清華總裁班提到，1990年創業的李寧，20年間做成了中國第一大的體育服飾品牌，也是中國第一家做偶像營銷的企業。但是，到了2012年，這個企業開始巨虧了20億;到2014年上半年，它又虧了5個多億，全年虧了8個多億。
很多人都很不解：這個企業到底發生了什么事呢?是它的銷售渠道發生問題了?還是鞋子質量發生問題了?清華總裁班表示，研究后你會發現它沒犯任何錯，它一直按20多年來的邏輯走到了今天。那到底是哪里出現了問題呢?
第一，李寧在全國有6000多家連鎖店，但是現在的80、90后不再到連鎖店買鞋子，他們都到網上去買了，你會發現它的消費者突然不見了，這是一件很恐怖的事情。
第二，原來做一雙鞋子，春季到了，做兩到五個款式就夠了，一年做四五個款式就可以了。但是在新的消費時代里，一個春季就要做30多個款式的鞋子，鞋子的品類會發生非常大的變化，比如快跑、慢跑、打籃球、打高爾夫球，用的鞋子是不一樣的，原來是沒有這樣的區別的，現在品類大幅增加了。清華總裁班指出，這無疑給李寧帶來了巨大壓力。
第三，你現在問一個80、90后：李寧是誰啊?50、60、70都知道，是中國偉大的體操運動員。但是80、90后不知李寧是誰。清華總裁班講到，所以李寧之前塑造的品牌神話，就一下子老化了。
第四，李寧對美國市場、歐洲市場整個戰略性的營銷輸出也失敗了。因為國際資源，早已被耐克、阿迪達斯等一線品牌瓜分了，留給李寧的空間非常有限。
清華總裁班談到，所以你會發現，在過去很長一段時間里很成功的李寧，突然在這兩年里迷路了。迷路的結果是，會迅速走向衰落。所以，對所有企業來說，不緊跟時代的變化，最終只會被時代所拋棄。
