作為去年10月登陸港交所的一家服裝品牌公司，拉夏貝爾這大半年來(lái)真可謂忙得不亦樂(lè)乎，三天兩頭就會(huì)有新聞見(jiàn)諸媒體。啟動(dòng)SPA業(yè)務(wù)、推店鋪合伙人制度，投資七格格，進(jìn)駐京東，最近又要回歸A股……雖然上市之初曾遭受不少質(zhì)疑，目前的戰(zhàn)略也未見(jiàn)得一定成功，但這些頻繁的動(dòng)作，讓拉夏貝爾的野心呼之欲出，也讓我們看到中國(guó)女裝品牌愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
作為去年第四季度登陸港交所的一家服裝品牌公司，拉夏貝爾這大半年來(lái)真可謂忙得不亦樂(lè)乎，三天兩頭就會(huì)有新聞見(jiàn)諸媒體。啟動(dòng)SPA業(yè)務(wù)、推店鋪合伙人制度，投資七格格，進(jìn)駐京東，最近又要回歸A股……
雖然上市之初曾遭受不少質(zhì)疑，目前的戰(zhàn)略也未見(jiàn)得一定成功，但這些頻繁動(dòng)作的背后，一方面說(shuō)明，拉夏貝爾一直在積極求變，持續(xù)在O2O領(lǐng)域布局發(fā)力，在全渠道擴(kuò)展、經(jīng)營(yíng)方式及客戶體驗(yàn)方面都有新的嘗試和變革。另一方面，也說(shuō)明，這個(gè)傳說(shuō)中或者已經(jīng)被很多人認(rèn)定為要做中國(guó)版ZARA的品牌，其真實(shí)的目的，可能遠(yuǎn)非于此。
讓我們來(lái)捋一捋拉夏貝爾這大半年讓人眼花繚亂的動(dòng)作：
開(kāi)天貓旗艦店
為配合全渠道戰(zhàn)略，去年8月，拉夏貝爾開(kāi)始觸網(wǎng)，在天貓官方開(kāi)設(shè)旗艦店。3個(gè)月后首次參加“雙11”收獲超過(guò)2500萬(wàn)元的銷售額。得益于直營(yíng)模式，其在全國(guó)的300多家門店占電商發(fā)貨量的70%。2014年雙十二拉夏貝爾店鋪發(fā)貨占比達(dá)85%，24小時(shí)完成90%的訂單配送，48小時(shí)完成全部配送，線上線下門店單日成交總額突破1.1億元。
推店鋪合伙人制度
在經(jīng)營(yíng)模式方面，雖然拉夏貝爾的店鋪多達(dá)5000多家，但一直都采取全直營(yíng)的方式運(yùn)作。今年1月份，這種模式也出現(xiàn)了微調(diào)。拉夏貝爾推出店鋪合伙人制度，每位店員都成為合伙人，根據(jù)店鋪業(yè)績(jī)參與分享企業(yè)利潤(rùn)。其中，員工薪金的計(jì)算方法由原來(lái)的“固定工資+傭金”形式調(diào)整為“直接與銷售業(yè)績(jī)掛鉤”，公司根據(jù)店鋪往年銷售情況設(shè)定店鋪整體薪酬回報(bào)占店鋪銷售額的比重，店長(zhǎng)和店員共同分享店鋪所得的薪津總額。
啟動(dòng)SPA
今年1月，拉夏貝爾正式啟動(dòng) SPA 自有品牌專業(yè)零售商經(jīng)營(yíng)模式 (Speciality retailer of Private label Apparel) ，從公司現(xiàn)有品牌中組合產(chǎn)品，形成新的系列，并按照產(chǎn)品品類、生活場(chǎng)景、風(fēng)格主題進(jìn)行店鋪陳列，引導(dǎo)消費(fèi)者選購(gòu)關(guān)聯(lián)商品，提升連帶銷售。SPA 零售品牌將走大眾平價(jià)時(shí)尚路線，實(shí)體店鋪預(yù)計(jì)將于2015年上半年陸續(xù)推出。
投資七格格
2月中旬，拉夏貝爾宣布與網(wǎng)上服飾零售商——杭州黯涉電子商務(wù)有限公司(以“七格格”品牌著稱，以下簡(jiǎn)稱“七格格”) 訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議及增資協(xié)議，以2億元人民幣的價(jià)格將七格格54.05%的股份收入囊中。公開(kāi)資料顯示，七格格是知名網(wǎng)上服飾零售商，旗下品牌包括七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY。
與迪士尼合作
3月，拉夏貝爾與迪士尼建立合作關(guān)系，一同創(chuàng)造新一代的經(jīng)典公主系列，雙方將在產(chǎn)品授權(quán)及品牌推廣方面展開(kāi)合作。首批合作的卡通人物形象有灰姑娘、冰雪奇緣、迪士尼公主等系列，產(chǎn)品覆蓋外套、連衣裙、褲子、配飾等。其集團(tuán)旗下女裝品牌LaBabite將陸續(xù)推出成人女裝、親子裝等合作產(chǎn)品，并在全國(guó)實(shí)體店鋪及電商平臺(tái)發(fā)售。
進(jìn)駐京東
4月9日，拉夏貝爾正式進(jìn)駐京東。拉夏貝爾公布，與騰訊持股的京東集團(tuán)簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，其京東官方旗艦店分別于4月9日和4月13日，在京東閃購(gòu)平臺(tái)和POP開(kāi)放平臺(tái)正式營(yíng)運(yùn)，同時(shí)京東將為拉夏貝爾的京東官方旗艦店的貨到付款訂單提供配送的服務(wù)支援。
轉(zhuǎn)道A股
4月21日，拉夏貝爾宣布董事會(huì)已批準(zhǔn)向中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)申請(qǐng)發(fā)行本公司A股，并向上海證券交易所或深圳證券交易所申請(qǐng)?jiān)摰華股上市建議。這意味著曾在2012年因國(guó)內(nèi)IPO暫停與A股上市擦肩而過(guò)的拉夏貝爾，3年之后重新開(kāi)啟回歸A股之旅。同一天，拉夏貝爾還決定變動(dòng)首次公開(kāi)發(fā)售所得款項(xiàng)的用途。主要變動(dòng)是，首次公開(kāi)發(fā)售所得款項(xiàng)約33%(相當(dāng)于約6.04億港元)將用于償還集團(tuán)現(xiàn)有銀行貸款;首次公開(kāi)發(fā)售所得款項(xiàng)約20%(相當(dāng)于約3.66億港元)將用作尋求補(bǔ)充現(xiàn)有業(yè)務(wù)之投資及戰(zhàn)略聯(lián)盟的機(jī)會(huì)及進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位;此外首次公開(kāi)發(fā)售所得款項(xiàng)約20%將用作擴(kuò)張本集團(tuán)零售網(wǎng)絡(luò)，包括但不限于中國(guó)內(nèi)地建設(shè)新的零售網(wǎng)點(diǎn)及為新零售店鋪收購(gòu)存貨;其于款型用途則無(wú)大變動(dòng)。
大店計(jì)劃
近日拉夏貝爾方面表示，2015年公司會(huì)推出新的單一品牌的大店，計(jì)劃凈新開(kāi)門店1500家。據(jù)介紹，拉夏貝爾之前沒(méi)有1000~2000平方米的大店，都是以集合店的形式出現(xiàn)，里面有5、6個(gè)品牌在一起，經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，今年會(huì)推出單一品牌的大店。
【小結(jié)】
接下來(lái)，拉夏貝爾還會(huì)有什么新舉動(dòng)，先不去猜測(cè)。窺斑見(jiàn)豹。只看這大半年拉夏貝爾忙活的事，就能知道，女裝市場(chǎng)或?qū)⒂幸环碌膹P殺般的競(jìng)爭(zhēng)。龍頭企業(yè)雅姿最近布局電商動(dòng)作頻頻，歌力思上市新聞不斷，瑪絲菲爾排隊(duì)IPO……如何運(yùn)用資本手段更快地整合資源，借助資本力量做強(qiáng)做大，在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置，將是未來(lái)一段時(shí)期中國(guó)女裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。
根據(jù)招股書(shū)，拉夏貝爾近3年收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)率都頗為可觀，如果只是看數(shù)據(jù)，在整個(gè)服裝行業(yè)低迷的背景下，拉夏貝爾的業(yè)績(jī)算是亮眼。但是，不管在上市之前，還是之后，對(duì)于拉夏貝爾的爭(zhēng)議，其實(shí)都沒(méi)有消停過(guò)。翻翻歷史，有多少業(yè)績(jī)?cè)?jīng)輝煌耀眼的服裝品牌到最后成為過(guò)眼云煙，有多少服裝大佬的豪言壯語(yǔ)后來(lái)成了笑話。前車之鑒，記憶猶在，當(dāng)為所有站在風(fēng)口的服裝企業(yè)警示。
話又說(shuō)回來(lái)，爭(zhēng)議歸爭(zhēng)議，不管是掌聲還是罵聲，殘酷的市場(chǎng)只看結(jié)果。就像在體操比賽中，運(yùn)動(dòng)員花樣繁多，歡呼聲此起彼伏，最后也需要穩(wěn)穩(wěn)的落地，這套動(dòng)作才算完美。姑且不論好壞和成敗，不論拉夏貝爾這么多的動(dòng)作到底是?；ㄇ贿€是新招數(shù)，是陰謀還是陽(yáng)略，也暫時(shí)無(wú)法確定這些策略對(duì)公司未來(lái)發(fā)展到底有多大益處，但至少，我們看到鉚足了勁的拉夏貝爾。單就這打了雞血一樣激情四射的勁兒，倒是多少能讓人有所期待。
醉翁之意，意不在酒。拉夏貝爾只是一個(gè)案例，抑或一個(gè)縮影。從拉夏貝爾頻繁而多樣化的動(dòng)作，衍射到女裝品牌，乃至整個(gè)服裝行業(yè)，我們不難看到，在資本市場(chǎng)改革和擴(kuò)容的背景下，在資本的滲透和催化作用下，服裝行業(yè)在轉(zhuǎn)型、調(diào)整的過(guò)程中，加入了更多資本的因素和手段，和資本結(jié)合更為緊密，從過(guò)去的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到更多元、更高級(jí)、更復(fù)合化的競(jìng)爭(zhēng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，如何更好地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，如何加快線上線下的融合和互補(bǔ)，如何提高終端平效，在拓寬零售網(wǎng)絡(luò)與提升現(xiàn)有零售網(wǎng)點(diǎn)贏利能力之間達(dá)到平衡，可能是包括拉夏貝爾在內(nèi)的眾多服裝企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。
資本以前所未有的力度改變傳統(tǒng)企業(yè)的思維和運(yùn)作方式，也正在深刻改變中國(guó)零售業(yè)的形態(tài)。無(wú)論被動(dòng)或主動(dòng)，服裝企業(yè)都不可避免地卷入到這股洶涌的浪潮之中。嗯，既然已經(jīng)粉墨登場(chǎng)，既然已經(jīng)加入到這股浪潮，與其敷衍了事，隨波逐流，不如竭盡全力，拼出一片新天地。
