分析師認為，瑞典時裝巨擘Hennes&Mauritz(H&M)將從Primark這類低價競爭對手的崛起，繼續面臨利潤壓力，除非它能夠提升銷售及客戶超越知名成衣的觀感。

　　H&M和Primark的零售商彼此都有著非常相似的地方，根據Bernstein分析師 Jamie Merriman表示，以對同類產品平均來看，后者所提供的產品價格比競爭對手便宜60%。

　　在11個產品類別的價格調查顯示，Primark的價格區間較為狹窄且更低，大約是2英鎊到20英鎊，而H&M的報價則是相對寬得多，其價格高低幅度大約從4英鎊到50英鎊。

　　Merriman 解釋：?平均而言，Primark的價位起點是比H&M低28%，我們認為，在過去的五年裡，來自Primark這類低價競爭對手的價格壓力，使得H&M的毛利率下降了590個基點是關鍵因素。

　　?我們相信，H&M正意識到在知名快速時尚市場的價格競爭，并努力提高其價格結構。目前，H&M也提供了一些流行度更高、價格更高的產品，但除非他們能提高其大多數的銷售量及客戶對于高價快速時尚的感知，毛利率上的壓力將可能一直存在?。

　　雖然在2015年H&M似乎已經成功地掌控英國市場知名零售商的威脅，Merriman 認為該零售商在全球市場尚未正確定價，因此，無法捍衛其毛利。他表示﹕?成本價格上漲、低價競爭及長期投資將繼續在營運利潤上面施以壓力?。

　　H&M無疑地投入了嘗試，并從其他知名快速時尚零售商中脫穎而出。作為其持續進行的永續發展作出一番努力，最近集團另加上自覺收集(Conscious Collection)，并成為第一家使用由回收牛仔布製成的Denimite的時裝公司。

　　H&M繼續加速環保驗證

　　Merriman表示：?這告訴我們，H&M正試圖將品牌本身重塑作為一個更精緻和更高的報價?。 ?目前，H&M已經提供了一些流行度更高、價格更高的品類的產品，在Primark是不可行的(這就是為什么H&M的價格區間比Primark更寬的塬因)?。

　　Bernstein 取一個相對簡單樣式的洋裝作為一個例子，在H&M的售價為49.99英鎊，但與等值14英鎊產品的Primark相比，H&M則提供更加精緻且復雜的設計。

　　然而，Merriman表示，這些產品僅佔H&M總銷售額的一小部分，在大多數情況下，消費者仍然可以視H&M為一家知名的快速時尚零售商。

　　?在過去H&M已經投入大筆經費與一級模特兒和設計師合作，以提高消費者對于該品牌的認知，但其邊際毛利繼續受到壓力?。

　　那么，Primark如何能夠在同類產品裡實現比H&M還要低得很多的價格?Merriman 表示，零售商經由接受較低的毛利，并經由驅動顯著銷售量來回收利潤，因此透過門市管道來操作槓桿收支。

　　?因此，儘管我們估計在H&M和Primark的毛利間的差異至少有2,300基點，在過去的五年Primark息稅前利潤率(EBIT margin )低于H&M平均數550基點，在2015會計年度差距縮小至230基點。我們相信，在過去五年多來，知名快速時尚的價格競爭一直是H&M毛利衰煺590個基點關鍵因素之一，毛利將可能會繼續成為Primark拓展歐洲大陸市場的壓力因素之一?。

　　在今年年初，負責Primark道德交易小組的Paul Lister接受媒體採訪時解釋，該品牌零售商如何設法維持其產品在價格低點，同時還具備道德採購。