據《女裝日報》報道，復星集團決定收購意大利高端內衣品牌La Perla的控股權，正式開啟收購進程。復星投資已與La Perla母公司太平洋全球管理公司達成協議，在30個工作日內完成對La Perla的獨家盡職調查，該交易的達成將取決于復星投資委員會的批準。復興方面表示：“復星對La Perla的期望是通過對其持續的投資，以及利用其獨特的傳統、工藝和現有的管理團隊，充分發揮La Perla作為國際奢侈品牌的潛力。”
La Perla被稱為內衣中的“勞斯萊斯”，由Ada Masotti創立于1954年，并由她的兒子Alberto Masotti管理公司，直到2007年被美國私募基金JH Partners收購。2013年，由意大利企業家Silvio Scaglia掌舵的太平洋全球管理公司買下了La Perla，前者同樣是模特代理公司Elite World的母公司，旗下包括分公司Elite、Women Management和The Society。
La Perla于2016年聘請Julia Haart擔任品牌創意總監，接任Pedro Lourenco的位置，Haart的第二個品牌系列于紐約時裝周期間首次亮相，將英式花園的花卉圖案融入性感的女性化解讀。Haart的到來重塑了La Perla的品牌辨識度，作為一個品牌的基因，她有意識地加強緊身胸衣的形象，將其視為轉型基石。目前，該品牌已經推出了成衣、睡衣、沙灘服和配飾等品類。
今年早些時候，La Perla請來Kendall Jenner、Isabeli Fontana和劉雯等流量明星為其拍攝2017秋冬的成衣廣告，也陸續找來奚夢瑤和劉雯等中國模特代言，拉攏中國消費者。2014年6月，該品牌于Pitti Uomo重新成立男裝部，2015年La Perla的第一個Atelier系列在巴黎高定周上首次亮相。
今年10月19日，La Perla在澳門舉辦首個亞洲大秀，被視為進軍亞洲市場的重要信號，而此次復星的收購更是印證了這一看法。La Perla目前在亞洲擁有16家門店，其中5家為概念店。
此外，今年5月，復星國際入股了中國最大的內衣零售商都市麗人，將持有都市麗人擴大后股本11.2%的股份，成為都市麗人大股東及其一致行動人之外的第二大股東，這對于走下坡路的都市麗人無疑是一根救命稻草。根據公司財報，2016年，都市麗人遭遇上市以來首次營收和凈利潤雙下滑，其中凈利潤更是較前一年同期下滑55.2%，期間還關閉了985家門店，今年上半年，都市麗人營收20.8億元，同比下降6%，凈利潤1.45億元，同比下降16.7%，依舊虧損。
“國內女士內衣市場是一個特別分散的市場，排名前十名的品牌的市場占有率只有12%。” 咨詢公司歐睿資深分析師秦媛媛說。可以看出，中國內衣市場至今仍沒有一個龍頭企業，不同定位的品牌之間的差距也不大，市場份額分配較為平均，這讓中國內衣市場成為一塊巨大待分割的蛋糕，在今年，維密已經領頭首先進入中國市場展開搶奪，再加上La Perla的加入，內衣市場的幾個領先品牌開始正面迎戰。
復星國際集團于1992年在上海成立，并在香港證券交易所上市，是一家專注于中國動力的投資集團，最初以醫藥健康和房地產行業起家，其董事長郭廣昌被稱為“中國巴菲特”。眾所周知，復星集團以往資產主要遍布金融、醫藥和地產領域，在投資了博納影業、分眾傳媒、藍港在線等媒介后，復星集團也開始了在時尚產業的布局，這種有意識的偏向大致從2014年開始爆發。從那一年后，復星集團在海外成功投資了Folli Follie、Tom Tailor等多個品牌，動作越來越頻繁，2016年，它還介入深圳女裝品牌歌力思收購法國時裝品牌IRO的案例，為海外時尚資源匱乏的國內時尚品牌提供投資服務，這也在為復星自己積累了產業內并購運作的經驗。
郭廣昌還曾經在央視節目上透露，復星集團曾想買下Prada以及羽絨品牌Moncler，每個收購都歷時一兩年的時間，但當時因為各種原因沒有達成交易。據悉，復星還曾參與了瑞士奢侈品牌Bally的競購。
而且在中國服裝領域，2015年復星集團旗下專注于產業投資、并購整合的子公司復星瑞哲完成了對紅領旗下個性化定制平臺30億元的戰略投資。在今年11月1日中國服裝大會上，復星集團與武漢市硚口區人民政府、中國服裝協會在現場簽訂了“中國時尚產業武漢孵化基地”戰略合作協議。
“好服裝不是靠賣出去的，是靠造出來的，所以未來好的制造企業會成為稀缺資源。”郭廣昌在當天大會的致辭中表示，通過信息化革命、智慧化革命打通C端，讓制造端能夠無縫連接消費者，讓消費者需求得到更好滿足，讓企業獲得的利潤能進行新一輪的創新研發，復星提出了C2M的戰略，就是要通過人工智能、機器人實現工業化的智慧制造。
基于此，復星將在武漢打造一個全新的時尚中心，專注服務于品牌商、設計師和核心貿易商。項目要對供應鏈進行重構，聚集設計、物流、交易等核心產業元素，服務本地和全國品牌商；打造信息化品牌，利用信息化手段讓設計師和貿易商在提升品牌價值上更有效，能夠集中發揮更高的效益；最終成為一個線上線下全鏈條共生的B2B、B2C的時尚中心。
事實上，一直以來，復星給外界的印象都是以投資為主導。但在復星內部，卻一直明確地把發展錨點定位于產業運營，未來十年的戰略也已經相當清晰，即用產業運營的深度來滿足家庭客戶的需求，具體表現在三個“聚焦”：聚焦家庭，聚焦家庭“健康、快樂、富足”的生活，聚焦C2M，打造全球幸福生態系統。換句話說，復星把下一個十年的核心商業模式押注在了中產階級家庭生活消費市場。
在產業思維導向之下，復星的打法也很明確：投資只是手段，所有收購和投資，目的是加強產業能力，加強為客戶服務的能力。而做產業是個循序漸進的過程，所以復星的選擇是借投資的方式夯實產業，實現“兩條腿走路”。
