坊間擁有了 “中國 LVMH” 的名號，因?yàn)?/span>這兩年，通過瞄準(zhǔn)國內(nèi)大幅增長和對高端產(chǎn)品的消費(fèi)能力，山東如意以 “買買買” 的形式，先后收購了擁有百年歷史的日本 RENOWN(運(yùn)營著 D‘URBN、Anya Hindmarch、Simple Life 等在內(nèi)的 23 個(gè)服裝品牌)、法國輕奢集團(tuán) SMCP(旗下包括 Sandro、Maje、Claudie Perlot 三大主力輕奢品牌)、英國品牌 Aquascutum(1.17 億美金買入)、高端男裝利邦控股(CERRUTI1881、KENT&CURWEN、GIEVES&HAWKES、D’URBAN、Hardy Amies 等男裝品牌)等國際奢侈品牌，以上這些就算你沒消費(fèi)過，也至少曾在中高檔的 Shopping Mall 里見過它們的門店吧。
除了山東如意，國內(nèi)花錢收購?fù)鈬放频钠髽I(yè)不在少數(shù)：復(fù)星國際收購了法國奢侈品牌 Lanvin，郭廣昌(復(fù)星集團(tuán)董事長)還曾在央視節(jié)目上透露想買下 Prada、Moncler 和最近剛被美國時(shí)尚集團(tuán) Michael Kors 買下的 Versace;七匹狼收購了 Karl Lagerfeld 的中國區(qū)業(yè)務(wù)。不只是奢侈品牌，越來越多輕奢品牌被中資買下，比如歌力思收購了 Ed Hardy 65% 的股權(quán)、成為 IRO 的大股東，同時(shí)還收購了 Vivienne Tam 在中國大陸地區(qū)所有權(quán);上海時(shí)裝品牌維格納斯買下韓國品牌 Teenie Weenie;拉夏貝爾收購法國女裝 Naf Naf...在資本的吸引之下，大家有理由相信今后將會有越來越多的同類案例。
雖說中資收購只涉及集團(tuán)業(yè)務(wù)和上層經(jīng)營，無法直接觸及普通人的利益，但作為越來越理性的消費(fèi)者，他們對此也有話要說：
@沉默消失Yd：在歐洲奢侈品行業(yè)里，中國人目前收購的都是 “落魄貴族”，如果哪一天真的拿下一個(gè)頂級品牌，肯定會引起嘩然的。但要提升我國時(shí)尚行業(yè)水準(zhǔn)和國際地位，需要經(jīng)受時(shí)間、大眾和國際的認(rèn)可才行，靠收購是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
@I.：記得當(dāng)時(shí)看到 Bally 被山東如意收購的新聞時(shí)，感覺很不可思議，于是特意查了下山東如意，結(jié)果大為震驚，然后就沒那么詫異了。我認(rèn)為國外品牌被中國企業(yè)收購的主要影響體現(xiàn)在他們在中國大陸地區(qū)的品牌推廣和營銷策略上，如果收購后的水準(zhǔn)與收購前持平，那對我的購買欲影響不大，反之則會降低甚至鄙視它。另外，這種資本收購的行為可能會激發(fā)起時(shí)尚從業(yè)者快速逐利的欲望，這樣一來或許可以創(chuàng)造 “爆款”，但可能無法制造經(jīng)典。
@孤女納莫赫：其實(shí)看到這種新聞還是覺得很無語的，為什么自己不努力培養(yǎng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，而去直接收購別人已經(jīng)成功的品牌?但如果喜歡的國外品牌在被收購后能保持一貫的設(shè)計(jì)風(fēng)格，那不會影響我的購買欲。頻繁收購國外奢侈品牌是我國時(shí)尚業(yè)發(fā)展的捷徑，不過還是希望國內(nèi)企業(yè)可以從內(nèi)部消化，不要一味用收購的方式，自我建立和積累才是最重要的。
@eggeburger_：奢侈品牌被收購倒覺得正常，沒太大影響，只是資本的交易，但如果街頭品牌被收購，購買欲會下降很多，感覺上像是出賣了靈魂。我國時(shí)尚行業(yè)落后時(shí)全方面的，就跟國足一個(gè)道理，中超買買買也無法提高國足的水準(zhǔn)。
@夜間飛行的門：我是一個(gè)看產(chǎn)品的人，因此只要(收購)不影響設(shè)計(jì)理念、出新我依舊喜歡，那被誰收購都無所謂。頻繁地收購唯一能表示的就是中國企業(yè)財(cái)大氣粗，但想真正被國際認(rèn)可，還得拿出自己的東西才行。至于(收購)可以加快開拓國外品牌進(jìn)駐國內(nèi)電商市場的步伐我還是很支持的，畢竟海淘時(shí)間太久，回來還得驗(yàn)貨，很心累。
@大三姚：外國這些牌子是不行了嗎?國內(nèi)企業(yè)財(cái)大氣粗真厲害，要靠外國品牌翻身了…但我覺得國內(nèi)企業(yè)在靠洋品牌打造自己，而自身骨子里的東西沒有，就好比有漂亮的外形，跟風(fēng)買了很多好看的衣服包裝自己，但并沒有自己的審美。有些收購并不能提升水準(zhǔn)和地位，只能說讓這個(gè)企業(yè)的營業(yè)額得到了快速提升。
@Messao-：很多奢侈品都是 “MADE IN CHINA”，不也賣得挺好?很多消費(fèi)者認(rèn)準(zhǔn)的是品牌的 LOGO，不會在乎背后的老板是誰，該買照樣買。除了年輕的 HUSTLER，奢侈品受眾中中年人才是主力軍，如果收購后國內(nèi)電商平臺能簡單直接滿足他們的需求，那和其他購買渠道之間的 “差價(jià)” 對他們就不會造成太大影響。
看來對于一般消費(fèi)者來說，越來越頻繁的 “簡單粗暴式” 收購行為還有待觀察的。除了普通消費(fèi)者…
時(shí)尚從業(yè)者對此的態(tài)度又是如何?
Denni
權(quán)威時(shí)尚媒體編輯
在你剛聽到這些新聞的時(shí)候，第一反應(yīng)是什么?
中國人真有錢，直接買有足夠品牌積淀的品牌，形成一個(gè)品牌矩陣的確是一條快捷的發(fā)展路徑。這些品牌借助中國企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢也可以把產(chǎn)品做得更好。
其實(shí)市面上還有挺多適合中國企業(yè)收購的品牌，比如 Alexander Wang、Acne Studios、Jason Wu，甚至更小眾一點(diǎn)的 Ann Demeulemeester，他們某種程度上都是中小型品牌，遇到了發(fā)展天花板，需要資本助力，只是后續(xù)怎么操作，就看資方了。
另一方面我們是否應(yīng)該想想，除了買買買，我們是否也應(yīng)該尋找自己的產(chǎn)品基因，很直觀的做法就是投資本土品牌讓他們有品牌積淀，想辦法提升自己的創(chuàng)新能力。
很多我們熟悉的國外奢侈品牌被中資方收購后， 會不會在你心里打折扣?如果是你之前經(jīng)常會買的品牌，會影響你的購買欲嗎?
不一定打折扣，比如我本人經(jīng)常買 Acne Studios，如果未來被收購后設(shè)計(jì)方面沒有改變(就是說沒有把版型改得很亞洲，就不適合我了)，我還會繼續(xù)買買買。
根據(jù)你的觀察，這種 “中資化” 的狀況可能對普通消費(fèi)者帶來哪些影響?
這些品牌對于有些普通消費(fèi)者來說可能都是第一次聽說吧，他們可能會更愿意了解品牌是否顯得身材好、實(shí)用，而不是品牌故事。
你覺得越來越頻繁地中國企業(yè)收購國外奢侈品牌，是件好事嗎?能否迅速提升我國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)水準(zhǔn)和國際地位?
投資一個(gè)海外知名品牌應(yīng)該會吸引到更多的創(chuàng)意人才加入這個(gè)品牌，這是好事。但本質(zhì)上，提升我國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)水準(zhǔn)還是要靠原創(chuàng)，而不是從外面買買買。
在有了中資背景后，這些品牌面臨的最大問題又將是什么?
如何兼顧本土化與海外知名度是個(gè)問題。Lanvin 就一直找不到合適的創(chuàng)意總監(jiān)，所以人才才是最大的問題。
被中資方收購后，很多品牌都在中國電商平臺開售，你會選擇在國內(nèi)的這些電商平臺購買嗎?
如果我是對這個(gè)品牌比較了解的消費(fèi)者，我會在網(wǎng)上購買，因?yàn)榉奖阏娴暮苤匾Ｉ莩奁冯娚袒遣豢赡孓D(zhuǎn)的過程，但應(yīng)該如何做好，每個(gè)品牌都還在試，沒人有比較好的答案。
張?jiān)仆?/span>
《第一財(cái)經(jīng)周刊》編輯
在你剛聽到這些新聞的時(shí)候，第一反應(yīng)是什么?
要說意外的點(diǎn)可能不是中國企業(yè)去收購，而是收這些品牌對于這個(gè)中國企業(yè)的意義吧。對于一個(gè)中國本土服裝企業(yè)來說，收下來以后能夠做些什么是我更感興趣的。
很多我們熟悉的國外奢侈品牌被中資方收購后， 會不會在你心里打折扣?如果是之前經(jīng)常會買的品牌，會影響你的購買欲嗎?
家族企業(yè)時(shí)裝屋整體來說都是在被大資本吞噬的一個(gè)過程吧，只是被本土企業(yè)收購。個(gè)人購買角度來說，得看品牌是否能維持原本的風(fēng)格。
根據(jù)你的觀察，這種 “中資化” 的狀況可能對普通消費(fèi)者帶來哪些影響?
我覺得可能要看是否是這幾個(gè)品牌的消費(fèi)者，因?yàn)楸举|(zhì)上來說，這些中資企業(yè)并沒有收購那些目前來說非常 Popular 的品牌，或者說中資企業(yè)就能在整個(gè)奢侈品時(shí)裝行業(yè)中占據(jù)多么重要的位置了，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上。
你覺得越來越頻繁地中國企業(yè)收購國外奢侈品牌，是件好事嗎?能否迅速提升我國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)水準(zhǔn)和國際地位?
如果能夠提升當(dāng)然是好事，收購的效率一定比自我逐漸創(chuàng)新更快。但需要警惕的是，到底是要財(cái)務(wù)報(bào)表漂亮，還是整個(gè)公司能夠走得更遠(yuǎn)。目的是什么更重要。
在有了中資背景后，這些品牌面臨的最大問題又將是什么?
在我看來，不管中資還是外資，所有品牌被收購后面臨的都是同一個(gè)問題：如何在保持自己風(fēng)格的同時(shí)，符合資本的投資回報(bào)需求。
被中資方收購后，很多品牌都在中國電商平臺開售，你會選擇在國內(nèi)的這些電商平臺購買嗎?在國內(nèi)，電商平臺會變成奢侈品的主要銷售渠道嗎?
不太會。在國外買價(jià)格更合理吧。國內(nèi)電商平臺價(jià)格跟線下差別也不大?
當(dāng)然，除了一般消費(fèi)者和時(shí)尚編輯，NOWRE 也咨詢了某成功完成收購并正在運(yùn)營國外品牌的中資方的意見。他們會有興趣收購的國外品牌一般是那種業(yè)績相對穩(wěn)定但盈利并不可觀，品牌在國際上已經(jīng)具備一些知名度，經(jīng)營模式傳統(tǒng)，渠道范圍窄，這樣可開發(fā)運(yùn)作的空間大，同時(shí)也不需要從零開始，由于股票走勢并不算理想，即使盤子大但也相對有利于一次性吞下。
在收購后，除了需要面對如何盡快在中國或其他目標(biāo)市場落地，以及探索不同地區(qū)之間可以共通的運(yùn)營管理模式外，還需要思考不同市場的消費(fèi)需求，從而在源頭上管理和調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。
另外，這種收購也需要經(jīng)歷讓固有消費(fèi)者群重新熟悉適應(yīng)甚至重新審視觀察品牌的過程，如果能保留著品牌原有的 DNA ，則不會對這部分人造成多大的影響。然而在此基礎(chǔ)上，再拓寬產(chǎn)品線、渠道，用更多的品牌故事來打動新目標(biāo)市場的消費(fèi)者，依靠市場渠道的擴(kuò)張來獲得更大的利潤。因?yàn)槭聦?shí)上，品牌調(diào)性越高，越保有國際品牌的印象，也越容易迎合消費(fèi)群體。
歸根結(jié)底，不管中資接二連三買買買國外奢侈品牌是自身發(fā)展擴(kuò)張路上的 “捷徑”，還是真正下決心虛心向國外品牌學(xué)習(xí)成熟的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以增強(qiáng)自己的實(shí)力，完成收購都只是第一步，至于交易達(dá)成后怎么更好地運(yùn)營、如何吸收別人品牌文化里優(yōu)秀的東西、學(xué)習(xí)它們的管理模式，并能創(chuàng)造出可以和國外先進(jìn)水平比肩的國產(chǎn)品牌，這些并非只依靠強(qiáng)大的財(cái)力就能達(dá)成，今后的路還很長。
