如果說，這段時間時尚界最為讓人覺得有“天翻地覆”改變的，大概就是秀場直播和秀后即買模式的興起了。但是，對于時尚品牌而言，這樣玩，還不太夠。

　　最近，Moschino就開始放大招了。將在6月10日—11日舉行Made時裝周的Moschino，高調在其官網上宣布2017年男裝以及2017女裝度假系列秀場票開放發售的信息。這一消息幾乎讓業界內嘩然。因為，以往能夠得到秀場票的人士非富即貴不說，一般都是對業界有著舉足輕重影響力的權威人士、時尚編輯、時尚領袖等等。而這樣的模式流行起來，一定程度上，讓更多的消費者但非專業人士進入到這一環節中。

　　如果說之前的網絡直播和秀后即買模式是為了順應時代的發展，那Moschino的這種做法顯然就是大牌們都非常不樂意的“奉承”消費者行為了。不過，看Moschino最近抖機靈的“爆款”設計以及秀后即買模式雷厲風行推行起來，很難說Moschino仍然希望保持大牌的“高端”形象。

　　很顯然，可能在某一方面，洛杉磯這樣的辦秀地點本身就沒有什么“高端”的形象。Moschino這樣做也無可厚非。但是，對于更多品牌而言，保持著設計的屬性遠比“奉承”消費者要聰明得多。而作為一貫以來過于看重消費者同時也強調商業屬性的Moschino來說，“奉承”與否，“奉承”多少，都沒有太大的界定了。但仍然覺得這種過于瘋狂的模式玩起來會摔跤的原因，在于運行多年的時裝周傳統仍然有其獨特的優點，且不說什么，就單憑其中供應和設計之間有序的運作而言，秀后即買的模式短時間內沒有辦法復制出這份成功并且比它還要成功——重點是，時裝周本身就如同普通品牌的訂貨會，秀后即買的模式，能讓消費者你覺得自己花費的價錢拿到了物超所值的設計了嗎?如果不讓你這樣覺得，那么秀后即買模式的運營到底又為了什么?

　　盡管一部分人都認為，時裝周只是一群人的狂歡，但其實，就商業模式運作來說，時裝周不僅僅是階級劃分，更重要的是，它為真正的消費者有更多的機會面對自己消費的產品。而作為消費者的你，你怎么看呢?