一面是線下業(yè)務頻繁關店，鞋類主業(yè)持續(xù)低迷，一面是運動業(yè)務正在復蘇，電商業(yè)務有望實現全年盈利。表面來看，東方不亮西方亮的狀態(tài)并沒有讓百麗的日子顯得太過艱難。但客觀來說，想靠這些“副業(yè)”來幫補整個百麗業(yè)績，也許并不現實。至少目前如此。
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去年此時，外界正因百麗首次出現店鋪數量負增長而驚呼。如今，沒有好轉，只有更糟。
據百麗最新公布的今年第一財季(2015年3-5月)零售運營數據顯示，公司在內地零售網點數目凈減少了167家。與此同時，百麗的核心主營業(yè)務鞋類業(yè)務同店銷售下降了7.8%。
這樣的數字意味著什么？從昔日數據的對比中可得知一二。
首先，這家中國最大的鞋履生產和零售公司一直有著強大的規(guī)模優(yōu)勢。從2010年起，百麗以每年新增店鋪數量超過2000家的速度跑馬圈地。在開店最為瘋狂的2011年，平均不到2天便會開設一家新店。
然而，到了2014年，百麗不停向前的車輪戛然而止。據百麗去年第二財季(2014年6-8月)數據顯示，三個月內，公司在內地的零售網點數目凈減少56家。這不但是百麗第一次出現店鋪數量負增長的情況，也讓百麗尷尬地從此前平均不到2天開一家店的節(jié)奏變成平均不足2天關一家店的現實。
而如今，當單季凈減少167家店鋪的數字出現之時，百麗關店的紀錄，也被刷新成了近每半天就關閉一家的節(jié)奏。
“現在的實體店都是打折促銷時候生意好一些，不然就是冷冷清清。哪家都一樣，整個行業(yè)的日子都不好過。”某國內鞋服品牌銷售人員對新金融觀察記者表示，行業(yè)早已遠離了黃金期，“虧損、關店都是意料之中的事情。”
從其他同行的表現來看，此言不虛。
第一季度里，達芙妮、星期六等女鞋品牌的表現同樣不盡如人意。其中，達芙妮核心品牌銷售網點總數凈減少了14個至6388個，核心品牌業(yè)務的同店銷售按年下跌15.9%；星期六的營業(yè)收入則比去年同期減少了8.93%，凈利潤同比下降27.36%。
壞消息是，這樣的勢頭恐難以在短時間內扭轉。百麗首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒就曾指出，公司鞋類銷售表現減弱主要因為結構性問題，而非周期性問題，這一現象短期內不會得到改善。與此同時，今年的鞋類利潤或將進一步下滑，同店銷售倒退也將較去年加劇。
不過，值得一提的是，在剛剛過去的第一財季里，運動服飾業(yè)務的同店銷售增長了12.4%。有媒體援引盛百椒的觀點指出，過去幾年鞋類業(yè)務幫補運動服飾業(yè)務，希望目前可反過來借運動服飾業(yè)務來幫補。
線上機會
從目前的發(fā)展勢頭來看，透露出“可指望”跡象的，除了運動服飾業(yè)務，還有電商業(yè)務。
百麗電商業(yè)務包括獨立電商平臺優(yōu)購時尚商城和其他電商業(yè)務，優(yōu)購則是重中之重。2014年，優(yōu)購及百麗電商收訂額達到20億元，較2013年增長超過80%，實現大幅減虧，首次接近盈利平衡。至2014年年底，優(yōu)購移動端銷售占比接近40%，移動端銷售增長400%。
據優(yōu)購網相關負責人向新金融觀察記者提供的數據顯示，電商業(yè)務今年勢頭依舊。“今年優(yōu)購及百麗電商繼續(xù)保持強勁增長，服裝類增長超過200%。手機App和微信用戶持續(xù)增加，手機端營收占比接近60%，峰值超過70%。同時優(yōu)購還保持著較好的毛利，這也使得優(yōu)購在3月后持續(xù)性盈利。”優(yōu)購方面負責人表示，公司今年前五個月繼續(xù)保持超過50%增長，并從3月起連續(xù)3個月實現盈利，預計全年也將整體盈利。
對于線下業(yè)務愈發(fā)疲軟的百麗來說，這無疑是個好消息。
但客觀來說，這也只是一個起步而已。至于整個電商業(yè)務能走多遠，其對整個集團的業(yè)績幫補起到多大作用，目前仍是未知數。
中國電子商務研究中心高級分析師莫岱青曾表示，虧損或贏利并不是評價一個企業(yè)電商業(yè)務好壞的唯一標準。從某種程度來說，業(yè)務背后的商業(yè)模式和企業(yè)為盈利所做的戰(zhàn)略轉型準備遠遠比當下的盈虧重要。遺憾的是，在這兩點上，百麗電商沒有顯現出優(yōu)勢。
相反的，百麗在戰(zhàn)略轉型上的決心和態(tài)度甚至廣被詬病。
正略鈞策行業(yè)研究院顧問唐欣此前曾指出，百麗并不屬于主動拓展電子商務的企業(yè)，在很大程度上是擔心競爭對手做大電子商務而被動應戰(zhàn)，這決定了百麗以線下為主、網上為輔的銷售格局不會打破。
其實，百麗方面足夠坦白。在去年10月的百麗業(yè)績發(fā)布會上，盛百椒曾直言對于電商業(yè)務“以前沒想明白，到今天為止，還是不太明白”。試想當最高決策者對業(yè)務想不太明白，優(yōu)購和電商業(yè)務又能發(fā)展得多明白。畢竟，百麗對優(yōu)購的定位和態(tài)度，多多少少左右著優(yōu)購的發(fā)展道路和發(fā)展前景。
這種背景下，短期內指望電商業(yè)務來反哺百麗集團，顯然不太現實。
但無論如何，在主業(yè)下滑甚至略顯無能為力的情況下，這至少提供了一個值得去想明白的機會——想明白電商業(yè)務怎么做，想明白百麗接下來的道路怎么走。
