博客、限時搶購和pop-up餐廳在00后一代心目中早已不再流行，而合作的概念也尚未興起，至少以當今我們能見到的主流方式來看確實如此。但自從瑞典服裝零售商H&M推出年度設計師合作項目，經過多年歷練，該項目已經成為零售業日程表中最重大的事件之一。

　　多年來，至少這種高級時尚與高級街頭品牌之間的聯盟確實能產生聚合力。從2008年最初與Karl Lagerfeld聯合推出COMME des GAR ONS圓點風格，2011年與Versace合作的熱帶風情款，去年與Alexander Wang合作的戶外運動系列再到今年與Balmain的合作。有一件事情非常清楚：客戶喜愛這種合作款式。品牌推出合作款的日期也似乎每年都在延長。

　　早在2005年，當Stella McCartney剛剛推出第二次與H&M合作的平價奢侈品服飾時，我正在大學學習新聞傳媒。我的實踐新聞寫作話題之一便是比較H&M與Topshop、Topman之間截然不同的商業模式。當時，英國高級街頭服飾連鎖（以及英國時裝協會“NewGem”計劃以及時尚東方的男裝創意基金贊助商）選擇了更為細分和激進的方式，他們與小眾設計師如Meadham Kirchhoff, Marques Almeida以及J.W. Anderson合作。同時H&M則推出了聰明地找到了Karl Lagerfeld。

　　如今，創意的分水嶺意味著H&M將一直與更加成熟高級的設計師合作，而不是那些像Craig Green 或Agi& Sam這樣的后輩（兩人都從Topman男裝培訓項目畢業）。這種做法既帶來祝福，也帶來了詛咒，正如每一個新系列的推出一樣，有人滿載期望，有人深植偏見。去年與Alexander Wang的合作顯然是一個天時地利人和的計劃，這完全順應時尚潮流趨勢。然而如今最大的問題是：Balmain也能復制這種成功嗎？

　　當首位與H&M合作的美國設計Alexander Wang被邀請來為品牌十周年助興時，他決定加強挑戰他標志性的奢華運動和休閑服裝系列。單色系列不僅質地華美而且充滿未來感，同時具有高度功能性，利用科技織物與運動單品相結合，如護目鏡和拳擊手套。在全球風格走向“運動休閑”和“健康極簡”的今天，只有極少數服裝設計師能像Alexander Wang這樣將時尚運用自如。

　　以一年后的眼光看待Balmain，該品牌幾乎展現著截然不同的審美觀。創意總監Olivier Rousteing在巴黎時裝的把控方面毫無疑問是弱勢的、不切實際的，有時甚至是庸俗的（有人會穿鑲滿珠寶的襯衫嗎？）至少在與Alexander Wang的超現代和極簡抽象派設計風格相比的時候，該弱勢尤為突出。

　　當然，Alexander Wang與Rousteing的觀點也截然不同，這應該是件好事。如果每個新系列都是同樣一種風格的延續，怎能達到品牌想要的效果？H&M總是會選擇與眾不同的風格：例如，繼荷蘭怪人Vikor& Rolf之后，Roberto Cavalli接棒，品牌與Versace合作之后，繼而與Lanvin合作。后面兩例（Versace和Cavilli）就是Balmain將重點競爭的對象。

　　Versace系列的推出獲得了巨大的成功，品牌舉辦了一次盛大的紐約發布派對。報告顯示，全球門店的產品都在發布30分鐘內一搶而空。但那是在2011年。自那以后，時尚界發生了巨大的變化，人們開始質疑這種“高于生活”的美學風格是否正確。人們對Cavallie, Versace和Balmain的喜愛真的能與當代時尚風格產生共鳴嗎？這些確實是H&M應該帶給大眾的東西嗎？正如許多生活中的事情一樣，這些問題的答案完全是主觀的，以下是人們對H&M xBalmain的或支持或反對的聲音：

　　想知道最近Olivier Rousteing將著手做什么，看他2015秋冬系列便知。Style.com將其描述為“聲名狼藉而且喜歡炫耀的船長。”我不確定這種說法是否正確，但該系列確實使用了大量天鵝絨、夾棉皮革、半寶石、軍事徽章、皺皺的休閑鞋、金腰帶……比你目前在歐洲、美國和亞洲街頭看到的風格相去甚遠。

　　但并不能以此判斷Balmain作為一個品牌或Rousteign作為一位創意總監的作為。更多人只是質疑H&M將Balmain設為下一步合作伙伴的選擇，這是否能創造新傳奇？鑒于Balmain目前的風格和現狀，很難說它能成為如Alexander Wang那樣受歡迎的商業品牌。我的意思是，不要小看名人的影響力，我指的是H&M的明星地位以及其他與Balmain合作的社交名媛……

　　Kanye West及妻子Kim曾出席Balmain2015春夏男裝時裝發布會，兩人都是Rousteign的朋友，顯然時尚潮流不僅只受奇怪風格的影響。此外，Balmain老板會將Kendall Jenner, Rihanna, Rosie Huntington Whiteley, Nicole Richie以及其他一些值得注意的明星名字的受歡迎指數記錄在私人聯絡簿中，其中的一些人物毫無疑問可以輕易引起大眾的關注。真正有趣的是，這些組合力量與H&M將聯合在市場消費環境中迸發出怎樣的火花，無疑這將會是公司另一次商業爆炸。

　　在2004年H&M的年報中，公司提到第一次與Karl Lagerfeld的合作：“該系列完全符合我們的商業概念，消費者不必花費大價錢便可擁有精美的設計和質量。”在2005年，H&M斯德哥爾摩總部再給我的回復郵件中說道：“我們通常不會與設計師合作，但如果我們的顧客喜歡，我們很可能會繼續下去。”

　　在2015年的今天，我們都知道他們是如何做到這些合作的。真正的問題是，他們還需要依賴顧客的“喜愛度”，或者說顧客能否根據產品找到真正的自己嗎？