亞馬遜要找中國臺灣地區紡織雙雄做衣服，商機的背后卻是商業到制造模式的顛覆，從過去設計到上架要一年，變成了即時掌握資訊、滿足消費者，還要即時生產、快速交貨，也成了中國臺灣地區紡織業要繼續生存不得不走的道路。

　　砸出逾百億美元買下生鮮超市全食超市(Whole Foods)后，不斷攻城掠地的亞馬遜，最新瞄準的目標是每年超過2,500億美元的運動休閑服飾市場，還要朝自創品牌的路走，這也使得由Nike、Adidas、Under Armour獨霸運動市場出現了新的強勁對手。

　　然而，這場電商與傳統大品牌的運動休閑服飾市場大戰，背后卻都跟臺灣連上了關系，彭博社等國際媒體紛紛披露亞馬遜找上中國臺灣地區紡織雙雄的消息。

　　各界都在問，為何亞馬遜要找中國臺灣地區紡織雙雄儒鴻與聚陽合作？

　　電商時代，服飾是門好生意

　　原因一，服飾市場商機大，是電商轉實體或實體轉戰電商的兵家必爭之地，“服飾占零售市場的比例很高，亞馬遜要進攻服飾，并不令人訝異，”棣邁產業顧問公司總經理何耀仁說。

　　原因二，傳統服飾體系與電商運作模式有沖突，需要一個高彈性的供應鏈。對電商來說，服飾生產供應鏈漫長又耗時，亞馬遜雖有很強的物流，卻需要一個高彈性的制造體系。

　　中國臺灣地區制衣公會理事長、南緯實業董事長林瑞岳說，以往跟美國百貨賣場做生意，從打版設計到上架，往往要花上一年時間，但現在電商因為掌握即時消費資訊，要即時回應顧客需求，下訂單后馬上要求出貨，因此交貨方式都要改變。

　　原因三，中國臺灣地區紡織業正在進行智能制造的變革，從滿足一年的交貨期到即時下單生產出貨，臺灣紡織業都有能耐供應。

　　何耀仁說，相較其他國家或地區的供應鏈，中國臺灣地區紡織業者的特色是能小樣多量生產，也有自行開發產品的能力；在講求速度的電商市場中，一旦商品在市場上受歡迎，臺商供應鏈放量生產的能力也很強，因此成為電商尋求合作的對象。

　　亞馬遜打破規則，改變紡織業生態

　　但挑戰是，亞馬遜跳過品牌找上供應商，也會改變客戶與供應商之間的合作模式，這會影響臺灣紡織供應鏈、亞馬遜、運動休閑服裝品牌之間的三角關系，各大品牌互打但背后供應商都有臺灣業者的身影。

　　亞馬遜網站哪些是自有品牌，哪些是自己找供應商生產，亞馬遜始終保密到家。但美國媒體《Quartz》，今年8月依據亞馬遜在美國專利及商標局的注冊資料發現。亞馬遜至少擁有19個自有品牌，其中有7個與服飾有關。隨后亞馬遜也公開承認，的確經營多個自有服飾品牌。

　　這一次找上儒鴻，《彭博Businessweek》更認為，這代表亞馬遜已經要從休閑服飾市場，進軍兵家必爭之地的運動市場，挑戰Nike、Lululemon、Under Armour的地位。何耀仁認為，亞馬遜在運動市場的發展還有待觀察。現階段主攻的市場仍是單價較低的快時尚市場。

　　但電商握有市場的數據資料，除了可掌握即時消費動態外，甚至可預測未來的市場銷售狀況，是傳統品牌所沒有的優勢。林瑞岳也表示，電商的崛起已經是水到渠成，“亞馬遜的物流很厲害，給它建成(紡織供應鏈)，會顛覆現在的采購方式。”