12月1日消息，四大快時尚之一的日本優(yōu)衣庫又攤上大事了！

　　據悉，優(yōu)衣庫供應商日本纖維集團東麗Toray在本周二對外界公布：旗下一生產材料的子公司149起品質數據造假，時間長達八年。

日本化工巨頭東麗社長日覺昭廣在記者會上鞠躬道歉　圖片源自網絡

　　提到“日本制造”，會和嚴謹刻板聯想到一起，尤其是把美國的精英主義品質管理改造成了大眾主義質量管理，讓產品細膩精到。然而這卻是日本制造業(yè)上個月發(fā)生的第二起數據造假事故（上一起是三菱綜合材料被指數據篡改）。

　　據了解，東麗株式會社成立于1926年，主營纖維和織物、尼龍等化成品以及碳纖維復合材料等業(yè)務。東麗社長證實從2008年4月至2016年7月集團累計出現149起數據篡改事件，問題產品銷往13家企業(yè)。

　　其中，以基礎款聞名的優(yōu)衣庫和東麗合作緊密，今年十月，優(yōu)衣庫攜手長年的功能性面料合作方東麗在曼哈頓舉辦了一場大規(guī)模的產品博覽會，為慶祝雙方合作15周年，同時探討雙方的未來合作及產品開發(fā)。而本次事件讓日本制造業(yè)曾引以為傲的產品質量管控遭到外界質疑。

　　無獨有偶，援引中國網今日消息，工商局通報8批次箱包經過檢測不合格，優(yōu)衣庫的競爭對手H&M赫然在列：兩款女包因消費者常說的“不結實”上了黑榜，目前市工商局已對質量不過關的快消品立案處理。

　　由此看來，無論是以微弱優(yōu)勢打敗GAP成為全球第三大垂直整合的服裝零售商的優(yōu)衣庫，還是源自瑞典的購物中心“熟面孔”H&M都不能完全和質量問題撇清關系。

　　那么，頻繁被送上黑榜會成為阻礙快時尚巨頭們發(fā)展的絆腳石嗎？

　　首先，快時尚的基石在于模仿。浙江理工大學國際時尚研究所執(zhí)行所長、浙江省時尚產業(yè)聯合會副秘書長 朱偉明博士在接受中國服裝網采訪時解釋道：依靠快速反應機制抓住目前市場最受好評的流行文化，通過最便捷的抄襲和模仿達到快速生產制造，這就是為什么快時尚品牌量少款多，且供貨周期僅需７天讓其他傳統服裝品牌（大約需要1—2個月））望其項背的原因。中國服裝網認為，優(yōu)衣庫、ZARA、H&M這些商業(yè)帝國“設計快、上市快、更新快”的優(yōu)勢也并非一朝一夕能筑成的，生產制造的外包采購讓供應商充滿了不確定性，快時尚在華瘋狂增設門店卻屢屢被爆出山寨和質量危機，更多時候集團往往無法親自把控產品質量，這些都讓消費者感到疲憊和質疑。

　　其次，追溯快時尚源頭可以發(fā)現快時尚基因使然：最開始這些品牌以平價為市場切入點，依靠“價廉物美”的服飾發(fā)家，綜合考慮成本ROI收益，并不能將優(yōu)質面輔料考慮在內。因此巨頭們只能在可供范圍內追求低成本供應商，這是直接導致快時尚品牌不是優(yōu)質平價而成為劣質低價。

　　最后從零售終端的消費者體驗來分析：大多數買家認為購買快時尚服飾僅穿一季，壽命并不長久。因此消費者更注重服裝的款式版型和設計感，通常會忽視品牌的品質（功能性）和社會性。尤其是快時尚們的客單價放眼服裝市場并不高，因此在買家來看性價比尚可，所以即使有輕微質量問題，都是一笑而過。

　　顯然快時尚品牌只重利潤不顧以后發(fā)展的的做法逐漸讓消費者厭倦。從長遠來看，由于快時尚的消費基數龐大，單一的質量問題目前不至于對其構成毀滅性的影響，但長期的“過度消費”會影響顧客對其品牌的美譽度和信任度，甚至影響忠誠度和復購率，一旦出現惡性質量事故或社會責任事件也會導致嚴重的品牌危機。