日本零售品牌無印良品MUJI進(jìn)入沙特阿拉伯市場，首家門店5月14日開業(yè)，位于首都利雅得。

　　除了沙特阿拉伯，MUJI已經(jīng)在中東科威特和阿聯(lián)酋提出品牌的理念“簡單、舒適生活”。

　　無印良品于1980年在日本成立至今，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)將近700家門店。

　　MUJI全稱Mujirushi Ryohin，解釋為不帶有商標(biāo)品牌的優(yōu)質(zhì)商品，即“無印良品”。

　　最初，無印良品只包含四十種不同的產(chǎn)品，主要是食品和家庭用品。

　　今天，它是一個獨(dú)立市值二十億美元的公司，銷售超過七千個項(xiàng)目，從家具到各類小型生活用品。

　　無印良品的美學(xué)，包含著簡單、經(jīng)久、耐用的理念。

　　隨著現(xiàn)在越來越火的居家整理達(dá)人近藤麻理惠的Kon Mari整理法的風(fēng)靡，MUJI也跟著這股熱潮成為了日本最受歡迎的出口商品。

　　十年前，我們所看到的是一個充滿卡通和鮮艷顏色的日本，像Hello Kitty、寵物小精靈還有很多街頭文化。

　　而現(xiàn)在，像MUJI這樣，沒有商標(biāo)，簡約的風(fēng)格，帶給我們的又是另一種日本文化體驗(yàn)。

　　對于商品的設(shè)計理念，在MUJI的官網(wǎng)中描述成從極致合理的生產(chǎn)工序中誕生的商品非常簡潔，但就風(fēng)格而言卻并非極簡主義。就如“空容器”一樣。

　　正因?yàn)槠鋯渭儭⒖瞻祝阅抢锊耪Q生了能夠容納所有人思想的終極的自由性。

　　MUJI無印良品這家販?zhǔn)奂揖佑闷泛头b的日系品牌在第五大道開了一家一千多平米的旗艦店。這家店與紐約公共圖書館僅相隔一街。

　　在曼哈頓第五大道的旗艦店里，有一個“MUJI Yourself”區(qū)域。在這里你可以用一些印章裝扮你的記事本，或者在你買的衣服上裝飾一些帶圖案的刺繡補(bǔ)丁。

　　比起第五大道上的其他店鋪，MUJI給人帶來的那份“剛剛好”的簡單，被當(dāng)?shù)厝死斫鉃橐环N來自東方的禪意，顯得與眾不同。

　　據(jù)說，MUJI計劃將從2017年開始在中國每年增開50家店鋪。

　　“2016年中國的發(fā)展重點(diǎn)是家具和食品。”MUJI中國區(qū)總經(jīng)理山本直幸說。

　　而早在今年年初，MUJI2015年在中國38.6%、22.6%、15.9%、9.7%的環(huán)比增速負(fù)增長就被業(yè)內(nèi)人士不看好。

　　有人認(rèn)為，MUJI過分依賴中國市場是一個失誤。

　　然而對于MUJI來說，中國市場對于公司的貢獻(xiàn)直接決定了MUJI傾向中國的決策。

　　據(jù)統(tǒng)計，2015財年，MUJI在中國區(qū)銷售額約為29.5億元，同比增長63%。

　　于是去年年底，繼成都太古里之后，一家更注重設(shè)計感的MUJI淮海755旗艦店在上海營業(yè)。

　　開業(yè)當(dāng)天，精品店門口排起了數(shù)百米的長隊(duì)。直到現(xiàn)在恢復(fù)常態(tài)，755旗艦店內(nèi)仍是絡(luò)繹不絕的顧客。

　　這也許是無法讓MUJI拒絕“后中國戰(zhàn)略”的原因。

　　然而，當(dāng)你走進(jìn)這家開業(yè)已有五個月的上海旗艦店里，你會發(fā)現(xiàn)，MUJI不再是“簡單”那么簡單了。

　　這家中國大陸地區(qū)的最大旗艦店占地三層，合計面積3438平方米。店中的店鋪裝修用到了大量木材裝飾。

　　在這里，你不光可以買到一般的MUJI商品，另外Café &Meal MUJI料理餐廳、MUJI YOURSELF和IDéE也將在后期陸續(xù)呈現(xiàn)。

　　不難發(fā)現(xiàn)，MUJI影響著中國的消費(fèi)者，另一方面，他們發(fā)散思維，努力從各個角度去適應(yīng)這個龐大市場的消費(fèi)者。

　　就好像755的旗艦店中還有很多書籍出售。

　　為了鞏固中國市場的消費(fèi)貢獻(xiàn)，MUJI似乎有意吸引更多消費(fèi)者群體，這些群體是那些之前并不是很關(guān)注MUJI的消費(fèi)者。

　　MUJI創(chuàng)立的初衷本是奔著“物美價廉”去的。

　　在日本，MUJI的價格很低，并且他們將大量的精力放在產(chǎn)品加工和包裝上，無印良品的用紙都是采用未漂白過的純天然紙。

　　并且它使用一些其他工廠不會用的加工原料，如其很有名的U型意大利面，是其他廠家生產(chǎn)意面時剪掉的邊角料。

　　可是在中國市場，因?yàn)槎▋r和稅金原因，MUJI對于國內(nèi)的大多消費(fèi)者來說并不算是低價。

　　但因?yàn)橹袊M(fèi)者接受程度、當(dāng)?shù)馗偁帉κ直姸唷⒁约昂Ｌ允⑿械仍颍琈UJI似乎意識到了最初定價策略的不妥。

　　去年至今，五次降價，16%-20%的降幅，只為迎合消費(fèi)者需求。從MUJI這一決策看來，MUJI認(rèn)為在當(dāng)今的中國，消費(fèi)者考慮的首要因素還是價格。

　　現(xiàn)在，他們想成為全世界的MUJI。