創(chuàng)立于1998年的匯美集團，做了10年的國際品牌的代設(shè)計、代加工。2008年，我們創(chuàng)立了茵曼品牌，在天貓、淘寶、京東、唯品會各個平臺發(fā)展起來了。
目前，我們集團已經(jīng)擁有12個原創(chuàng)設(shè)計師女裝品牌。匯美旗下有茵曼、初語、生活在左三個主力品牌，已發(fā)展成為中國互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌集團。2015年，營業(yè)規(guī)模超過10個億，納稅總額達到9700萬，并有望成為中國第一家登錄A股的互聯(lián)網(wǎng)時尚集團。
這么多年的發(fā)展，我們與各種媒體進行了深入的合作，并取得了良好的發(fā)展勢頭。前段時間，Papi醬的一個廣告位拍到了2200萬，創(chuàng)造了一個奇跡。
老方認為，未來的機會已經(jīng)到來，流媒體、視頻直播、時尚達人已經(jīng)變成主流入口，并且發(fā)生了很多奇跡，我們需要一起抓住這個機會，一起打開新的“紅利”期，玩賺未來。
當互聯(lián)網(wǎng)圈還在為“內(nèi)容為王”還是“渠道為王”爭論不休，今天，匯美集團在廣州W酒店舉行的新媒體戰(zhàn)略發(fā)布會上，行業(yè)大咖朋友們分享的觀點，涵蓋了諸多方面。
電子商務(wù)在新媒體影響下，有何新變化？新媒體對于電子商務(wù)平臺的推廣傳播，起到什么作用？內(nèi)容營銷的內(nèi)容，如何玩才算精彩？腦殘粉如何養(yǎng)成？
新媒體，新戰(zhàn)略，必須有新玩法
新電商星媒體高峰論壇和專題分享環(huán)節(jié)，阿里媽媽、優(yōu)酷、億邦動力、行業(yè)領(lǐng)袖等大咖，分享流量變現(xiàn)的最新玩法之外，對“網(wǎng)紅”、“直播”、“內(nèi)容化”等互聯(lián)網(wǎng)圈的熱詞，以及現(xiàn)象級趨勢，拋出了自己的觀點與預(yù)測。
匯美集團總裁聯(lián)合創(chuàng)始人吳軍煉：
匯美集團希望做個性化的導(dǎo)購性內(nèi)容，通過媒體提供給消費者。匯美集團做新媒體合作有三大優(yōu)勢：
一、集團旗下有非常個性化的品牌群，可以迎合用戶多樣性和流量碎片化的趨勢。
二、匯美集團有海量客戶和全渠道營銷的資源與經(jīng)驗，初語也計劃啟動“千城萬店”O(jiān)2O戰(zhàn)略，集團有很多線上線下的渠道，新媒體跟匯美集團合作，將能有效轉(zhuǎn)化。
三、匯美集團旗下的品牌貼合消費升級需求，做高客單價的品牌才是未來。隨著用戶網(wǎng)購習(xí)慣成熟，互聯(lián)網(wǎng)將不再是賣便宜貨的渠道，以生活在左為例，客單價很高，達到800-1000元。今年，匯美集團會跟世界級IP和世界級設(shè)計大師合作的作品。
他們
匯美集團副總裁楊勛忠：
移動電商的增長規(guī)模非?？?。2016年1月，國內(nèi)移動電商用戶規(guī)模達到4.12億元，同期增長25%。從阿里淘寶和天貓來看，70%-80%的訪客來自于無線端，60-70%的交易也是來自無線端。
因此，內(nèi)容化、場景化、粉絲化運營將成為趨勢。匯美集團成立了專門的團隊，與達人、網(wǎng)紅、淘客等，做內(nèi)容方面的連接。在過去的兩大陣營，騰訊系的社交流量、阿里系的運營流量，我們也有過不同的營銷嘗試。我們發(fā)現(xiàn)，在無線時代，通過差異化的內(nèi)容，切合不同消費者的標簽，可以實現(xiàn)更好的流量變現(xiàn)。
今天到場的達人、網(wǎng)紅和淘客大咖，手上掌握全網(wǎng)33%的流量。新媒體合作的過程中，過去更多是以廣告作為運營和變現(xiàn)的方式，未來我們的變現(xiàn)形式可以突破廣告的方式。比如，新媒體和匯美集團在內(nèi)容上，可以嘗試更深度合作，對搭配等服務(wù)性內(nèi)容，通過C2B等方式，針對內(nèi)容進行反向訂制?；蛟S還可以進行跨界、跨行業(yè)的品牌，共同策劃有趣、關(guān)注度高的營銷方式。今年，匯美集團將重金投入新媒體廣告，投放領(lǐng)域包括紅人、淘客、達人等。
阿里媽媽電商事業(yè)部總經(jīng)理薛思源：
最初直通車、鉆展是電商比較新的玩法，當時是“技巧為王”的時代。后來，店家開始往流量導(dǎo)，進入流量玩法的階段，比如爆款引流，70%商家采用爆款策略引流。隨后店家開始發(fā)現(xiàn)，單一的爆款無法支持長遠的銷售。
這誕生了第一批“淘品牌”。在消費升級時代后，全新的電商營銷玩法在哪里？品牌外延有了很大的拓展，不再是商品，它可以是一個人、一個IP、一篇內(nèi)容。去年有多個現(xiàn)象級的營銷趨勢：
一、“網(wǎng)紅”爆發(fā)元年有一組數(shù)據(jù)：紅人館商家數(shù)有1000，累計粉絲量5500萬
二、去年，很多商家會做更多具有話題性事件、個性化的話題傳播，而不再是對個別商品和品牌的營銷。通過話題，反過來帶動銷售。就像引爆“炸藥”，通過一個點，來引爆一個面。
三、去年，跑步機、成人紙尿褲、壁掛洗衣機等細分化的產(chǎn)品，成交增長很明顯。在傳統(tǒng)的營銷方式上，對于這種現(xiàn)象的支持都是有瓶頸的。在這些趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品怎么設(shè)計？單一的人群標簽，會為營銷設(shè)立“天花板”。如果不打破人群標簽的概念，就無法實現(xiàn)理想中的商業(yè)擴大化。
在投放渠道上，很可能會造成不精準，每個媒體對不同品牌的標簽是不一樣的，渠道應(yīng)用上，會影響效果。如何解決這些問題，在互聯(lián)網(wǎng)時代突破營銷瓶頸？首先，設(shè)定人群特征，再針對媒體做精準投放，實際上會把人越圈越小。所以首先要把圈擴大化，將人群特征的定位的范圍過去以為，營銷等于操作技巧，實際上，營銷更多是“好的產(chǎn)品+突出的事件+正確的信息”。智能化產(chǎn)品及原生內(nèi)容是碎片化營銷時代的力量。
億邦動力研究院執(zhí)行院長麥浩超：
心理屬性，取代自然屬性，成為定位要素，因此年齡不再是品牌、產(chǎn)品定位的要素。會員社交是未來戰(zhàn)略的方向。品牌已經(jīng)意識到，通過活動花錢引流的一次性用戶成本過高。構(gòu)建線上線下CRM進行客戶、會員管理有效提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。客群隨著時間遷移，多副牌布局興起。媒體演進有哪些可能出現(xiàn)的趨勢？
一、工具、平臺在集聚。微信之外，看場景確定工具，網(wǎng)紅、微博借勢復(fù)興，手淘閉環(huán)導(dǎo)購。
二、內(nèi)容離散，但KOL在崛起。
三、無互動不存活。怎樣的互動才能產(chǎn)生最大的價值，這個需要思考。
匯美集團社群電商事業(yè)部總經(jīng)理逸飛：
去年，匯美集團開創(chuàng)網(wǎng)紅2.0時代，通過C2B，從粉絲主導(dǎo)，到供應(yīng)鏈快速反應(yīng)，實現(xiàn)零庫存。隨著粉絲的成長和市場的成熟，從腦殘粉回歸到理性消費，產(chǎn)品的生命力和質(zhì)量，以及品牌的體驗終將成為決定勝負的最終評判標準。
在網(wǎng)紅市場快速爆紅的背景下，匯美集團的網(wǎng)紅經(jīng)濟模式，將抓準極大成敗關(guān)鍵，包括：內(nèi)容產(chǎn)出和傳播，產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、運營變現(xiàn)等幾大要素。匯美集團的18年供應(yīng)鏈管理，經(jīng)驗很成熟，反應(yīng)很快。當紅人品牌孵化后，匯美集團強大的供應(yīng)鏈是新生代品牌強大的后盾。
經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，匯美集團網(wǎng)紅2.0模式，拼款式、品質(zhì)量、拼速度。我們不僅僅把網(wǎng)紅看做流量，而是邀請網(wǎng)紅成為匯美集團的合伙人，謀求共贏。比如全新合作網(wǎng)紅品牌DREAMY首次上新，上新當天5分鐘接近100%的售罄率，銷量突破150萬，這樣的規(guī)模相當于傳統(tǒng)品牌的規(guī)模。匯美集團目前已合作的網(wǎng)紅，已經(jīng)在全網(wǎng)累積了超過1500萬的粉絲。此外，粉絲經(jīng)濟還將繼續(xù)延伸，在美妝范疇也將有所嘗試。
一邊看走秀，怎樣買買買？
我們的玩法是“邊看邊買”。在茵曼、初語、生活在左三大品牌的時裝走秀環(huán)節(jié)，“麻豆”在臺上走秀，在直播中看到“心水”的新品，粉絲們就可以馬上“買買買”了。在直播頁面的下方，點擊購物車即可進入購買頁面，下單簡單方便，臺上的時裝秀就是最好的真人秀。
