阿迪達斯在重新審視自己對高爾夫運動的態度。“現在，我們將高爾夫定位為一種運動(而不僅僅是休閑)，高爾夫運動員也是真正意義上的運動員。”阿迪達斯高爾夫部門的全球市場總監Melissa Ziegler說。

　　他透露，Adidas會中斷和創意公司Krastner & Partners3年的合作，未來將和Venables Bell & Partners合作開發高爾夫產品。

　　此前，阿迪達斯對高爾夫產品重視得不夠。

　　在2008年全球金融危機后，高爾夫產業陷入危機。2014年美國運動產品零售商Dick'sSportingGoods曾指出，高爾夫運動的退熱影響到了其銷售業績。

　　阿迪達斯以前不太重視高爾夫的另一個原因在于，高爾夫向來對年輕人沒有那么大的吸引力。千禧一代的消費習慣在發生改變，他們更情愿把錢花在電子游戲上，而不是訓練高爾夫課程。

　　“現在要想重新吸引或者留住45歲以下的高爾夫玩家，比任何時候都困難。”《經濟學人》寫道。

　　而最近幾年高爾夫產品又似乎有了新的增長動力。

　　美國富人正在回歸高爾夫球場，高爾夫球的高端課程都賣得不錯。年薪在10萬以上的人占了所有高爾夫玩家的45%，而在2005年，這個數字是40%。在美國市場，下滑的只是高爾夫較為低端的產品線。

　　現在美國是高爾夫的最大市場，全球一半的高爾夫課程和選手都在美國，2011年，這項運動為美國貢獻了大約700億美元。2013年約有2500萬美國人在玩高爾夫。

　　在中國，高爾夫運動現在變得越來越流行。高爾夫生意發展勢頭良好市場的還有捷克和德國。

　　對于生產高爾夫產品的體育用品商來說，高爾夫生意是一塊不能被忽略的蛋糕。

　　過去3年，阿迪達斯在北美市場的份額都在不停下滑。阿迪達斯曾是耐克最大的競爭對手，但現在UnderAmour后來居上超過了阿迪達斯，成為北美市場第二大運動品牌。

　　在高爾夫球生意上，UnderAmour似乎要比阿迪達斯更早開竅。要知道3年前，UnderAmour在高爾夫球運動上還籍籍無名。

　　2013年，UnderAmour請來了21歲的高爾夫球冠軍JordanSpieth代言，并在今年和美國高爾夫大師賽的冠軍JordanSpieth重新簽了一個為期10年的合同。

　　如夢初醒的阿迪達斯想要追上對手，可能并不那么容易。

　　再說，高爾夫真的只是一種休閑消遣嗎?它已是2016年夏季奧運會的正式比賽項目了。