雖然 CBA 的商業(yè)化的前景還不明朗，但這并不妨礙品牌商對(duì)于 CBA 的熱情。

根據(jù)新浪體育的消息，Under Armour 已經(jīng)向 CBA 報(bào)價(jià)，希望能夠成為 CBA 的下一個(gè)主贊助商，贊助 CBA 場(chǎng)上及場(chǎng)下所有運(yùn)動(dòng)裝備，開價(jià)一年 8 億人民幣。隨后，《好奇心日?qǐng)?bào)》向 Under Armour 方面求證這一消息，但并未得到 Under Armour 方面的回復(fù)。

CBA 此前的主贊助商是李寧。2012 年，李寧通過代理 CBA 商務(wù)權(quán)的盈方體育以 5 年 20 億元的價(jià)格拿下主贊助商的資格。當(dāng)時(shí)的這一價(jià)格也被認(rèn)為是虛高，因?yàn)槔顚幹暗陌蔡べ澲?CBA 的價(jià)格是每年 2000 萬，而和李寧同期報(bào)價(jià)的耐克出價(jià)則是每年 8000 萬元。

當(dāng)時(shí)，李寧愿意花大價(jià)錢贊助 CBA 主要還是為了解決自己的問題。根據(jù)李寧發(fā)布的年報(bào)，李寧在 2011 年的營(yíng)業(yè)收入是 89.29 億元，比上年減少近 5 億元，凈利潤(rùn)則僅為 3.86 億元，還不到匹克體育凈利潤(rùn) 7.8 億元的一半。此外，李寧還受到存貨的困擾，2011 年，李寧存貨為 11.33 億元，比 2010 年增長(zhǎng) 40.64%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也由上年的 52 天增加至 73 天。

然而，贊助 CBA 并沒有幫助李寧恢復(fù)元?dú)狻?012 年到 2014 年李寧持續(xù)虧損。雖然 2015 年李寧成功扭虧，但 70 億的收入和 1400 萬的凈利潤(rùn)這樣兩個(gè)數(shù)字并不好看，更何況李寧的存貨依然維持在 9.6 億元的高位。

李寧還會(huì)不會(huì)繼續(xù)贊助 CBA 現(xiàn)在看起來還是個(gè)疑問，其他的運(yùn)動(dòng)品牌例如耐克、阿迪達(dá)斯、以及安踏會(huì)不會(huì)提出競(jìng)標(biāo)也暫時(shí)不清楚，但是報(bào)價(jià) 8 億一年希望取代李寧的 Under Armour 這家公司看起來倒是來勢(shì)洶洶。

2015 年，Under Armour 的收入超過 39 億美元，比 2014 年增長(zhǎng)接近 30%，同時(shí)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)也超過 10% 。在 2015 年初，Under Armour 超過阿迪達(dá)斯成為全美市場(chǎng)份額第二位的運(yùn)動(dòng)品牌。

20 年前，Under Armour 剛剛創(chuàng)立的時(shí)候主要的產(chǎn)品就是速干衣。創(chuàng)始人普朗克決定好好改造一下當(dāng)時(shí)橄欖球運(yùn)動(dòng)中穿著舒適、但是排汗性能極差的棉質(zhì)內(nèi)衣。他最終選擇的滌綸材質(zhì)可以做到透氣、快干、協(xié)助肌肉發(fā)力，同時(shí)又能壓縮成很小的體積，便于攜帶。

這款速干衣很快就開始在 NFL 運(yùn)動(dòng)當(dāng)中流行起來，并成為 Under Armour 最重要的產(chǎn)品。即使是在 20 年后的 2015 年，Under Armour 有超過 70% 的收入來自于自己的服飾品類。

2006 年，Under Armour 才正式開始進(jìn)入運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域，做的還是橄欖球比賽用的釘鞋。直到 2009 年，Under Armour 才依托一些接受贊助的 NBA 球星資源，開始銷售在美國(guó)市場(chǎng)更大的籃球鞋。很多人把 Under Armour 在籃球鞋上的成功歸咎于史蒂芬·庫(kù)里。2013 年，Under Armour 簽約了庫(kù)里成為他的贊助商，而現(xiàn)在庫(kù)里已經(jīng)成為 NBA 最熱門的明星。

在美國(guó)市場(chǎng)取得成功以后，Under Armour 迫不及待地把目光投向了國(guó)際市場(chǎng)，其中中國(guó)自然是重中之重。從 2011 年開始到 2015 年中，Under Armour 在中國(guó)開出了 78 家店，不過這個(gè)速度顯然無法讓 Under Armour 滿意。在公布了 2015 年前兩個(gè)季度的財(cái)報(bào)以后，創(chuàng)始人普朗克表示：“自今年 9 月起，接下來的 6 周中，我們將在中國(guó)開設(shè) 30 家門店。”

除此以外，Under Armour 最重要的籃球鞋系列庫(kù)里二代戰(zhàn)靴的首發(fā)也選在了中國(guó)，某種程度上也透露出了他們想要發(fā)展大中華地區(qū)市場(chǎng)的決心。

如果 Under Armour 真的向 CBA 提出了 8 億元的贊助報(bào)價(jià)，那么這家公司可能試圖在中國(guó)復(fù)制它在美國(guó)取得增長(zhǎng)的方式——通過贊助比賽，提升品牌的知名度，從而吸引更多的消費(fèi)者。

然而中國(guó)的籃球聯(lián)賽并不成熟，對(duì)于贊助商權(quán)益的保護(hù)也并不充分。去年 11 月，泰格豪雅在簽約成為 CBA 計(jì)時(shí)贊助商還不到一個(gè)月，就宣稱由于 CBA 商務(wù)代理商盈方中國(guó)違約，泰格豪雅決定不再贊助 CBA 并起訴盈方中國(guó)。這是除了李寧、耐克這些潛在的競(jìng)標(biāo)對(duì)手以外，Under Armour 面臨的又一個(gè)挑戰(zhàn)。