互聯網品牌五年內不做線下，就沒有未來。

作為一個擁有互聯網基因的品牌，茵曼始終保持新銳、年輕化的營銷玩法。這不，臨近雙11，其線下門店已遭萬人“洗劫”，場面“失控24小時”。

其實，這是茵曼今年雙11活動的主題——失控24小時。昨天（11月1日），茵曼全國111家線下店任意商品僅售11.1元。同時，其聯合海馬體照相館，結合茵曼的雙11“失控”主題，在全國一、二線城市10家門店打造造型各異的10家“失控照相館”，定制4套不同風格的“失控”形象，并開放1000個失控造型名額，邀請粉絲現場參與。

據悉，有超3.5萬人在茵曼門店排隊瘋搶，參與人數更是超過33萬。

創始人方建華表示，自2014年開始，匯美集團就提出不再以單純的銷售指標為雙11唯一目的。而是能夠充分借助雙11的聲量造勢，在營銷和運營上做出創新，引起消費者共鳴，從而讓更多消費者體驗到產品。

線上線下融合的新零售商業

今年是茵曼第8年參加雙11，也是第2年嘗試線上線下融合，同步迎接雙11。經過2年的探索，茵曼對于打造“新零售”商業生態，有了更深入的理解。 “互聯網品牌五年內不做線下，就沒有未來。”方建華多次放狠話，“線上線下就好比人的兩條腿，如果擁有線上和線下兩條腿，走起來和跑起來的結果是不一樣的。”

所以從2015年起，茵曼就啟動“茵曼+千城萬店”項目。截至目前，茵曼線下店鋪已經超過450家，覆蓋全國162個城市，預計2017年體量將超過3億，未來茵曼在線下的規模將會超過20億。

這也和阿里巴巴集團CEO張勇在今年2017天貓雙11全球狂歡節啟動儀式上提出的：“阿里巴巴將通過與三大臺的合作和創新，以大數據為基礎，以線上線下互動為核心，創造出完全嶄新的互動形式和媒體形式，由此重新定義媒體、重新定義品牌參與傳播的方式以及商業的未來。”不謀而合。

“以全渠道運營為面，以全球市場供求為軸，以數據智能能力為支撐，新零售的“中國方案”將成為今年雙11的核心動能。”方建華認為。事實上，雙11也日益成為各品牌和粉絲直接、高效互動的新品牌建設的最前線，是精準觸達年輕買家的最好載體。

搶流量、搶業績已不再是茵曼追逐的目標

在方建華看來，雙11不僅僅只是營銷大促，更是對整個企業，品牌、供應鏈等各環節的一次大檢驗，在不斷改進調整中構建一個完善的品牌生態系統。搶流量、搶業績也已不再是茵曼所追逐的目標。茵曼采取線上線下同款同價同營銷的策略，在雙11期間，更希望邀請粉絲共同感受品牌的成長，一起感受更優質、更多元化的消費體驗。

據悉，為全力備戰雙11，保證產品體驗，茵曼全品牌備貨達到100萬件，共計超過2600款。當年當季新款將是茵曼雙11的主打部分，新款超過70%。主推的羽絨服和毛衣，是茵曼擅長、典型的產品系列。

同時，為了進一步提升效率和服務，匯美集團還在每一件衣服上安裝了RFID（射頻識別）芯片，能夠有效提高倉庫管理的準確率與效率，在終端門店給客戶提供更優質的體驗。

“每一年，雙11總是最令人印象深刻的。新零售戰略下，雙11變得尤為激烈，在產品、銷售、渠道、品牌等各個方面，都激發著我們進行自我創造和升級。今年雙11，我們樂觀地期待，基于高銷量的同時，也更沉心打造優質產品和服務體驗。”方建華感觸頗多。

消費者不再被一味的低價所驅動，擁有好質量、設計感、性價比的產品，才是最終延續品牌生命力的關鍵。相比較銷量，趨于娛樂化的營銷玩法，各個渠道通力合作，沉心打造產品和服務，三者相互結合，才是匯美集團在雙11狂歡中的自我要求，也是核心戰斗力量體現。

正是基于以上思考，匯美集團根據往年雙11戰績及對自身發展預估，提出雙11當天完成3億元的銷量目標。