近日，阿里巴巴的股價再創(chuàng)歷史新高，市值一度超越4,400億美元。這個有望登頂全球最大市值電商公司的中國巨頭，正加速跑出電商公司的傳統(tǒng)邊界，也讓華爾街最精明的分析師都不敢輕言它的盡頭在哪里……
大象飛奔
阿里巴巴（下稱：阿里）在美上市的第一天，市值接近2400億美元，不少人覺得貴了，但它不久就突破了3000億美元；到了3000億美元，更多人覺得貴了，但它不久就突破了4000億美元。
昨夜，阿里的市值已一度超過4400億美元。但現(xiàn)在，當(dāng)阿里站在離超越亞馬遜已只差一個漲停的位置，很多人卻開始覺得它便宜了。
巴菲特后悔沒有投資它，索羅斯清倉特斯拉和谷歌，減持Facebook和微軟增持了它，眾多分析師給投資者的結(jié)論是，要買它，甚至超買它。
阿里股價再創(chuàng)新高
股價大漲的背后，是阿里超出預(yù)期的成績單。
阿里昨晚發(fā)布的截止2017年6月30日的2018財(cái)年第一財(cái)季財(cái)報顯示：當(dāng)期，阿里營收高達(dá)人民幣501.84億元（約合74.03億美元），同比增長56%，凈利潤高達(dá)人民幣140.31億元（約合20.70億美元），同比增長96%。
阿里CEO張勇將業(yè)績猛增的原因解釋為，核心行業(yè)即電商業(yè)務(wù)的增長強(qiáng)勁。其電商核心天貓，在體量排名行業(yè)第一并遙遙領(lǐng)先的情況下，依然取得了49%的交易增長率，增速領(lǐng)先全行業(yè)。
報告顯示，期間，阿里除在傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)服飾領(lǐng)域繼續(xù)占據(jù)近八成的超級市場份額外，也在數(shù)碼家電手機(jī)和快速消費(fèi)品行業(yè)分別實(shí)現(xiàn)了50%和57%的同比增長。
消費(fèi)升級被普遍視為中國未來最大的商機(jī)之一，早已將電商業(yè)務(wù)重心從淘寶轉(zhuǎn)型升級到天貓，且將天貓slogan換成“理想生活上天貓”的阿里，則正通過對其大力推動的“新零售”的實(shí)施，成為這一巨大商機(jī)的引領(lǐng)者甚至是規(guī)則定義者。
如今，越來越多的著名品牌已將與天貓合作視為其把握消費(fèi)升級和“新零售”商機(jī)的必須動作，酩悅軒尼詩、維多利亞的秘密、Roland及 Abercrombie & Fitch等國際品牌均于本財(cái)季內(nèi)在天貓開設(shè)了旗艦店，而耐克、海爾、格力等品牌則已把與天貓合作的增長空間展望給他們的投資人。
對銀泰商業(yè)的私有化及控股股權(quán)收購，成為聯(lián)華超市第二大股東等線下零售進(jìn)攻和變革，以及無人超市、無人口紅售賣機(jī)、汽車自動販賣機(jī)等無人零售業(yè)態(tài)，則正將“新零售”從構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)，也大大提升世人對阿里零售業(yè)務(wù)的未來想象力。
張勇則在財(cái)報發(fā)布的分析師電話會中表示，阿里將在繼續(xù)擴(kuò)大B2C業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位的同時，加強(qiáng)力度嘗試和推動“新零售”的各種商業(yè)創(chuàng)新和變革，并以盒馬鮮生等新業(yè)態(tài)為例，進(jìn)一步解釋了阿里對“新零售”的理解和構(gòu)想。
阿里于2016 年 3 月以 1.5 億美元投資了盒馬鮮生，然后傾力將其打造成了融“餐飲體驗(yàn)+生鮮超市零售+基于門店配送”為一體的新物種。
如今，這個新物種已開了15家線上線下全方位滿足消費(fèi)者需求的門店，并因馬云的親自造訪而名聲大噪，甚至還贏得星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨的參觀學(xué)習(xí)。
“你必須跳出原本對零售的概念，去突破線上和線下的各種既有模式，新創(chuàng)可為消費(fèi)者和商家?guī)砭薮髢r值的全新零售業(yè)態(tài)。”張勇說。
飛向全球
1999年2月20日，大年初五，馬云把他的兄弟姐妹們叫到湖畔花園，“跟大家共同探討以后至少五年十年我們要做的事情。”
他開口的第一句就是，阿里巴巴要定位成為國際站點(diǎn)，而不是國內(nèi)站點(diǎn)。
更早之前，上門推銷卻被人以沒有預(yù)約為由不屑一顧時，他也一出口就是：奧運(yùn)會馬上就要開了，我要建立一個叫中國黃頁的網(wǎng)站，不能里面都是空的。然后還坐在出租車上感嘆“再過幾年，北京就不會這么對我了”。
坐在出租車上，狼狽成那個樣子，還大言不慚“再過幾年，北京就不會這么對我了”，還要找人把自己給錄下來；狼狽不堪逃回杭州，蝸居在湖畔花園跟一群不大聽得懂自己在說什么的人，依然高談闊論世界格局，依然要找人給錄下來。
這就是馬云。
這就是什么都沒有，就要“讓天下沒有難做的生意”的馬云。
這就是馬云。
仿佛天生要來創(chuàng)造歷史，改變世界，天生就相信自己能夠創(chuàng)造歷史，改變世界，所以才要在那么狼狽時都不忘記錄自己如何推動歷史的馬云。
同樣從杭州發(fā)跡的胡雪巖有句名言：有一縣的眼光，做一縣的生意；有一省的眼光，做一省的生意；有天下的眼光，做天下的生意。
馬云將他的話稍微改了一下，變成：“我們一個企業(yè)做大做強(qiáng)是在于他的眼光，如果他的眼光在一個縣只能做一個縣的生意，如果他的眼光看全省能做全省的生意，如果他的眼光看全球就能做全球的生意。”
阿里成為亞洲第一大市值公司的背后，正是一個眼光看全球的馬云。
幾乎是在阿里發(fā)布財(cái)報的同一時間，印尼最大電商平臺Tokopedia宣布，已鎖定由阿里領(lǐng)投的11億美元新一輪融資。而阿里發(fā)布的財(cái)報則顯示，其早前投資的東南亞電商平臺Lazada以及全球速賣通也都實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁的增長，在此支持下，其國際零售業(yè)務(wù)季度收入達(dá)26.38億元，同比增長136%。
已經(jīng)看得見增長背后，還有阿里眼光看到全球，做全球生意的更多雄心。
今年上半年，阿里的全球化大事情包括：
618期間，天貓推出了“天貓出海”，助力中國國內(nèi)商家“一店賣全球”。
3月，馬云發(fā)明的eWTP（全球互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易平臺）正式落定了在馬來西亞打造第一個中國以外的eWTP“數(shù)字中樞”的計(jì)劃，之后又將其推到印尼，使其與已經(jīng)布局的14個國家及地區(qū)的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)并行。
eWTP由馬云在杭州G20峰會上倡議成立，其宗旨是打破貿(mào)易壁壘，將不同國家的生產(chǎn)者與消費(fèi)者放到一個電子平臺上，減少中間流程，直接產(chǎn)生交易。
也是到那時，眼尖的吃瓜群眾才回過神來，2016年上半年馬云一口氣走訪了30多個國家和地區(qū)，見了幾十個國家的領(lǐng)導(dǎo)人和商界領(lǐng)袖，原來他不是去合影觀光，是去“讓天下沒有難做的生意”。
今年1月初，剛剛上任的特朗普也在白宮跟馬云交流了40分鐘，然后當(dāng)著全球媒體的面宣布：“我和Jack將致力在美國開創(chuàng)大的事業(yè)。”
特朗普夸耀馬云是世界最棒企業(yè)家之一
5個月后，阿里在美國底特律舉辦“中小企業(yè)論壇”，超過3000名北美中小企業(yè)主排著隊(duì)要跟它探討如何搞事情。馬云在會上向臺下3000多位北美企業(yè)家喊話：
請重新發(fā)現(xiàn)中國，開始學(xué)中文去吧。
再過一個月的網(wǎng)商大會上，馬云繼“五新”之后再提出“五個全球”目標(biāo)：“全球買、全球賣、全球付、全球運(yùn)、全球游”。
全球買，全球賣，全球付，全球運(yùn)，對阿里來說不算新鮮事，但是這個“全球游”，阿里要怎么整？大家很是弄不清。
不到一個月，阿里就自清了：
8月7日，阿里巴巴與全球最大酒店集團(tuán)萬豪設(shè)立了合營公司，按照計(jì)劃，該公司將前所未有的打通會員體系，為數(shù)以億計(jì)的中國消費(fèi)者提供全新的全球游體驗(yàn)，并將為中國零售平臺上超過5億的移動活躍用戶打造頂尖的會員平臺。
阿里攜手萬豪推動“全球游”
目前已經(jīng)是亞洲第一大，“五個全球”之下的新阿里，會是怎樣的新場景？這或許就是華爾街不斷在很多人以為的高點(diǎn)，以抄底的心態(tài)加持阿里股票的原因。
巴菲特最近曾表示：當(dāng)初沒買阿里股票是個錯誤。昨天，阿里的市值已一度超越巴菲特的伯克希爾哈撒韋，而華爾街還在調(diào)高其目標(biāo)價。
美國知名評級機(jī)構(gòu)ZACKS調(diào)研了16家分析公司，16家公司無一例外將阿里股票納入“Buy”和“Strong Buy”的范圍。行業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，到下一個財(cái)報發(fā)布之前，阿里的市值超越亞馬遜、超越Facebook，或許已是大概率。
目前，阿里與亞馬遜已只差一個漲停（10%），與Facebook只差1個半漲停。美國已開始有媒體評論說，在新零售賽道上，阿里已領(lǐng)先了亞馬遜一個身位！
阿里超越亞馬遜已是大概率
然而，阿里巴巴的全球大布局，還不止于此。在此之外，他們還有一個瞄著今天，想著明天的，干著這一波，想著下一波，甚至未來好幾波的科技新浪潮。
履帶戰(zhàn)略
馬云是高調(diào)的，是驕傲的，馬云也是低調(diào)，謙卑，憂患的。
看起來，他似乎總在高談闊論，公開吹牛皮，但談完吹完轉(zhuǎn)過身，他總在把握現(xiàn)在，爭奪未來，這才會有許多牛皮的競相成真。
馬云也曾說過，“阿里要是沒有淘寶（后來是天貓）、沒有螞蟻金服，我也不行。”而且早就在內(nèi)部推行了一個定理：沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠依靠一個所謂的擁有絕對優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，持續(xù)保持3年到5年的優(yōu)勢。
為了阿里行，3年到5年之后依然行，大約8年前，馬云和阿里就搞出了一個履帶戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)車可以一直滾滾向前進(jìn)。“形成梯隊(duì)發(fā)展、有機(jī)作戰(zhàn)，每一家公司，一個上，然后退下來，再另一個上，形成一個循環(huán)。”
具體到阿里的業(yè)務(wù)演進(jìn)就是，“阿里巴巴B2B需要修復(fù)，淘寶就當(dāng)?shù)谝魂嚑I，然后是天貓，然后接下來支付寶起來了，過兩年再是云計(jì)算，再是菜鳥，一輪一輪的，因?yàn)槊恳粋€的優(yōu)勢只能保持3年，然后回來修復(fù)，再開始輪換。”
支付寶被剔除上市公司阿里獨(dú)立發(fā)展后，馬云又給阿里加了兩個新履帶：大文娛，大健康。如今，這些履帶也已表現(xiàn)出可以接力跑的潛力，比如：
云計(jì)算方面，阿里是三巨頭中干得最漂亮的。早在百度、騰訊都以沒啥新技術(shù)而看不出云計(jì)算有什么可牛之時，不懂技術(shù)的馬云就熱情洋溢地扎進(jìn)去。從 2015 年起，阿里云計(jì)算的增速已遠(yuǎn)超其電商業(yè)務(wù)。本財(cái)季，阿里云計(jì)算收入突破24億人民幣，沒有實(shí)現(xiàn)百分百同比增長的目標(biāo)，但也同比增長了96%。
阿里云已是亞洲第一、全球前三的云計(jì)算公司
大文娛領(lǐng)域，阿里則已建立起阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部等完整的產(chǎn)業(yè)布局。
這些著眼未來的新業(yè)務(wù)，現(xiàn)在體現(xiàn)在財(cái)報上依然是虧損。比如，本財(cái)季，云計(jì)算虧損了5億多，大文娛虧損將近34億，包括大名鼎鼎的菜鳥都虧了2億多。但在阿里和很多投資人心里，今日的虧損，就是明日實(shí)現(xiàn)新的增長機(jī)會。
從虧損到增長，轉(zhuǎn)折正在逼近。
僅以阿里大文娛的阿里影業(yè)為例，其實(shí)力和潛力就相當(dāng)彪悍。三年前，博納老總于冬曾放言“未來電影公司就是為BAT打工”，阿里影業(yè)則正將其預(yù)言變成現(xiàn)實(shí)。
目前，阿里影業(yè)的市值已經(jīng)超過華誼兄弟，位列全國第二，僅次于萬達(dá)電影，而它實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)只用了3年。
在依然持續(xù)增長的中國電影市場，阿里正以新玩法成為最大的贏家之一。
通過在上下游的大量投資與并購，阿里影業(yè)建立了覆蓋投資、制作、發(fā)行、營銷、售票、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的比較完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈。最重要的是，它正以嶄新的平臺模式給行業(yè)帶來革命，也讓自己的盈利模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)電影公司的想象力。
在最近涇渭分明的兩部熱門電影《戰(zhàn)狼2》、《三生三世》中，阿里影業(yè)都是大贏家，尤其是《三生三世》，雖然票房不佳，但阿里仍然贏得很大。
《三生三世》是阿里影業(yè)自有IP之一，早在今年年初，它就把IP授權(quán)給服飾、美妝等領(lǐng)域的60余家品牌商進(jìn)行衍生開發(fā)……
整個阿里系的大履帶之下，到底還跑著多少個等著接力棒的車輪子，打開其參股、控股的公司名錄，可謂是數(shù)都數(shù)不過來。
這些，都在促使華爾街重新想象阿里。
創(chuàng)業(yè)不息
這么大的噸位，還能跑得這么快，阿里靠的是戰(zhàn)略領(lǐng)航，但關(guān)鍵是超級的執(zhí)行。
有個說法是，曾經(jīng)有人問馬云，當(dāng)年搞電子商務(wù)的那么多，你看到的，別人也都看到過，甚至比你還看得遠(yuǎn)，吹得大。為什么你能成，他們卻沒成？
馬云的回答是，我吹完，有兄弟們?nèi)?zhí)行；他們吹完，就完了。
最近有一篇文章很流行，大意是，阿里的執(zhí)行力多可怕，每三五年就會有一個COO被“干掉”。
其根本原因是，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)保持競爭優(yōu)勢并不輕松。就算你英明神武，80歲還思想不滑坡，你的身體也會的，CEO，COO超強(qiáng)負(fù)荷地干它三五年，往往就會身心俱疲。所以才有輪崗轉(zhuǎn)換，休養(yǎng)生息，為的是團(tuán)隊(duì)時刻保持更強(qiáng)的沖勁。
管理層都這樣干，一層一層傳下去，執(zhí)行才有力。
在內(nèi)部培訓(xùn)和文化中，身為亞洲最大市值公司的阿里，至今堅(jiān)持標(biāo)榜自己是創(chuàng)業(yè)公司，員工們也始終保持著旺盛的斗志和創(chuàng)業(yè)公司的拼勁。
阿里推行的是“361”考評機(jī)制，每年從所有員工中評出30%表現(xiàn)超出預(yù)期的優(yōu)秀員工，60%表現(xiàn)符合預(yù)期的合格員工，10%表現(xiàn)不符合預(yù)期的員工。
如果被評為那10%，恭喜了，這一年，除了工資，你啥也得不到。如果連續(xù)兩年10%，更要恭喜了，你即將逃離阿里的“苦海”，主管會請你吃飯，會送你離開。
而在阿里的這套考評中，不但注重對業(yè)績的考評，也更注重對價值觀的考評。價值觀的很重要一個考量就是，你是否具有阿里追求并強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)業(yè)精神。
阿里對工作業(yè)績考評的最低分是3.25，阿里的員工中則流傳著兩句話：
一句是，在阿里，沒有拿到3.25的人，人生不完整。
另一句是，如果你被升職了，恭喜你，你已經(jīng)離3.25更近。
升職了，意味著昨天你表現(xiàn)很優(yōu)秀，但這個表現(xiàn)已經(jīng)過去，在更高的職位你要面對更大的壓力。
也是在1999年2月20日，“跟大家共同探討以后至少五年十年我們要做的事情”時，馬云就強(qiáng)調(diào)，我們要學(xué)會硅谷的那種拼勁，早上八點(diǎn)鐘上班，五點(diǎn)鐘下班，絕對不是我們阿里巴巴的精神，如果要過那種日子，趕緊去其他地方。
或許也正是這些無法從財(cái)報上讀出的信息，才讓華爾街都不敢輕言阿里的盡頭在哪里，才讓阿里不斷超出他們從財(cái)報得出的預(yù)期。
