10月15日，這家公司旗下的童裝moomoo在其位于上海康橋的總部召開了訂貨會(huì)。“這幾季以來(lái)，我們的童裝業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不錯(cuò)。每年的訂貨量增長(zhǎng)超過(guò)60%，門店零售持續(xù)30%的增長(zhǎng)。”一位moomoo內(nèi)部人士告訴記者，雖然目前童裝在集團(tuán)整體中占比不大，年銷售額大約為3億元，但隨著市場(chǎng)的拓展，未來(lái)兩年的銷售額或可期達(dá)到10億元。

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2012-2015童裝產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，童裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值年增長(zhǎng)率達(dá)25%至30%。2014年我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模突破1400億元大關(guān)。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)這一數(shù)字在未來(lái)數(shù)年內(nèi)都將保持高增長(zhǎng)遞增。

　　市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，嬰兒潮、二胎政策松綁、消費(fèi)升級(jí)等因素正在推動(dòng)中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，伴隨著童裝市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，人均年度消費(fèi)亦穩(wěn)步上揚(yáng)。

　　上述數(shù)據(jù)和前景讓一些服飾品牌公司在行業(yè)一片蕭條和低迷中嗅出了一絲商機(jī)。

　　早在美特斯邦威之前，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同樣起家溫州的森馬就早早提升了童裝業(yè)務(wù)的投入和戰(zhàn)略地位，而且產(chǎn)品線擴(kuò)充到0-3歲的嬰童市場(chǎng)，增加了0-3歲嬰童服裝的零售面積，并向兒童用品全產(chǎn)業(yè)鏈布局；而運(yùn)動(dòng)品牌李寧以全新的管理團(tuán)隊(duì)和品牌標(biāo)志進(jìn)軍童裝市場(chǎng)，并發(fā)布了李寧童裝未來(lái)5至10年的發(fā)展規(guī)劃；安踏則積極擴(kuò)充本品牌的兒童體育用品業(yè)務(wù)規(guī)模，不僅如此裂帛、茵曼、韓都衣舍等電商品牌也開始向童裝領(lǐng)域延伸。

　　在上海美特斯邦威服飾股份有限公司傳播推廣與公共關(guān)系部副總監(jiān)蔡敏旭看來(lái)，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)容量，競(jìng)爭(zhēng)格局尚未定型。“未來(lái)兩年內(nèi)，我們的童裝專賣店的數(shù)量會(huì)突破1000家。”據(jù)悉，2013年至今，美邦的童裝品牌專賣店數(shù)量為400家左右。

　　童裝業(yè)務(wù)是否會(huì)成為這些服裝企業(yè)未來(lái)營(yíng)收回暖的一個(gè)動(dòng)力尚不得而知。

　　互聯(lián)網(wǎng)的普及和各種營(yíng)銷戰(zhàn)讓人們有了更多的選擇。和成人服飾一樣，如今國(guó)內(nèi)的童裝品牌也面臨海外同行的競(jìng)爭(zhēng)。例如H&M、Zara、優(yōu)衣庫(kù)等品牌均豐富了童裝品種，Gucci、Dior等品牌開始在國(guó)內(nèi)布局童裝零售網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)童裝旗艦店。

　　不過(guò)，蔡敏旭并不擔(dān)心，“這就如同有些海外品牌在一二線城市做的不錯(cuò)，因?yàn)橛姓J(rèn)知度，大城市也接受度高，但一旦渠道往下走就未必吃得開。”

　　蔡敏旭表示，未來(lái)Moomoo的專賣店還是會(huì)重點(diǎn)開在三四線甚至以下城市，“很多地方這一塊兒是空白，空間很大。”但即使直營(yíng)店也不考慮再開大店，而是基本以面積80~200平方米的店鋪為主。