突破傳統(tǒng)思維 提早轉(zhuǎn)型升級

　　 婦孺皆知的廣告“恒源祥，羊羊羊”，就誕生于劉瑞旗的大膽創(chuàng)新。這種重復(fù)簡單的廣告詞沖擊營銷方式來自一次不得已之舉。早期恒源祥就已經(jīng)意識到在電視媒體上做廣告的重要性，于是拿出本就不是太多利潤去投放電視廣告，但由于恒源祥錄制的電視廣告時間過短，無法填補廣告空白，在面臨被撤掉的時候，劉瑞旗大膽提出連播幾遍的想法，最終成就了恒源祥的家喻戶曉。劉瑞旗常說一句話，“每天都想讓恒源祥死一回。”他是想讓恒源祥一直處于創(chuàng)新的狀態(tài)。

　　 早在我國紡織服裝行業(yè)還處于高速發(fā)展階段，恒源祥就對全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢做了研究，預(yù)判行業(yè)發(fā)展放緩的這一天肯定會到來。1999年，恒源祥有針對性地做了一次規(guī)劃——《恒源祥二十一世紀戰(zhàn)略藍圖》，直到今天仍然還在遵守著規(guī)劃方略。

　　 恒源祥也是很早認識到知識產(chǎn)權(quán)的品牌之一，劉瑞旗非常重視企業(yè)商標的運用，于是在2008年北京奧運會時，恒源祥成為北京奧運會的贊助商之一。劉瑞旗說過，“贊助一次奧運可以振興一個品牌。”恒源祥總是走在時代潮流的前端，這還體現(xiàn)在恒源祥成為勞倫斯世界體育頒獎典禮的贊助商和主辦方，通過市場化運作的方式，由一家企業(yè)攜手政府引進全球最高級別的頒獎典禮，這在中國還是第一次。恒源祥又完成了一個“第一次”。

　　 當線下實體店與電子商務(wù)的矛盾成為傳統(tǒng)品牌的一大挑戰(zhàn)時，恒源祥也選擇了突破，突破傳統(tǒng)的思維加入電子商務(wù)洪流。劉瑞旗說：“電子商務(wù)既然已經(jīng)成為大眾生活的一部分，那么恒源祥自然應(yīng)該置身其中。這并不是恒源祥的決定，而是為了更好地滿足消費者的需求。” 恒源祥希望基于自身搭建電子商務(wù)平臺，組合各方面資源，包括供應(yīng)商、分銷商，以及現(xiàn)有的第三方平臺，共同推動恒源祥品牌的持續(xù)發(fā)展。此外，恒源祥還成立了恒源祥羊絨公司電子商務(wù)投資基金。

　　 恒源祥在劉瑞旗的帶領(lǐng)下不斷突破前行，通過一次次的創(chuàng)新舉動使得品牌影響力越來越大，劉瑞旗深知只有不斷創(chuàng)新突破才能在瞬息萬變的時代中生存。

　　 履行企業(yè)社會責任 營造企業(yè)良性循環(huán)

　　 劉瑞旗說：“做企業(yè)如同做人。”正是在這種思維下劉瑞旗帶領(lǐng)恒源祥走上了慈善的道路。1994年，恒源祥的絨線產(chǎn)量突破了5000噸。那時，劉瑞旗作了一個重大決定：為了使恒源祥的品牌形象獲得社會的認可，同時也是為了更好地回報社會，恒源祥每年都會拿出利潤的10％用于社會公益事業(yè)。

　　 這個“承諾”在劉瑞旗作出的那一刻便成為“一諾千金”。恒源祥的第一個10％的利潤用到了小囡身上，從1994年起，上海市好小囡萬能雙手俱樂部、上海市好小囡少兒京劇團，上海樂團好小囡少兒合唱團、好小囡幼兒園等一個一個建立起來了。這些掛名于恒源祥集團旗下的好小囡藝術(shù)團體，招收的都是最普通的小囡，其中一些家境特別困難的小囡還得到劉瑞旗與朱敏華夫婦私人的資助。

　　 劉瑞旗認為做慈善，說容易堅持很難，而恒源祥則把一個慈善項目連續(xù)做了15年，這對國內(nèi)外的任何一個知名企業(yè)來說，都不是一件容易的事，但是劉瑞旗做到了。

　　 除了資助小囡外，恒源祥還和有關(guān)部門合作舉辦了面向中學生的“恒源祥文學之星”和面向孤殘兒童的“恒愛行動”等活動。

　　 對于媒體不報道恒源祥所做的慈善義舉時，劉瑞旗從來不覺得心里委屈，劉瑞旗始終把慈善活動當作純粹的活動而非商業(yè)宣傳。

　　 當有人質(zhì)疑恒源祥的慈善動機時，劉瑞旗稱企業(yè)賺了錢有使命回饋社會，社會接受到企業(yè)的回饋后會產(chǎn)生良性循環(huán)，最終有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　 劉瑞旗說：“套用一句話，做一次慈善很容易，做一輩子慈善很難。一個企業(yè)，要想獲得品牌的成功，不僅會創(chuàng)新，更是要堅持，最好每個員工都明白自己的使命，一輩子把一件事做好，千萬不要貪多。”

　　 劉瑞旗正是用這種不計功利心的慈善義舉為恒源祥贏得了更多的公信力，也塑造了恒源祥高貴的品質(zhì)品格。