近日，日本服裝品牌優衣庫準備發揮其大批量生產能力，創建一個服裝帝國，讓貨架上擺滿價格親民、質量過硬的產品，比如羽絨服、內衣和T恤衫。

　　這個擁有1734家連鎖店，產品遍布17個國家的零售企業，現在想打敗西方巨頭Gap、H&M和Zara，變成世界上最大的時裝生產商。

　　在競爭非常激烈的休閑時裝市場上，企業規模非常重要，但不能確保成功：分析家稱優衣庫最大的挑戰是開拓出自己的品牌標識，而不只是提供質優價廉的產品。

　　“為了贏得消費者，打敗競爭對手，優衣庫需要更加個性化，”全球品牌咨詢公司Interbrand亞太地區主管Stuart Green說?！皩炓聨靵碚f，保持產品質量很關鍵，更重要的是，與消費者創建更深更多的情感聯系，來推動品牌忠誠度的建立，”他說。

　　Interbrand把優衣庫看作是日本最有價值的零售品牌，是全球第八大日本品牌(其他日本包括豐田、索尼和任天堂等)。據福布斯雜志稱，該公司的創始人和CEO Tadashi Yanai是日本首富之一。

　　分析家認為，為了向下一個階段發展，優衣庫需要加強電商業務，關注亞洲以外的其他市場，贏得美國郊區購物者這一巨大的消費市場將會非常關鍵?，F代消費者喜歡在數字平臺和社交網絡挑選品牌，因為他們越來越喜歡網購。為了應對網上的繁冗雜多的信息，消費者更加依賴品牌來作為購物依據，Green說。

　　在推動其全球擴張策略時，優衣庫非常注重外來人才，任命Christophe Lemaire(前Lacoste和愛馬仕創意總監)為新成立的優衣庫巴黎研發中心及全新的“Uniqlo U”系列藝術總監。

　　優衣庫規模仍然很小，在美國市場上有44個連鎖店，中國市場上449個，最大的市場是日本，有846個連鎖店。瑞典的零售巨頭H&M在全球有4000個連鎖店，而美國Gap公司有3700個連鎖店，西班牙的Inditex經營有7000個Zara、Bershka和其他品牌的店鋪。

　　最近，H&M和Inditex公布了健康的財務狀況，但是Gap(擁有“老海軍”和“香蕉共和國”品牌)陷入困境，正在降價吸引消費者，并關閉幾十個連鎖店，包括一些在日本的店鋪。The Standard & Poor’s信貸評級機構最近降低了Gap的信用等級。優衣庫的利潤也下滑了，由于冬季氣溫升高，羽絨服、HeatTech保暖內衣和其他冬季服裝銷量降低。

　　Yanai(優衣庫創始人)的重整計劃包括降低成本、提高效率、重新定價、以及最重要的，與設計師合作提高服裝產品時尚元素。聘請明星設計師Nigo擔任UT創意總監。Nigo在體恤衫上印上流行藝術家Andy Warhol、音樂創作人和歌手Pharrell Williams、日本傳統的歌舞伎劇場等圖像。

　　與前《Vogue》法國版主編Carine Roitfield的合作，也為優衣庫產品帶來不一般的時尚元素。

　　公司開始注重運動服裝市場，與網球明星錦織圭和德約科維奇簽約。優衣庫高管們認為，時裝具有全球性，世界各地的人們，從中國到紐約，或多或少都有著同樣的需求——價格合理，質量優勝，適合他們的生活環境。