不久前，馬云在杭州云棲大會的開幕式上的演講中稱，純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代，未來線上線下必須結合起來。物流本質是消滅庫存。
馬云說，大家知道阿里巴巴是電子商務企業，其實阿里巴巴今天業務里面，我們業務中最傳統的這塊業務稱之為電子商務。電子商務這個字可能很快就被淘汰，其實我們從明年開始阿里巴巴將不再提電子商務這一說，因為電子商務只是一個擺渡的船，只把河岸這一頭搬到另一頭。未來五大新，我們認為有五個新的發展將深刻影響到中國，影響到世界，影響到我們未來所有人。為什么電子商務是一個傳統的概念，我講純電子商務將成為一個傳統的概念。
連阿里都要脫離“電商”了，這些電商的“死亡”名單你也可以不用太驚訝了。
1月中旬，蜜淘網停止更新，曾經估值1億美元；4月5日，博湃養車倒閉，曾經估值6億美元；4月7日，美味七七宣布暫停營業，曾經估值1億美元... 隨著泡沫逐漸褪去，抗風險能力低，燒錢速度快，電商企業開始由初期的狂奔，變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。“O2O這幾年死亡率高的不得了，大概死亡率95%以上”。中國電子商務協會副理事長單仁說道。
在互聯網+的風口下，憑借低價格、低成本、強資本，電商一度是創業者最熱衷的領域，是資本最熱衷的寵兒。但是，隨著泡沫逐漸褪去，抗風險能力低，燒錢速度快，客流不穩定等一系列問題凸顯，使得電商企業開始由初期的狂奔，變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。
中國電子商務研究中心主任 曹磊：創業互聯網泡沫的破滅，倒閉可以說是一股潮流，有這么一個數字，互聯網創業公司的平均壽命是不到一年。
O2O，是倒閉的重災區。2015年O2O電商異常火爆，僅國內美容業服務方面的創業項目，就有140個，增長150%。然而，不到一年，很多這些項目都大多以關閉收場。
中國電子商務協會副理事長 單仁：O2O這幾年死亡率高的不得了，大概死亡率95%以上。
中國電子商務研究中心主任 曹磊：平臺方面，目前來看，除了阿里，還有唯品會有比較好的盈利狀況以外，其余的，還沒有實現很好的盈利。從電商的另一個主體來講，有將近80%的賣家店鋪處于不盈利的狀態，10%不到的賣家才有微利的，或者部分的盈利。
電商“死亡四宗最”：燒錢、偽需求、資本寒冬、大魚吃小魚
不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰略，關店潮涌現的怵目驚心甚至比開店的宏偉計劃更值得關注。中國許多行業正面臨著大洗牌。互聯網時代，很多人認為，壓垮實體的“真兇”是電商。但真是這樣的嗎?實際上，電商里的廝殺早已經是慘不忍睹——眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。
成功的永遠是少數。現在你也會常常聽到一句話：電商越來越不好做了。
難題撂在我們面前：實體不行了，電商也不行了，我們何去何從?
1、實體經濟到底有多艱難?
從目前的經濟形勢來看，實體經濟有多慘?網上流傳的一個比方很貼切：20年前，你爸月薪500元的時候，一個打火機是1元，現在你月薪5000元了，一個打火機還是1元。這些制造業老板是不是很悲情?
2016年3月，光谷客一篇《武鋼減員5萬，一個普通鋼鐵家庭的沉浮》的調查報道在互聯網上掀起軒然大波。其描述的武鋼現狀讓人觸目驚心：
總經理落馬，裁員5萬人，武鋼成為一座溫水煮青蛙式的封閉城堡。連擦皮鞋的都知道，“武鋼不行了”。武鋼在2015年第三季度進入全面虧損，每月虧損額達到5億。“在去產能這個大背景下，大家已經達成了共識，就是這8萬人不可能都煉鐵、煉鋼，那么只能有3萬人煉鐵、煉鋼，裁員5萬人，這就是武鋼現在在做的事情。”
武鋼大規模裁員只是傳統制造業舉步維艱的一個縮影。
傳統制造業哀鴻遍野。農業，三大主糧價格全線下跌。工業，PPI連續49個月下降。餐飲，中高端的都賣自助餐了。酒類銷量下滑，紅酒爛市了。鋼鐵水泥煤炭，回到90年代的價格了。
制造業的萎靡直接導致的是實體店的生意越來越難做，很多開實體店做生意賺錢的越來越難以維持下去，有的直接關門倒閉。而且，按照目前的形式發展，未來幾年，實體店倒閉潮會越來越猛烈。
年初，一份在網上流傳甚廣的《實體店陣亡名單》揭露了實體經濟“尸橫遍野”的現狀。名單上大致列出了涉及百貨、超市、奢侈品品牌、服裝行業和餐飲等7大領域，其中包括梅西百貨、萬達百貨、香奈兒、沃爾瑪、家樂福、7-11、麥當勞、咖啡陪你、美特斯邦威、李寧等等知名品牌。
實體店的倒閉，讓很多人把矛頭指向電商。甚至很多實體店在清倉處理時打出了這樣的標語：“網購打擊生意難做”“微商瘋狂，網購瘋狂，生意不景氣，馬云我恨你”，甚至極端的有“淘寶不死，中國不富”。
但有業內人士認為，不是淘寶壓垮了實體，壓死實體店的竟是這些……
2、尋找壓垮實體經濟的“元兇”
第一種死法：高租金壓垮實體店
早在14年年底，就有媒體報道稱，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品銷售毛利幾乎沒有增加，引得大批內外資企業陸續關閉門店。另有媒體統計，目前二三線城市商業街上的專賣店，一年房租200萬—300萬元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元，刨去人工、稅收、水電等費用，利潤所剩無幾。
開個小店，養活一家人這樣的日子真的一去不復返了。如今線下生意做得好的，可能就剩下那些非常注重體驗的行業了，比如飲食、沐足、體育運動等。昂貴的租金成本，加入發展狂熱的互聯網，確實是越來越多的生意從線下轉到了線上。
第二種死法：高稅費之殤
社會保險33%，企業所得稅20%，增值稅17%，個稅累進，粗算10%，貸款利息10%，還有各種名目繁多的收費項目;動不動被科長起訴罰款，你還得找個律師應付一下。如果還覺得容易的話，你可以辦個企業試試看!
現在在上海開個最小的公司，租最小的市區辦公室，人工，房租，辦工設備，稅費，樣樣都貴，起步每年40萬。十人公司每年要100萬。這是最低標準，員工還十分不滿意待遇。普通人有啥生意，能夠在養活這么多人的情況下，還能夠賺錢?
第三種死法：林林總總的成本節節攀升
對于制造業而言，主要的生產要素都在漲價。工資社保，每年增加12%-15%，食堂菜價，水價，氣價，都在漲，房租是長期合同，一般也是每年上漲一點點。再算算物流成本，中國到處是收費站，產品從蘇北小縣城出廠，到四川小縣城銷售，中轉三四次，價格基本是漲三倍，否則就是虧。總而言之，所有東西都在漲，唯獨是出廠價格持續下跌，小老板真的是欲哭無淚了。
現在中小企業的生存現狀：黑白兩道的壓迫，銷售冷到冰點，知識產權保護為0，合同無法履行，到處都是收費站。這種現實情況，怎么可能產生大批優質企業?
第四種死法：融資難，難于何處?
沒當過老板，很難深刻體會到貸款的酸甜苦辣。如果你要是為社會創造財富而去申請企業貸款，那無數表格和各種痛苦，會讓你覺得辦企業好像是在干壞事。如果是炒房去貸款，隨便開個假證明，說自己月薪四萬，銀行會默契的假裝不知道，閉起眼睛放貸。
為什么銀行不肯放款給中小企業?原因很簡單，你的生意不能穩賺錢，銀行不想借給你。貸款100萬元給小民企和貸款一個億給大國企，花費的成本是一樣的，銀行自然沒有心思理會中小企業了。
現在的情況是，中小企業拿不到貸款，國企拿到了資金后無處投資，于是資金在國企手里轉個彎，高息放貸給中小企業。國企成為貸款的二道販子，再扒了小老板一層皮。中小企業雪上加霜，慘慘慘。
第五種死法：勞動力的缺失
中國制造業不是和歐美日制造業競爭，而是和有天量貸款的國企基建競爭資金實力。建筑工地開出的超高工資，普通制造業根本無力對抗。你培養了3年的熟練工，工地一加薪就跑了，你和誰去競爭?所謂招工容易，是要高工資的，否則沒人來，現在一個辦公室文員，吹空調都要3500+五險一金，而大部分的基礎設施建設，由于是國企主導，根本不考慮投資收益，也無所謂勞動力成本，缺人就加工資，通過高工資誘惑制造業服務業的人到工地砌磚。基建的資金來源于貸款，且無所謂還貸，制造業要考慮成本和利潤，只好收攤了。許多高速公路給農民工發高工資，但本身虧損，搞笑吧?一旦不印，農民工的高工資立即就沒了。
3、我們的未來在何方?
實體店與電商競爭確實極不對稱，實體店面臨增值稅、營業稅等稅種，還有衛生、消防、工商等費用，最后還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數目，而電商恰恰可以規避掉。也說是說，實體店將這些支出轉嫁給了消費者，而對于電商而方，恰恰相當于讓利給了消費者。于是，線上線下已然出現了兩種價格機制。眾所周知，消費者是有選擇權，他們當然想規避被殺豬的可能。
因此，現在最現實的，還是探討一下商業競爭不公平產生的原因。原因非常簡單，一是市場定價機制未建立健全起來;二是線上線下稅費沒有完全統一起來。二相綜合，導致市場徹底搞亂，就陷入了目前的亂局。
看看鄰居日本，互聯網化程度其實領先中國，但實體店依然是民眾的首選，電商是作為在體驗之后的便利性輔助。為什么會出現與中國截然不同的局面?原因自然是日本交的是消費稅，線上線下都一個樣，價格都是透明的，而實體店的服務又做到了貼心到家程度，給人一種賓至如歸的感覺。這樣一來，電商就沒有太大的競爭優勢了，至于能夠維持一種公平競爭的市場環境。
他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明確，一方面亟需線上線下公平競爭的市場體系的建立，另一方面則是在強調工匠精神的今天，把產品做到極致，打造自己的品牌，或許是一條出路。第三是學會跨界打劫。這是一個跨界打劫的時代，你不跨界，別人就會跨過界來打你。賣手機的做汽車、做聊天的開銀行、玩游戲的賣腦白金，如果有一天你輸了，連對手是誰都不知道。這就是時代，這就是命運。
當然，舊的不去，新的不來。對于中國經濟來說，汰舊換新是一個自我修復、自我強化的痛苦過程。我們希望中國的這一代90后能繼承和發揚新時代的商業文明，不斷的創新和創業，改良中國私企的基因，從而創造更加公平的商業氛圍。
附上 2016 上半年電商“死亡”名單
美味七七
關注度：★★★★★★★
關鍵詞：生鮮電商
“死亡”時間：4月7日，管理層宣布暫停營業
模式：原名正大天地，服務于上海、江蘇、浙江三地的生鮮電商。商品線涵蓋時令水果、蛋肉家禽、海鮮水產、牛乳制品、休閑食品、方便素食、健康時蔬、糧油副食品、酒水飲料等9大類，共逾2000多個商品。美味七七為了實現全部商品的1小時送達服務，在上海地區新建了很多自營配送點。
融資記錄：2014年5月獲得亞馬遜中國2000萬美元入股，這也是亞馬遜中國自成立以來在中國內地的首筆投資。
反思：融資后，美味七七未能使團隊穩定，核心成員逐步流失，用戶體驗也開始下降。物流配送上的巨大投入也是其資金出現問題的一個重大原因。
神奇百貨
關注度：★★★★★★
關鍵詞：90后創業、二次元
“死亡”時間：7月22日，停止售貨。
模式：定位于國內首家專注于95后的青少年個性化電商平臺，根據興趣標簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質高逼格商品。選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。
反思：神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我幾乎經歷了創業所有該遇到的坑》一文中，對自己的經歷進行了反思：A輪融資后開始盲目擴張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業“大牛”、頂尖技術人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業性人才和經驗，盲目制定戰略，在毫無供應鏈經驗的時候，涉足供應鏈，大量引進供應商。
融資記錄：2015年獲得深圳創新谷投資人朱波230萬元天使投資，2016年1月26日，“神奇百貨”宣布獲得2000萬元人民幣A輪融資，本輪由經緯中國領投，真格基金、創新谷跟投。
蜜淘網
關注度：★★★★★★
關鍵詞：跨境電商
“死亡”時間：1月，官方微博、微信停止更新，有公司員工的社交媒體圈顯示“再見蜜淘”之類的話語。
模式：前身CN海淘上線于2014年3月，主打一站式海淘代購的輕模式；2014年7月，蜜淘宣布切入上游供應鏈，推出限時特賣服務，由輕模式的一站式購物轉變成為一家B2C自營的海淘電商；2015年9月，蜜淘將傳統B2C進行細分，聚焦國別、專注韓國商品，提出韓國免稅店概念。
融資記錄：2014年7月，蜜淘獲經緯創投千萬美元A輪融資。同年11月，蜜淘獲得由祥峰投資領投，晨興資本、景林投資、經緯創投跟投的3000萬美元B輪融資。
反思：跨境電商門檻越來越高，純燒錢、打價格戰將難以為繼。
大師之味
關注度：★★★★★
關鍵詞：餐飲O2O
“死亡”時間：4月29日，大師之味的微信公眾號發布告別信，宣布倒閉。
模式：2015年5月正式上線，是一家面向高端用戶的餐飲外賣平臺，截至停業，大師之味已在北京建立了24個眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。
融資記錄：2015年8月獲得數百萬元天使輪融資。
反思：現在的O2O似乎已經不是輕型創業，而是越來越重，創業成功難度也在增加。創始人兼CEO范新紅在告別信中說，由于中央廚房房租到期、尋求新一輪融資失敗、業務上尋找新的加工方不利等原因，大師之味最終資金枯竭，無以為繼，終究難逃倒閉的厄運。
博湃養車
關注度：★★★★★
關鍵詞：汽車電商
“死亡”時間：4月5日，博湃養車微信公眾號發布的《認識這么久，第一次說再見》一文，宣布散伙。
模式：成立于2014年4月，試圖以上門保養為切口切入市場，將用戶流量逐漸引流至附加值更高的服務項目，引流至整個后市場，從而獲得更高的現金流和自我造血能力。
融資記錄：2014年4月，北汽高管吉偉正式上線養車O2O平臺（當時的名字是易捷卡），并于同年7月獲得創新工場千萬元級A輪融資；2015年3月底，博湃再次獲得京東、易車1800萬美元B輪融資。
反思：節奏過快，獲得融資后開始了近乎瘋狂的擴張運動，一夜之間開拓20個城市。
品一照明
關注度：★★★★★
關鍵詞：照明電商
“死亡”時間：7月。LED照明電商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供貨商數千萬元貨款被訴諸法庭，公司及高管財產被司法凍結。品一照明執行董事梁榮華曾公開回應道，品一照明是自行選擇關店，目前公司資金鏈已經出現嚴重問題，準備申請破產清算。
模式：品一照明是在2006年國家“十一五”將半導體照明工程大力推動的背景下成立，是國內LED照明行業的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商業照明及LED戶外景觀亮化照明領域。年銷售額2013年1000萬、2014年6000萬，2015年超過一個億，并且2015年雙十一當天銷售額1217萬，成為照明行業的電商黑馬。
融資記錄：暫無相關信息。
反思：電商運營成本負荷過大，掙錢少導致資金鏈斷層。
據每日經濟新聞報道，梁榮華回應品一照明關店時表示，“燈具燈飾淘品牌真正在天貓平臺上能賺到錢的有多少?相信不會到5%。（LED電商）“倒閉潮”還會持續上演下去，最終線上、線下都將受到傷害。”
對此，他算了一筆賬，“人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務成本2%、水電房租2%，在平臺上做銷售，如果沒有50%以上的毛利率，電商是根本沒有辦法持續經營的。”
最鮮到
關注度：★★★★
關鍵詞：眾包配送
“死亡”時間：2月4日，最鮮到創始人陸剛發了一封內部郵件，宣布項目終止。
模式：一個基于定位服務提供同城短距離極速配服務的O2O平臺，成立于2014年10月，隸屬于湖南最鮮到網絡科技有限公司。公司注冊資本1000萬人民幣，法人代表為最鮮到創始人兼CEO陸剛。2014年開始在上海試運營，業務曾擴展至北京、深圳、杭州等十多個城市，合作品牌包括賽百味、黃太吉等；2016年1月低調轉型，上線電商平臺最鮮到商城，通過眾包物流與眾包倉儲相結合的方式提供“冷鏈存儲”和“生鮮宅配”服務。
融資記錄：A輪融資失敗。
反思：最鮮到創始人陸剛向億邦動力網表示，最鮮到資金鏈斷裂的主要原因是A輪融資失敗，公司賬目中已無現金。內部員工表示，“最鮮到”轉型“最鮮到商城”失敗，而且公司在業務以及模式上還是“老一套”，并沒有太多創新。
淘在路上
關注度：★★★★
關鍵詞：在線旅游
“死亡”時間：6月23日。“淘在路上”（上海雀沃信息技術有限公司）發布公告稱即日起正式停止運營，所有員工被強制離職。
模式：“淘在路上”成立于2011年，是一款售賣旅行當地游、周邊游商品的App，業務涵蓋機酒套餐、酒店客棧、景點門票等多項旅行產品。
融資記錄：2011年8月獲得百萬人民幣天使投資，2012年7月獲紅點的150萬美金A輪融資，2013年4月獲得阿里資本的300萬美金A+輪融資，2014年9月獲得由新天域資本領投的數千萬美金B輪融資。2016年4月，網上傳出“淘在路上”C輪融資失敗。
反思：用力過猛！補貼力度太大或是導致其資金鏈斷裂的主要原因。
