在中國市場，如果把快時尚服飾拉一個微信群，涌入記者腦海，按照大致的時間次序，有這樣一串長長的名單：班尼路、佐丹奴、真維斯、貝納通、G2000、Bossini……還有就是如今風頭最勁的三甲：ZARA、H&M和優衣庫。
近年來，GAP、Forever21、無印良品等也加快開店步伐，還有差不多與ZARA、H&M同時進來，卻至今不溫不火的C&A。
ZARA何以成為群主?密碼已初步解讀，但與ZARA相比，事實上另兩家快時尚也可圈可點。先說H&M，它是快時尚領域另一個巨人，雖速度不及ZARA，它在出貨時間和產品成本做到兼顧，加之遍布世界的代工工廠，因此能把平均價格做到更低。H&M在歐洲青年中有許多追隨者，最近的設計偏“街頭”，什么大印花，牛仔，大字母，大迷彩……質量不敢恭維，面料嘛，洗過一次就知道了，但是價格比ZARA更有優勢。與ZARA相比，H&M的產品線更長，以運動衣為例，分類很細，有跑步，網球，甚至還有瑜伽。價格嘛，比阿迪、耐克便宜不是一點點。另一點，H&M在尺碼上有更多選擇。
還有發展勢頭迅猛的優衣庫。它最大的特點是面料性價比高，當年火遍全日本并且至今仍然每年秋冬都會推出新款的抓絨外套，讓優衣庫嘗到了因為面料而帶來的甜頭。還有就是工藝，認真觀察優衣庫的襯衣工藝，胸前袋的縫紉針跡倒三角完全是西服的工藝要求。今年，優衣庫在營銷上更是連出猛招，除了接“地氣”的促銷外，近期優衣庫又與愛馬仕前創意總監展開跨界合作，推出“UNIQLO & Lemaire”系列，堪稱逆襲，彰顯出優衣庫急于向中國三、四線城市和一線城市的中高端市場擴張的決心。
還有不可小覷的GAP。快時尚的朋友圈大戰，老美怎可缺席?雖然GAP在2014年居然被福布斯評為未來十年可能消失的十個時裝品牌之一，但是GAP簡約百搭的設計、優質的面料以及版型，特別是經典的“GAP1969”還是有不少“忠粉”。
至于ZARA，在快時尚朋友圈的小伙伴們都不太“安分”的今天，ZARA所“執著”的那些特質，或許正是其他小伙伴謀求突圍的市場藍海。其一，是ZARA始終堅持對于全流程的牢牢掌控，但這是否會使運營風險增加?因為一旦出現全球經濟大幅度衰落或者行業不景氣，便無法將壓力轉移給供貨商。同時，這是否意味著無法整合各地區優勢來實現利益最大化?當下的世紀是亞洲的世紀，亞洲消費者對時尚的理解已不再是唯四大T臺馬首是瞻，如果ZARA繼續把“腦袋”全部集中在西班牙，那么就很有可能被優衣庫、無印良品這樣的亞洲快時尚趕超。其二，Inditex集團堅持開設自營店鋪為主的發展戰略，截至2013年底，在6340家店鋪中，他們僅在一些他們認為的規模較小或文化差異較大的市場，通過與當地零售商合作，開設了832家加盟店，這種以自營店鋪為主的發展戰略在商業地產成本和勞動力成本不斷剛性增長的今天，是否也意味著會降低資金周轉率，從而在店鋪數達到一定量之后出現瓶頸?所有這一切，都是朋友圈小伙伴們迎頭趕上的機會所在。
