法國內衣和服裝零售商艾格(ETAM)周一表示，公司于周三正式強制退市。而艾格此番退市，一定程度上而言，中國市場影響了該公司的命運。 

　　此前，艾格創始家族之一Milchior家族旗下的Finora聯手Tarica和Lindemann兩大家族宣布以高達53.8%的溢價——每股49.3歐元的價格對艾格進行私有化。

　　由于三大家族對艾格合共持股高達96.28%，同時擁有97.92%的投票權，該收購只要經過法國金融市場管理局(簡稱AMF)的批準后，艾格即可強制退市。而AMF已經于7月18日批準了艾格的私有化方案，公司于7月21日正式開放交易，10個交易后退市。

　　據悉，誕生于1916年的艾格由MaxLindemann創立于德國，初始業務為內衣及襪子，隨后品牌迅速擴張至歐洲其他主要國家，艾格一直走在時代前列，抓住每一個趨勢，從女權主義風格到色情風格，同時在1980、90年代則精于庫存管理。

　　而在諸多市場中，中國市場無疑曾是艾格國際擴張進程中表現最好的。1994年艾格在中國設立首家全資分支企業上海英模特制衣有限公司。一年后，艾格便在上海開設了第一家線下門店。1997年，艾格已在中國開設了723家零售店，年銷售額超過9億元。基于中國市場的強勁表現，2009年艾格集團創始人PierrePilchior曾公開表示，“中國服裝市場需求仍然很旺盛，我們會增加更多投資。中國市場非常大。”據財報數據顯示，截至2014年6月30日，艾格在全球共有4246家門店，其中，3083家都在中國。

　　然而，在浮浮沉沉中，艾格的真正墜落始于金融危機，不但歐洲市場發展不均衡同時遭遇新晉快時尚品牌H&M和Zara的嚴重沖擊，其中國市場建立的壁壘亦被國際品牌在中國市場的激進擴張打破。因此，可以說，中國市場是ETAM國際擴張最成功的市場，而其過去10年的衰退，同樣源于中國市場消費者口味快速變化及視野開闊。

　　2013年起，艾格中國區銷售額開始下滑，開始在中國頻繁門店。2014年上半年，艾格在中國市場關閉了88家門店，同時嘗試在購物中心開設獨立門店。截止2016年年底，艾格中國市場門店數由2015年的2877間減至2596間。

　　2016年，集團在中國市場的營業虧損為1940萬歐元，同比下滑162.3%。全年銷售錄得12.921億歐元，較2015年的12.966億美元有0.3%的跌幅，可比銷售跌幅1.0%。銷售下滑主要由于中國市場的低迷導致，全年中國銷售大跌12.3%，由4.173億歐元跌至3.659億歐元，其中二、三季度尤差。

　　門店占比超過50%的中國市場于2016年關店281間，占中國市場約10%，截止2016年年底，艾格中國市場門店數由2015年的2877間減至2596間，其歐洲市場門店則由945間增長至988間。截止2016年底，集團共運營3906間門店，凈關閉192間。2016年，集團中國市場營業虧損1940萬歐元，較2015年740萬歐元的營業虧損加劇162.3%。

　　截至2017年3月底，艾格中國市場仍然沒有改善，并且加劇惡化，期內中國市場銷售暴跌23.9%至9300萬歐元;集團整體一季度錄得8.1%的可比銷售跌幅至3.246億歐元。

　　上月底，艾格時發布了二季度及中期業績，該集團二季度中國銷售仍持續低迷，高雙數暴跌。

　　對此，服裝消費者研究專家賈小藝認為，艾格業績的下滑與快時尚品牌的競爭以及渠道下沉不無關系。賈小藝表示，艾格的單店體量小、引流效果遠遠不如快時尚大店的引流能力，這從一定程度上大幅減少了艾格的客流量。此外，艾格的產品設計識別性并不強，設計本身缺少特色。十年前的艾格還算是時尚低價的休閑品牌，但現在艾格在競爭過度的市場中已經沒有什么產品優勢。現在艾格的店鋪模式和產品設計沒有根據市場做出應對變化是艾格衰敗的主要原因。在這樣的大背景下，艾格已經無法吸引當下的消費者。