記者發(fā)現(xiàn)，位于北京西單國(guó)際大廈的美特斯邦威(以下簡(jiǎn)稱“美邦”)旗艦店，在經(jīng)營(yíng)八年多后已悄然關(guān)閉。美邦回應(yīng)稱，店鋪經(jīng)營(yíng)不佳，最終選擇撤店。同時(shí)，美邦在國(guó)內(nèi)掀起關(guān)店潮，一邊在收縮實(shí)體店，同時(shí)，也在國(guó)內(nèi)全面布局實(shí)體店。然而，業(yè)內(nèi)分析，美邦逐漸告別“繁華”后，只有斷骨式變革，或許才能為企業(yè)帶來生機(jī)。
美邦褪去“繁華”
記者近日走訪西單北大街時(shí)發(fā)現(xiàn)，原本由美邦占地經(jīng)營(yíng)的西單國(guó)際大廈已經(jīng)閑置下來。在西單國(guó)際大廈窗戶、玻璃門內(nèi)側(cè)已經(jīng)被標(biāo)著“品牌裝修升級(jí)”的條幅遮擋起來。同時(shí)，原本在墻外張貼的“Metersbonwe”標(biāo)識(shí)已經(jīng)被摘除。北京商報(bào)記者從國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢發(fā)現(xiàn)，北京美特斯邦威服飾有限公司西單店，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所為北京市西城區(qū)西單北大街111號(hào)西單國(guó)際大廈B1-F5，該公司已經(jīng)處于“注銷”狀態(tài)。
公開資料顯示，美邦西單旗艦店單日營(yíng)業(yè)額高達(dá)100萬元，也是美邦旗下的銷售主力店。據(jù)了解，美邦西單旗艦店內(nèi)，負(fù)一層為美邦特賣場(chǎng)，1-4層分別銷售男裝、女裝產(chǎn)品，在西單國(guó)際大廈的五層，美邦集團(tuán)還建立了美邦服飾旗艦店。記者了解到，美邦西單旗艦店?duì)I業(yè)面積上萬平方米，該地塊租金約為7元/平方米/天，全部租賃后，每月租金約為210萬元。
其實(shí)，美邦西單旗艦店大約在今年3月撤店。對(duì)此，記者聯(lián)系到美邦公司，其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，因美邦西單旗艦店業(yè)績(jī)不佳，公司便將這家店關(guān)停了。
記者從知情人士處獲悉，在美邦撤出之后，已有多家零售品牌、項(xiàng)目商家與西單國(guó)際大廈物業(yè)方商討租賃業(yè)務(wù)。上述知情人士表示，西單國(guó)際大廈處于商圈內(nèi)的繁華地段，算得上是商業(yè)黃金區(qū)，該地塊一直為業(yè)內(nèi)看好。
撤店遺留勞務(wù)糾紛
美邦西單旗艦店撤店后，不僅讓代表著國(guó)內(nèi)青春服飾品牌逐漸退出主流市場(chǎng)，另一方面，也讓門店的勞務(wù)糾紛埋下隱患。
記者在網(wǎng)頁瀏覽中發(fā)現(xiàn)，有匿名的網(wǎng)絡(luò)用戶咨詢“西單美邦勞務(wù)糾紛去哪投訴，店鋪倒閉拒絕賠償”、“西單美邦店鋪倒閉，店鋪未提前通知員工”等問題。
按照勞動(dòng)法第四十條第三款規(guī)定，出現(xiàn)“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的”，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。
然而，上述用戶描述稱，“西單美邦店鋪倒閉，店鋪未提前通知員工。公司人事部給員工兩個(gè)選擇，一是無論干多久都只賠償一個(gè)月工資，二是重新變相安排工種”。
記者就美邦西單旗艦店撤店后，公司與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系解除與賠償情況向美邦采訪，美邦表示，公司嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定依法進(jìn)行處理。
對(duì)于公司倒閉造成勞動(dòng)者利益受損的情況，辦理多年勞務(wù)爭(zhēng)議案件的河北詢諾律師事務(wù)所律師張偉表示，勞動(dòng)者向單位注冊(cè)地或勞動(dòng)合同履行地提起勞動(dòng)仲裁，要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。據(jù)悉，美邦西單旗艦店的登記機(jī)關(guān)是北京市工商行政管理局西城分局。
“換血”自救？
在北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽看來，在消費(fèi)升級(jí)的背景下，美邦在國(guó)內(nèi)一線城市的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再。
美邦從2012年開始先后關(guān)閉了上海淮海路旗艦店以及北京前門大街店。在2014年初，美邦旗下的ME&CITY門店在王府井撤店。同年，位于王府井步行街的美邦旗艦店也早已關(guān)閉。目前，北京商報(bào)記者致電美邦西單新一代商城店，但電話為無人接聽狀態(tài)。
近兩年，美邦的業(yè)績(jī)下滑，并關(guān)閉了1500家實(shí)體門店，店面總數(shù)由2012年的5220家銳減到2015年的3700家。在很多一線城市的黃金地段已難尋美邦的蹤跡。
對(duì)此，美邦相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示，2016年以來，美邦全新門店現(xiàn)已布局北京西單大悅城、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海金橋國(guó)際、七寶萬科、杭州嘉里中心等都市熱門商圈，在各大潮流時(shí)尚消費(fèi)地標(biāo)搶占先機(jī)。2017年將加速推進(jìn)渠道升級(jí)，持續(xù)加強(qiáng)與購(gòu)物中心及其他新興購(gòu)物渠道的合作。美邦2016年年報(bào)顯示，在全國(guó)擁有直營(yíng)店和加盟店3900多家，較2015年，美邦增店200多家。
對(duì)于美邦在購(gòu)物中心增加門店的情況，賴陽認(rèn)為，消費(fèi)者對(duì)美邦的品牌認(rèn)可度在降低，同時(shí)，美邦的產(chǎn)品性價(jià)比不高，即使在客流量較高的購(gòu)物中心布局門店，也難以實(shí)現(xiàn)單店盈利。
賴陽認(rèn)為，國(guó)際時(shí)尚品牌以親民的價(jià)格、新穎的款式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，加劇國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)內(nèi)品牌經(jīng)過十幾年的發(fā)展，創(chuàng)新不足、款式老舊，已難以吸引消費(fèi)者。另外，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)不斷進(jìn)步，不少服裝品牌起家于電商渠道，運(yùn)營(yíng)成本降低，而美邦以實(shí)體經(jīng)營(yíng)為主，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家、UTA時(shí)尚管理集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁楊大筠向記者表示，美邦出現(xiàn)業(yè)績(jī)問題，原因在于品牌印象性不斷老化，美邦發(fā)展高峰期的主要客群是“70后”、“80后”，在發(fā)展中，原有客群不再為美邦買單。與此同時(shí)，美邦沒有抓住消費(fèi)群體“印象”轉(zhuǎn)化的時(shí)機(jī)，導(dǎo)致美邦失去了“忠粉”。另外，快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)商對(duì)快時(shí)尚的拉攏、支持，加大了本土服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力。租金攀升、勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)，讓以實(shí)體渠道為主的美邦無處釋放壓力。
對(duì)于美邦如何培養(yǎng)新一代消費(fèi)群體，美邦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前通過品牌重新定位，推出五大“風(fēng)格子”系列，正是希望重新走進(jìn)當(dāng)代年輕人心里，為年輕人各個(gè)生活場(chǎng)景提供解決方案，這也是市場(chǎng)倒推品牌升級(jí)的必然之路。
從城市消費(fèi)來看，賴陽分析，國(guó)內(nèi)的一線、二線、三線城市都在實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者接觸到的商品越來越多，美邦在國(guó)內(nèi)面臨生存壓力。美邦需要重新梳理品牌商業(yè)模式，“否則品牌的生存難度會(huì)更大”。
