中國政府提出到2025年體育產業總規模達到5萬億元的目標，并給予足球運動足夠的重視。這一機遇對阿迪達斯等一眾運動品牌意義重大。去年年底，阿迪與中國國家足球隊合約到期，傳阿迪希望縮減贊助費導致談判破裂，贊助魔杖移交競爭對手耐克。此外，因阿迪與德國國家足球隊合同持續到2018年末，德國足協主席表示，耐克或將成為德國足球隊未來的球衣供應商。
3月9日，高嘉禮對記者說：“并未聽到德國足協主席所講的類似說法。”對于阿迪與中國國家隊的合作，是他與中國足協去年年底協商不再延長，從而結束了長達25年的贊助歷史。阿迪未來在中國體育贊助方面的作為將主要集中在“花大精力投資基層活動，尤其是針對孩子，在中國開辦足校，讓孩子在運動方面得到更好的發展”。
阿迪春節前剛推出的足球運動裝備宣傳片廣告語“被嫉妒，你夠格嗎?”頗具沖擊力，在阿迪看來，中國政府積極促進足球產業的發展不僅是好消息，對于所有運動品牌而言都是新的競爭。“這對運動產業是絕佳機會，阿迪通過'贏在中國，贏在未來'思路已經奠定了很好的基礎，未來5—10年將繼續抓住這一好機會。堅信這項政策會讓普通人獲取更健康的消費生活，使運動成為人們日常生活中更重要的環節。”高嘉禮對記者說。
阿迪達斯去年在中小城市新開店數量占據其去年新開店數目的50%。高嘉禮說，阿迪達斯將在拓展新興城市方面不遺余力。新興城市具有更高的運動參與度，預計三分之二的未來增長由此拉動，阿迪將主推入門價位及中等價位的產品，擴大品牌知名度及參與互動。
阿迪的戰略目標是，以各品類全面出擊大城市，拓展中小城市，切合特定細分市場的店鋪形式和客戶支持，快速擴張originals，獲得neo產品的成功定位及模式。
近幾年，阿迪營銷模式發生轉變，從重視批發環節抓訂貨量轉到經銷環節售罄率。高嘉禮介紹，受經濟危機影響，2010年阿迪在中國市場份額排名第四，被耐克、李寧、安踏趕超，阿迪“在這場品牌角力中，風頭漸失”。
面對挑戰，阿迪籌謀在大中華區打破常規，2010—2011年，重新建立消費者、零售商、競爭對手的信息資料庫，并重新培養以數據為導向的思維模式;2012—2013年，恢復并加快銷售收入的增長，挖掘重要的增長途徑(中小城市、新渠道以及品牌概念店等)，掌握滿足各細分市場個性化需求的能力;2014—2015年，重新成為市場領導者，開創新的增長途徑，開拓商業新模式，以實現進一步發展。推出個性化、定制化服務(實體店鋪、電子商務)。
