42歲的逍遙子本月15日剛發出全員郵件，宣布整合資源成立阿里的大文娛工作領導小組，一天之后就出現在南非開普敦，出席一年一度的“CGF世界消費品論壇”，該論壇以其行業深度和專業討論而聞名，每年都會吸引來自全球零售、消費品和食品的巨頭CEO參會。沃爾瑪、寶潔、聯合利華、WholeFoods、可口可樂、達能和雀巢等國際日化快消的CEO均出席。
跟隨張勇參會的一位內部人士透露，在主論壇結束后，張勇特別召集了一個私下會議，各大在華業務廣泛的快消巨頭掌門人受邀參會，其核心目的就是探討如何在中國加強品牌商直供消費的供應鏈，推倒傳統零售的“柏林墻”，用數字化的方式讓品牌企業真正觸達消費者。
改造線下，是逍遙子去年5月份上任CEO之前就已經在著力推進的戰略，他反復表達的一個觀點是，O2O是偽命題，未來商業不分線上線下，將是一個融合體。
被消費者所熟悉的是，服飾、美妝等品類一直是阿里系電商的強勢領域，但日化產品因為線下渠道復雜，企業集中度較高，和服飾相比，在中國的電商滲透率一直較低。但是快消品類同時具有復購率高、標準性強和品牌忠誠度高的特點，不僅適合電商滲透，更是獲得客戶、確立消費者心智的合適品類。在剛剛結束的投資者日上，阿里就明確提出食品、日化會成為品類擴張重點。“對于牙刷、毛巾這種商品，讓消費者在旗艦店一個個購買是一種折磨，對品牌企業而言效率太低。”逍遙子在一次內部會議上說。
自從接掌CEO以來，阿里開始加速從供給端和消費端下手，意圖打造出第二條品類護城河。在前端，阿里推進的天貓超市，通過配置最快的物流和大手筆營銷攻勢，希望借助超市這一購物場景，讓消費者養成線上購買快消品的習慣。在供給端，一年以來逍遙子連續會見了寶潔、聯合利華等幾乎所有的在華快消巨頭，簽署了一系列“聯合生意計劃”。以寶潔為例，經過過去一年的合作，在天貓銷售額同比增長超過50%，今年阿里系將會成為寶潔在中國線上線下最大的渠道之一。
