在優衣庫的多家門店及官方網絡旗艦店中，近日出現了不少新面孔。UNIQLO×LEGO2017年再度推出跨界新作，合作系列2月17日在全國各門店及優衣庫官方網絡旗艦店首發上市，此前優衣庫也曾與星巴克聯姻，在門店里賣咖啡；美邦也嘗試過在旗艦店開設書吧和咖啡吧。對于服裝企業來說，跨界嘗試已然變成雙方的新品粉絲見面會。但業內人士坦言，看似極具話題性的跨界嘗試玩的更多是營銷噱頭，真正將跨界合作轉變為常規盈利模式的企業案例并不多。

　　時尚品牌多跨界合作

　　在今年的合作當中，優衣庫與樂高聯合推出了3款親子款，據悉，在親子款當中，兒童款就有10個設計。事實上，這并非優衣庫首次與樂高合作，去年春季，優衣庫就曾推出一系列聯名主題新品，系列新品結合樂高“經典”、“城市”、“忍者”三個主題共有21款，以男裝T恤和童裝為主。優衣庫一向是多跨界的品牌之一，跨界合作的領域跨度極大，從藝術界到演藝界再到時尚圈等。就在今年更早些時候，為慶祝紐約SOHO店十周年店慶，與洛杉磯當代藝術博物館館長杰弗瑞·戴奇（Jeffrey Deitch）聯手發行一系列65件“買得起”的藝術品，據介紹，與價格高昂的藝術品相比，這一系列當中的所有單品的售價不超過100美元。

　　去年優衣庫還曾與Lemaire公開聯名合作系列新品Lookbook，奢侈品牌Lemaire在聯名合作款當中，以39.9-199美元的價格面向消費者。2015年，在消費者對上海迪士尼開業滿懷期待的時候，優衣庫也與迪士尼進行跨界合作。優衣庫MAGICFORALL概念店于當年9月在位于上海淮海路的全球旗艦店五樓揭幕，該概念店是優衣庫與迪士尼消費品部全球跨界合作的作品，融合了品牌創新的商品、奇幻有趣的店鋪，同時全球首發與迪士尼跨界合作的新款。這是優衣庫與華特迪士尼公司共同啟動主題為“MAGICFORALL服適人生，美妙體驗”的全球項目計劃中的一步。

　　事實上，在服飾行業，除了每年都要推出多個跨界合作系列的老玩家優衣庫，更有一些國內的品牌近年來也在越來越多地嘗試這種方式。2016年森馬與銀漢游戲出品的手游《時空獵人》共同發布跨界系列產品更是引來粉絲的瘋狂追捧。國內女裝品牌“妖精的口袋”首次于先鋒書店舉辦跨界時尚展并推出一系列產品，還有包括上述提到的美邦也在旗艦店開設了書吧和咖啡吧。

　　值得注意的是，在服飾企業的跨界合作當中，更多的是目標客群相當的時尚品牌之間的合作，不論是優衣庫“傍大牌”一語的調侃還是“妖精的口袋”與先鋒書店的合作。

　　跨界快閃營銷效果好

　　就上述案例中提到的優衣庫跨界合作方來看，樂高盡管是一個玩具品牌，但不論是兒童粉絲還是成人粉絲數量都非常大，奢侈品牌Lemaire更是擁有一票喜愛時尚與經典的粉絲，迪士尼也是深得大小消費者的喜歡。如果說優衣庫是用“傍大牌”之舉來吸引眼球，那么一些業績上的數據在體現跨界營銷效果時或更為直接。

　　此前中投高級顧問劉建修曾分析過類似的優衣庫與愛馬仕前設計總監合作推出產品的一個跨界合作案例，劉建修表示，“快消時尚品牌與頂尖設計師之間開展合作的現象早已存在，這種合作模式的賣點就是讓消費者以更實惠的價格購買高端設計服務，消費者與其說購買的是服裝不如說是購買的一種體驗感。同為全球知名品牌，二者間的合作必定能在全球市場引起反響，但是優衣庫在歐美地區的影響力遠不及亞洲，更不用說中國，再加上其他市場上的消費者相對中國消費者更為理性，搶購的狂熱程度難敵中國”。

　　而在國內品牌的跨界合作當中，森馬與銀漢游戲出品的手游《時空獵人》共同發布的跨界系列產品無疑是跨界合作成功的營銷案例之一。公開資料顯示，在雙方合作的定制T恤大促之前三天，森馬官方旗艦店就開始全店定制《時空獵人》專屬頁面設計，《時空獵人》游戲內也為玩家定制了森馬品牌專屬活動信息，森馬官方旗艦店引來了大量《時空獵人》游戲的粉絲圍觀。此后在7月5日10:00-7月8日9:00聚劃算大牌日的三天，相關產品拉動了全店銷售業績破千萬。

　　“妖精的口袋”這一品牌擅長以產品結合故事進行營銷，積累的粉絲不僅關注時尚，更對具有文化氣息的事物感興趣，與先鋒書店的跨界合作也正是基于雙方品牌的基因，展示的10件秋冬新品也是以先鋒經典書籍《從你的全世界路過》、《小王子》、《在路上》、《月亮和六便士》、《情人》、《植物的記憶與藏書樂》、《流動的盛宴》、《冬日筆記》、《紅玫瑰與白玫瑰》、《致D情史》10本書為設計靈感，更是精準地捕捉到了雙方粉絲的特點。相關數據顯示，僅在此次為期十天的展覽期間，“妖精的口袋”全平臺銷售額就提升了15%。

　　粉絲經濟為跨界初衷

　　從優衣庫的屢屢“傍大牌”到國內時尚服飾品牌嘗試跨界合作帶來的可觀業績拉動作用，跨界合作已然成為營銷方式的一種。但業內人士指出，跨界合作也并非盲目跨界，目前客群擁有相似的特點是重要參考元素之一。如優衣庫合作的多個品牌，都是相對比較受年輕人喜歡的品牌。

　　“跨界合作的產品能夠聚集雙方的粉絲，對于交叉重疊的粉絲來說，跨界合作的產品兼具雙品牌元素無疑增加了購買動力，而對于單方面的粉絲而言，至少另外一個品牌完成了與潛在客戶的直接接觸。從很大程度上來說，跨界合作玩的即是粉絲經濟。”服裝產業專家徐斌告訴北京商報記者。

　　但細究目前國內市場上的一些案例，業內人士坦言，本土品牌在跨界合作的頻次和品牌營銷效果上還是稍微有些欠缺，尤其表現在國內跨界合作更多地還是專注在產品本身，但對于類似優衣庫這種品牌來說，跨界合作已經成為消費者期待的營銷活動，真正的跨界是以產品吸引消費者，但賣的卻是品牌。

　　此外，在服飾行業當中還有其他形式的跨界，如優衣庫邀請星巴克入駐旗艦店、美邦在店內設書吧等。業內人士指出，盡管不同于上述提到的服飾品牌與其他時尚品牌的合作，但也是從“體驗感”來切入粉絲經濟。

　　一些將跨界合作從營銷角度提升至主營業務層面的行為，業內人士則表示并不認同。徐斌就給北京商報記者介紹了探路者的案例，探路者早些時候是做戶外產品，創始人在國內市場上搶占先機，在本土戶外品牌當中，探路者優勢比較明顯，但隨后跨界旅游和體育。盡管看似行業還是有一定的關聯性，但從如今的業績表現來看，探路者的跨界卻并不那么理想。原本在國內戶外品牌中優勢還比較大的主業，如今低迷得多，屢屢大規模打折促銷，而大手筆發展的旅游和體育業務目前也尚難承擔起企業發展的支柱作用。