業內人士向記者表示，這應該只是基于產品的一個“事件營銷”，并非是把L V的產品放到店內銷售，而是出售聯名產品。

　　既各取所需，又存在風險

　　“對LV而言，銷售下滑，老客戶流失，90后群體進入又比較緩慢，所以它希望通過跟耐克的合作把自己的產品、市場進一步下沉吸引年輕群體。而耐克作為大眾消費品，也需要借助大牌提升美譽度及擴充產品線?！必敻黄焚|研究院院長周婷接受記者采訪時表示，這種跨界合作對兩者而言是“各取所需”。

　　“但這種合作同時也存在風險，尤其是對于LV?！敝苕帽硎?，與耐克這樣的大眾消費品品牌合作，對于LV核心消費者的影響是比較大的：“因為他們慢慢地會認為LV不再是一個高端品牌，而是一個時尚精品，甚至淪為大眾品牌?！?/P>

　　人口結構變化導致需求改變

　　羅蘭貝格全球合伙人兼大中華區副總裁陳科接受南都采訪時表示，在吸引消費者方面，運動品牌之前是靠“品牌”，而現在則轉向提升“產品力”。

　　他表示，產品力主要表現在三個方面：質量好不好、性價比高不高、款式新不新?！肮烙婰V設計師的產品在耐克銷售的價格應該也不會定得太高，可能在1500-1800元左右，這樣消費者還是可以接受的。”

　　陳科認為，導致這種變化的根本原因是消費人口結構的變化。之前的消費主力是70后至85后，這些人對品牌認識比較強烈。但85后至90后更強調個性化。因此耐克與大牌的合作，也有利于突出其產品的個性化。