2014年，中國服裝業在下行壓力下，上演了很多故事，也正是這些故事推動了產業的發展??其中，海瀾之家的逆勢上揚，就是為人津津樂道的一個。目前，海瀾之家市值超700億元，已經成為中國服裝業的龍頭企業之一。到2014年末，海瀾之家已在全國開設專賣店3500多家，全年零售總額與上年相比，增幅超過40%。而海瀾之家2015年一季報顯示，公司今年一季度實現營業收入45.8億，同比增長72%。

　　如此驕人的業績，使海瀾之家當之無愧地榮獲了2015中國服裝大獎“最佳休閑男裝品牌”獎,這也是海瀾之家第三次獲此殊榮。

　　商業路徑決定成敗

　　海瀾之家在發展中認識到，廉價勞動力和完整供應鏈可以成就中國“世界工廠”的美譽，但現下中國的制造業優勢已逐漸減弱。基于中國服裝制造業趨近飽和的狀況，海瀾之家掌舵人周建平下定決心，要專注于品牌管理、供應鏈管理和營銷網絡管理的核心競爭力打造。在他看來，只有商業模式的革命才能帶來品牌的革新。

　　于是，海瀾之家開始整合外部近300家供應商，將供應商、加盟商和公司有機結合為一個利益共同體，實現了產業鏈各環節各司其職、各獲其利、共同發展的良性循環。生產“外包”使品牌的制造環節騰挪出了寸土寸金的江陰，企業總部得以集中力量在物流、品牌、設計、管理等環節做強做精。

　　云集于海瀾之家研發大樓的數百人設計團隊，可稱得上是品牌的“中央軍”，重在宏觀設計和整體企劃，每年的米蘭、巴黎等地時裝周上都有他們的身影。而近300家供應商作為“地方軍”，重在微觀設計，展現鮮活創意。宏觀微觀對接后，企業再從中海選、修改、招標，最后以市場業績決定生產訂單。總部品牌主導、雙層競合、優化配置以及源源不斷的研發創新，保證了海瀾之家贏得更龐大的消費者群體。

　　緊抓“源”和“流”，做強產品銷售

　　“海瀾之家不生產成衣，但是3500多家門店的所有商品，全部要在新橋集散后發往全國各地。”海瀾之家工作人員的一番描述令人好奇，對于商業連鎖系統來說，“源”和“流”兩大環節至關重要，而如今位于新橋的海瀾之家總部，在兩者的有序銜接中究竟扮演怎樣的角色?

　　跟隨管理人員的指引，記者在海瀾之家物流園找到了答案。進入偌大的倉庫，呈現在眼前的并不是常見的員工卸貨景象，上方夾著空箱的傳送架和地面載著貨物的傳送帶有序運轉，全國近300家供貨商匯集至此的成衣產品被分裝入庫，統一換上了印有“海瀾之家”字樣的外包裝。倉庫里除了少量掃描人員和叉車工外，人氣并不“旺”。

　　“智能高架立體倉庫項目去年投入使用，項目設計庫存總量達到146.4萬箱，存儲量是原來平庫的7倍，采用的WMS物流管理系統是由世界第一物流設備集成商德瑪泰克公司研發的，目前在國內服裝領域獨一無二。這標志著海瀾之家沿用多年的傳統倉儲模式已成為歷史。”海瀾之家儲運中心總監宋建軍向記者詳解了這套系統的神奇之處。在新模式下，原來六百人的工作量現在只需一百人，以前24小時才能發完的貨現在僅需8小時。

　　海瀾之家的所有產品由外部近300家生產企業提供，正是在“源”上的徹底減負使企業得以在“流”上巧做文章。“打個比方，但凡全國各門店出售的每一件商品，都需要‘流經’這里才會被賦予‘海瀾之家’四個字的價值，而物流能級的提升，也使產品的銷售更加可控。”海瀾之家工作人員介紹。

　　形象管理，打造國民品牌

　　在國內各個城市的商業區，幾乎都能找到海瀾之家的身影：自由、寬松的無干擾購物環境使顧客可隨意取舍;進門招呼、走時道別的細節服務讓人舒心。 “門店面貌、產品陳列、服務質量，不會因為身處繁華大都市或偏遠小城鎮而產生任何變化。”在海瀾之家市場部負責人趙平看來，標準的力量是無窮的，而“千店一面”正是企業形象管理的刻意選擇,就像日本的優衣庫、美國的GAP、西班牙的ZARA等是各國公認的國民品牌。

　　“以海闊天空之博大，創波瀾壯美之事業”是海瀾之家13年來始終堅持的企業經營理念，通過專注于物流、品牌、設計、管理，將生產環節外包，整合社會產能資源，打造產業鏈戰略聯盟，品牌實現了從傳統的生產制造向服務經濟、總部經濟轉型，走出了一條轉型升級的良性發展之路。

　　海瀾之家人深信：堅持讓每一位男士盡享物超所值的時尚服飾，牢牢抓住產品性價比優勢，擴大產品銷售規模與市場占有率，形成從人才到資源，從渠道到品牌，從速度到效率，從傳統管理到模式創新的多層次競爭優勢，定能將海瀾之家打造成為中國男裝的國民品牌。

　　全民娛樂營銷

　　“男裝國民品牌”海瀾之家緊抓全民娛樂營銷渠道，今年再度特別為《奔跑吧兄弟》第2季配備了專業的設計團隊，設計明星服裝，設計靈感詮釋了“跑起來，你能贏”的運動精神，這與海瀾之家“不斷否定自我，永遠追求卓越”企業理念高度契合。海瀾之家運用大眾喜聞樂見的營銷方式，打響了2015年的宣傳大戰。