近日，中國男裝品牌海瀾之家(600398.SH)母公司海瀾集團官方在飛馬獎頒獎典禮上公布，集團董事長周建平之子周立宸擔任海瀾集團總裁，周建平仍為集團董事長。周立宸在進入海瀾集團后，逐步引領海瀾之家向年輕消費群體靠攏。

　　著名經濟學家宋清輝表示，“當前海瀾集團正積極探索不同領域，走轉型發展之路，周立宸接任海瀾集團總裁后能夠為海瀾集團注入年輕的活力，但也會面臨多重因素的挑戰。”記者就相關問題給海瀾集團發了采訪函，海瀾集團相關負責人表示集團目前暫無采訪報道計劃。

　　海瀾集團二代接班存挑戰

　　周立宸出生于1988年，畢業后曾供職于摯信資本。兩年后回到海瀾集團總部，后擔任海瀾集團子公司海瀾之家總經理，近日被宣布擔任海瀾集團總裁。

　　北京服裝學院教授郭燕告訴記者，“海瀾集團的業務也早已不局限于服裝本身。有著年齡優勢、金融專業背景和投資工作經驗的周立宸，對于海瀾之家的年輕化和海瀾集團在投資等領域的業務經營和未來的其他一些業務拓展上，擁有較為突出的優勢。”

　　據了解，周立宸在海瀾之家任職期間接手過廣告部、商品中心等部門。在此期間，他改變了海瀾之家廣告投放的策略，冠名和贊助熱門視頻綜藝，增加品牌在IP領域的嘗試。海瀾之家出現在消費者視野中的頻率增高，出現的方式也越來越潮。海瀾之家證券事務代表薛丹青曾公開表示，“2015年以來，海瀾之家的時尚款式已經達到50%的比例，會更加適應80后、90后的需求。”

　　清華大學五道口金融學院全球家族企業研究中心主任高皓告訴記者，“二代接班通常會是三種基本模式——接班人、創業家、戰略投資者，周立宸對海瀾集團的發展而言不會是單一角色的扮演，這三個角色在他身上都可能有所體現。”

　　根據海瀾集團官網資料，當前海瀾集團除了經營服裝外，還成立了專門負責私募股權投資的公司，同時進軍了商業地產和文化旅游等領域。高皓表示，“周立宸接任集團總裁后，一方面要將集團的本業鞏固加強，在傳統的服裝產業有所創新，扮演接班人的角色;另一方面作為戰略思考者，考慮如何進入有更大市場潛力和發展空間的領域，實現企業的戰略轉型。”

　　高皓談到，“二代接班通常會面臨資格考驗、自我考驗、環境考驗和政治考驗。資格挑戰與新領導人在接班之前積累的經歷與能力相關，周立宸作為一位年紀比較輕的總裁，在這方面可能會面臨一些挑戰和問題。”

　　“通常情況下，新領導人在接班后會提出新的企業發展戰略和目標，這些目標通常較現有的情況會有比較大的突破和進展，能否實現這些目標就是接班人的自我考驗。環境考驗在于企業在遇到一些突發事件時，接班人的處理能力和效果會受到內外審視。”高皓表示。早在周立宸在海瀾之家任職期間，周立宸就積極嘗試與探索。在接管集團后，周立宸的戰略同樣令人期待。

　　他指出，家族企業在傳承的時候是企業最脆弱的時候，新的領導人上來意味著企業既有的權力、責任、利益的格局會被打破，權力可能會進行重組，可能會改變企業很多高管的行為方式、日常工作習慣和利益格局。如此一來，可能會有人挑戰新的企業領袖的地位。這種政治考驗能否通過企業和接班人而言也是一個十分關鍵的因素。

　　業績增速放緩 庫存積壓暗藏風險

　　服裝產業作為海瀾集團的支柱產業，近年來，在服裝行業整體低迷的背景下，依舊保持業績的增長。海瀾之家2015年年報顯示，2015年海瀾之家全年營業收入為158.3億元，同比上漲28.3%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為29.53億元，同比上漲24.35%。

　　郭燕認為，“在服裝行業整體低迷的形勢下，海瀾之家保持業績的增長主要在于經營模式上的創新、價格的優勢和清晰的定位。”

　　記者梳理海瀾之家財報發現，2016年1月至9月，公司營業收入為120.67億元，較上年同期上漲6.56%，歸屬于上市公司股東的凈利潤24.14億元，較上年同期上漲5.45%。2015年前三季度公司營收同比增長39.04%至113.25億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長41.95%至22.9億元。一年內，盡管海瀾之家營收和凈利潤保持增長，但增速大幅放緩。中國電子商務研究中心主任曹磊告訴《中國經營報》記者，“2016年，服裝行業的網購滲透率達到36.9%。當前，很多服裝品牌都開始利用互聯網的平臺，近年興起的網紅直播和線上個性化定制等方式對年輕消費群體的影響較大。”

　　他還指出，“服裝行業目前整體面臨比較嚴重的庫存問題。但是庫存的問題不僅僅在于庫存本身，很大程度上是總體的管理、供應鏈運作的不恰當造成的。”記者查閱海瀾之家財報發現，海瀾之家終端庫存積壓的風險始終存在。根據海瀾之家2015年財報顯示存貨周轉天數該年為298天，較上年增加39天。另據《北京商報》報道，海瀾之家2016年三季度財報顯示，該期存貨周轉天數較上年同期增加56天，環比中報增加39天。

　　郭燕表示，“海瀾之家向上游的供應商購貨時，海瀾之家并不會全額支付貨款。如果供應商生產的商品在海瀾之家專賣店銷售不出去，海瀾之家是有權退貨的。這樣，其實海瀾之家本身并不承擔太多存貨風險。”

　　宋清輝告訴記者，“海瀾之家與供應商之間關系在業界具有較大爭議。”同時，他指出，“海瀾之家當前的經營模式也暗藏著風險。例如加盟海瀾之家需要交大額保證金的做法，已經被業內人士斥為‘類金融’變相融資的辦法。”據了解，過去海瀾之家的加盟店要交100萬元保證金，加盟商并不需要親自參與門店的經營管理，貨品和店長等都由總部統一安排。記者撥打海瀾之家加盟部電話時，工作人員告訴記者，海瀾之家從去年開始已經不招商，交保證金的做法是很多年前的情況，在停招前最近的做法是加盟商只需負責租金和裝修費用，不需要交保證金，日常經營管理還是由總部統一負責。

　　成都一海瀾之家加盟商告訴記者，“海瀾之家的加盟模式雖然發生了變化，從過去類金融——交押金的方式到后來的負擔租金和裝修費，但是裝修由海瀾之家自己負責，費用高出正常市場價許多，而且現在加盟商的利潤也遠遠比以前低了。”

　　記者就相關問題致電海瀾之家加盟部，工作人員表示，加盟店裝修由總部負責、費用由加盟商承擔，具體加盟需到公司面談，現在海瀾之家并不招商。

　　宋清輝認為，“面對勁敵環伺，快速發展中的海瀾集團已顯疲態。當前亟需一股新生力量，在時尚設計以及版型升級方面取得突破，而此時讓29歲的周立宸接任公司總裁，是一種最好的代言。”