第一屆全國青年運動會于10月18日在福州開幕，本土品牌扎堆亮相，并為此花了不少時間與精力進行戰略布局和營銷推廣，如此看重首屆青運會，從表面上看似乎是為了搶占校園市場。但筆者認為，最根本的目的還在于借機培養以90后甚至00后為主力的新一代消費者。
三十余年的發展，本土品牌固然奠定了在國內消費者心目當中的地位，但也不約而同迎來一個問題：上一代消費者逐漸老去。無論是對體育用品品牌還是男裝品牌來說，培育新一代消費者的忠誠度，從而在未來的市場上依然占有一席之地，都是他們必須去思考、去解決的一個問題。
這一方面，國內鞋服行業既有成功的經驗，也有失敗的教訓。早在5年前，李寧為了能夠抓住年輕一代的消費者，在LOGO進行改變的同時，品牌口號也從消費者耳熟能詳的“一切皆有可能”變成了“Make The Change”。這一舉措導致的后果被業界調侃為“想取悅90后沒有達到目的，又喪失了70后、80后”。
培育新一代消費者的想法是好的，但想簡單粗暴地用LOGO、口號的改變實現目的是不現實的。李寧的慘痛教訓告訴我們：如今的消費者追求的是個性，是互動。做不到這兩點，不僅達不到吸引年輕消費群體的作用，反而會丟掉原有陣地。
對于本土品牌來說，搶占校園體育只能算是開了一個好頭，說明他們開始有了培育年輕一代消費者的意識。但這也僅僅是一個開始，后續還有很多工作要跟上。不過，無論是怎樣的工作，個性與互動這兩大原則恐怕是他們所不能忽視的。
