面對不斷變化的高競爭市場，如何布局而謀求穩健發展，打造更具抵抗力的綜合實力成為國產品牌面臨的最大問題，此時，國內知名品牌—紅蜻蜓鞋業也處于發展的十字路口上，對市場走勢與需求判斷之下，強化終端營銷能力仍是鞋企最有力的手段，而拓展新興市場，豐富和精細化產品線，則讓發展勢頭更為穩健，為此，紅蜻蜓提出了“強終端、精零售、廣布局”的可發展路徑，通過精細化的管理措施，實現更為全面的綜合性發展。
毫無疑問的是，近年來，中國國產鞋類企業正在進入一場殘酷考驗期。在面對市場發展環境變化，競爭力水平不斷增強，國際大牌的內外夾擊下，國產鞋業品牌面臨生存危機，行業大洗牌在所難免。
面對不斷變化的高競爭市場，如何布局而謀求穩健發展，打造更具抵抗力的綜合實力成為國產品牌面臨的最大問題，此時，國內知名品牌—紅蜻蜓鞋業也處于發展的十字路口上，對市場走勢與需求判斷之下，強化終端營銷能力仍是鞋企最有力的手段，而拓展新興市場，豐富和精細化產品線，則讓發展勢頭更為穩健，為此，紅蜻蜓提出了“強終端、精零售、廣布局”的可發展路徑，通過精細化的管理措施，實現更為全面的綜合性發展。
根據Euromonitor報告，按2013年零售終端銷售額統計，紅蜻蜓皮鞋市場占有率為1.4%，在所有皮鞋企業中位居第三位，僅次于百麗國際和達芙妮國際。相較百麗等一線城市主打品牌，紅蜻蜓的發展根基一直在二、三線城市之中，其品牌文化屬性與門店網絡覆蓋都占據領先優勢.
在快速發展初期，紅蜻蜓采用了直營與特許加盟相結合的渠道模式，有效整合自身和加盟商資源，實現了經營規模快速擴張。目前，紅蜻蜓銷售網絡覆蓋全國各省、直轄市和自治區，并且在華東、華南、西南占據領先市場地位.截至2014年12月31日，紅蜻蜓的營銷網絡終端達到4,321間，其中直營店502間。
隨著鞋業市場調整期來臨，紅蜻蜓將“擴張”模式迅速轉變為“深耕”模式，主要為增加高品質直營店面比例，增加大面積、高品質綜合性旗艦店，篩選掉了部分小、低型加盟商戶，增強品牌輻射力度，增加銷售投入，從整體上拉動紅蜻蜓走向品質型、高性價比的綜合皮具生產商，其產品類型上也從傳統女鞋、男鞋，增加了皮具配品以及童鞋等。
2010年，紅蜻蜓收購紅蜻蜓兒童用品，產品延展至兒童用品業務，其旗下的紅蜻蜓童鞋等開始獲得不錯的市場銷量，而這只是紅蜻蜓布局新興市場的第一步，未來，紅蜻蜓還將繼續推進單品牌、多品類的產品格局，形成更能抵御市場動蕩的實力資本，走出穩健發展的新步伐。
