據(jù)日本Livedoor新聞網(wǎng)8月16報(bào)道，美國(guó)大型服裝公司GAP的廉價(jià)品牌Old Navy退出日本市場(chǎng)，或受CEO更換影響。

　　◆ Larsson離職后，業(yè)績(jī)明顯下滑

　　5月19日，美國(guó)大型服裝公司GAP公布年內(nèi)將關(guān)閉自家廉價(jià)品牌Old Navy在日本開設(shè)的53家店鋪。

　　Old Navy在銷售商品銳減1美元后，日本的店鋪也以相同價(jià)格銷售。特別值得一提的是，其商品群幾乎和GAP及其它快時(shí)尚設(shè)計(jì)相同。但是，為什么僅在日本4年就退出呢?

　　國(guó)際評(píng)論家岡本泰輔指出，支撐品牌迅速發(fā)展的關(guān)鍵人物離職是最主要原因。

　　“Old Navy是在GAP公司開展的品牌中留下良好業(yè)績(jī)的暢銷品牌。這與該品牌的全球區(qū)總裁Stefan Larsson (現(xiàn)在CEO為Ralph Lauren)這一關(guān)鍵人物有很大關(guān)系。Larsson 于2012年10月就任總裁，2015年10月離職后業(yè)績(jī)大幅下滑。近期雖有所恢復(fù)，但是也讓大家明白了他的沖擊力之大。即使這樣，我并不認(rèn)為業(yè)績(jī)?nèi)绱瞬缓谩Ｖ皇窃诟鼡Q總裁，實(shí)施解決措施中，判斷與其它市場(chǎng)相比日本魅力較小吧”。

　　◆撤退象征“薄利多銷”時(shí)代的終結(jié)

　　實(shí)際上，Larsson 就任總裁后，該公司GAP和Banana　Republic品牌的業(yè)績(jī)?cè)谙禄挥蠴ld Navy的業(yè)績(jī)?cè)谏仙AP沒(méi)有像優(yōu)衣庫(kù)的牛仔褲那樣具有代表性的熱銷商品是劣勢(shì)。

　　“嬰幼兒用品種類豐富是優(yōu)勢(shì)，在上市時(shí)也有一部分階層支持，但是整體影響力較弱。在快時(shí)尚領(lǐng)域，雖然在打造影響力品牌商下功夫，但是很難說(shuō)與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯差別。在品質(zhì)方面，也比有“日本標(biāo)準(zhǔn)”的優(yōu)衣庫(kù)低。”

　　相同價(jià)格情況下，消費(fèi)者會(huì)選擇品質(zhì)更優(yōu)的國(guó)產(chǎn)品牌的心理也導(dǎo)致GAP業(yè)績(jī)下滑。GAP和Old Navy與優(yōu)衣庫(kù)、GU競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格區(qū)間。即使看到在對(duì)快時(shí)尚不太講究的中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，也沒(méi)有超越成熟的日本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　◆降價(jià)低于GAP為原因之一

　　而且GAP的價(jià)格設(shè)定也成累贅。即使在銷售中降低GAP售價(jià)，由于原本以超低價(jià)格商品為中心的Old Navy難以降價(jià)，宣傳和市場(chǎng)的選擇有限也是事實(shí)。岡本稱，“撤退在日所有店鋪是為了打破品牌整體的閉塞感的解決方案吧?，F(xiàn)在備受關(guān)注的是島村。島村引進(jìn)集中采購(gòu)制等，積極推進(jìn)自動(dòng)化體系的運(yùn)作。我覺(jué)得能夠靈活運(yùn)用IT是在今后快時(shí)尚行業(yè)中增長(zhǎng)的企業(yè)特征”。

　　報(bào)道指出，為開拓日本市場(chǎng)，需要超越價(jià)格和質(zhì)量的沖擊力。