服裝主營業務下滑，線下大批關店，2016年，這些服裝品牌開始頻謀出路，甚至開始有些“不務正業”。

　　轉型之路看起來是一條陽關道，但走起來并不容易。目前來看，除卻少部分跨界幅度較大，比如七匹狼涉足保險業、拉夏貝爾在服裝店賣起咖啡，大部分服裝品牌的轉型仍然在泛時尚產業的框架之下，比如投資醫美公司、網紅公司、電商公司，或是時尚媒體，形成資源互補，更好地為主營業務服務。

　　記者為此盤點了六大“不務正業”的服裝品牌。它們有自己的思考，同樣會判斷失誤，但或許能給后來者提供更多的借鑒思路。

　　朗姿股份：布局醫美產業，做的還是女人生意

　　面對業績下滑，定位中高端女裝的朗姿股份早在2015年就開始了泛時尚轉型之路，美容產業則成為最大抓手。2016年，朗姿股份轉型做美容的決心愈發明顯了。

　　從今年4月開始，朗姿先后完成收購韓國醫療美容服務集團Dream Medical Group Co.,Ltd.30%股權；收購了“米蘭柏羽”及“晶膚醫美”兩大國內醫美品牌及其旗下六家醫療美容機構的控股權。

　　除了收購投資，10月底，朗姿還擬出資5億元設立全資子公司“朗姿醫療管理有限公司”，將專注于醫療整形美容產業領域，以醫療整形投資管理、醫療人才培養和輸出、新技術合作等為核心業務。

　　作為A股中高端女裝第一股，朗姿在醫美業務的持續加碼能否實現副業開花，我們仍將拭目以待。

　　南極電商：營銷、品牌和網紅，多面開花

　　曾經著名的保暖內衣品牌南極人轉型為“品牌授權”的商業模式之后，在資本市場一直動作頻頻。2016年，南極電商收購和資產重組的腳步從未停過，在電商服務型企業的路上漸行漸遠。從6月15日開始，南極電商即陸續發布公告，以現金5.9億元收購“卡帝樂鱷魚”品牌的母公司Cartelo Crocodile Pte Ltd（以下簡稱CCPL）95%的股權；還與旗下擁有美妝達人Pony的韓國公司MUNMU Inc.簽訂合作協議，成立子公司南極文武；并通過發行股份及支付現金收購新三板掛牌公司時間互聯100%股份，主營業務為移動互聯網營銷服務。

　　這三筆交易，分別為南極電商網絡營銷、品牌運維和網紅運作等多方面能力的提高奠定了基礎。

　　星期六：收購時尚媒體，來一場網紅直播

　　女鞋品牌的集體業績跳水，讓轉型成為當下迫在眉睫的命題，但這并非易事。“鞋王”百麗CEO盛百椒早前便曾表示，如果不轉型就會死掉，轉型則面臨巨大風險。

　　主營零售業務停滯不前，大部分品牌都將戰略方向轉至泛時尚產業。星期六鞋業便是其中一個。

　　今年6月13日，星期六對外稱擬成立子公司“深圳佳斯凡星時尚科技有限公司”，主要進行社會化媒體整合服務和品牌IP孵化，想要在網紅經濟的風口分一杯羹。7月，星期六再次宣布擬收購垂直時尚媒體onlylady女人志（80%股權）和kimiss閨蜜網（70%股權），不久之后即雙方聯合在多個平臺舉辦網紅直播秀。

　　貴人鳥：線下猛關店，布局體育產業鏈

　　2015年12月，貴人鳥高級顧問陳奕向外界透露目標“我們想做國內體育產業第一公司”，彼時它剛宣布將從運動鞋服制造及品牌經營轉向體育產業運營。接下去，我們看到了運動品牌貴人鳥一系列的變革。盡管半年線下凈關店高達152家，但依然阻止不了其在體育產業鏈上的布局。

　　貴人鳥先后大手筆出資 3.825億元收購名鞋庫網絡科技有限公司51%的股權，出資3.831億元收購杰之行部分股權并對其增資，推動公司運動鞋服線上和線下渠道的發展?？吹某鰜?，貴人鳥仍有重振主營業務的決心。

　　此外，貴人鳥還與虎撲共同設立第二期體育產業基金“競動域”，并與廈門融一網絡科技有限公司共同投資設立公司，著手體育保險領域的布局。

　　韓都衣舍：不只做服裝，要成為生態運營商

　　互聯網已經構建出了全新的人和世界的關系，用韓都衣舍集團創始人趙迎光的話說，這個時代迫切需要賦能型平臺的出現，這個曾經的“淘品牌”正在全面升級為生態運營商。2006年，韓都衣舍創立，開始摸索線上市場。隨著韓風快時尚女裝品牌HSTYLE，逐漸占據各大電商平臺TOP1之后，韓都衣舍開始進入多品牌擴張期。從AMH、尼班詩，到暗碼、櫻桃小鎮…….在7年的時間里，韓都衣舍正在以一套標準化模式不斷創造新品牌。

　　截止2015年底，韓都衣舍旗下擁有28個子品牌，涵蓋男女裝、童裝、中老年女裝等，并分為韓風、東方風、歐美風等多個風格，形成了獨有的品牌集群，以覆蓋盡可能多人群的方式來打開市場。大家都以為，韓都衣舍會按趙迎光的設計，在未來成為中國最大的互聯網時尚品牌孵化平臺。2016年3月，韓都衣舍宣布全面升級為互聯網品牌的生態運營商。

　　從代運營、合資品牌到孵化器，從服飾、美妝到小家電，韓都正在幫助中小品牌建立起它們線上的城池。在電商的紅海中尋找藍海，韓都的目標越來越明確：做一家互聯網品牌的生態運營商。

　　拉夏貝爾：投資咖啡品牌，抓住你的眼球和胃

　　如何讓一家服裝門店又好看又好吃？拉夏貝爾給出的答案是，2470萬投資咖啡品牌TNPI，試水服裝咖啡館。

　　今年中，拉夏貝爾全資子公司LaCha Fashion 1 Limited（即集團全資子公司上海拉夏企業管理有限公司的全資子公司）與香港TNPI有限公司（TNPI）訂立投資合作協議，注資合共375萬美元，直接持有TNPI20.75%的股份。通過此次交易，拉夏貝爾便可引入TNPI所有經營權的意大利咖啡品牌Segafredo，在服飾店鋪內設置咖啡店，融入美食、時尚及生活用品等休閑元素。這與拉夏貝爾本身的大眾休閑女裝定位相匹配。

　　顯然，在服飾店鋪內提供座位及餐飲將會延長顧客在店內駐留的時間，對于維護同店銷售和線下市場將起到一定的助力作用。”