近日，經歷了2014年到2015年的平靜期，當當網被曝出將在2016年投入2億元重整服裝市場。昨日，當當網還打出重量級的一拳，再次請回了百麗集團，并獲得百麗旗下30多個品牌的全部入駐。
據當當網內部人士透露，百麗旗下的自主品牌百麗、天美意、她他、真美詩、妙麗以及代理品牌耐克、阿迪、彪馬、Timberland、狼爪、哥倫比亞等均同時開售。
今年的回歸，當當網的目標就是重點扶持以鞋王百麗為代表的“百家大商”，重新定位為服務于當當“三高”用戶和大學生群體的精品服飾商城。
除了2億元的資金投入，當當網在服裝業務上也做出了戰略調整，推出新的政策，包括采營分離，實施精細化運營，建立KA商家評選和汰換機制，開發品牌日活動，對KA商家進行流量以及運營的重點扶持等。
在圖書市場一直發展強勁的當當，于2012年開始嘗試進入線上服裝市場。2013年，當當網副總裁鄧一飛創建了“尾品匯”閃購平臺，在兩年時間內先后投入2億美元讓當當網發展成為服裝特賣行業第二大巨頭，與天貓、唯品會同列服裝電商前三甲。
數據顯示，2014年當當網服裝以高于100%的增速已經連續六個季度增幅超過圖書，成為增長最迅猛的品類。從起步的5.6億，到2013年27億，增長近5倍。
2015年，當當網第一季度到第三季度持續虧損超1億美元，鄧一飛離職，尾品匯移交他人管理。之后，當當網再次將目光轉向了圖書市場，大力拓展線下書店，2015年當當網的自營圖書銷售總額超過百億，但這也未能扭轉當當網虧損的態勢，一度被傳出當當網將轉手他人以及私有化的消息。
在經歷了拓展母嬰、家居等品類，以及嘗試跨境電商后，李國慶還在2015年的10月份談到“當當網應該做強藝術品類”。
百麗求新渠道
當當想要再次在服裝領域挖出金礦需要更大的精力投入。
與當當網合作的3年時間中，百麗集團的業績也曾隨著當當的強勢增長處于上升期，但當當服裝的定位以及戰略調整，雙方于2015年中斷了合作。
這期間，百麗集團的女鞋業務也處于不景氣狀態，并在2015年出現了下滑，上半年關店超400家。
當當網透露，這一次的合作中除了給予百麗集團站內的流量傾斜和運營支持，以及站外的品牌傳播外，還有一些政策性讓利，這或是其他平臺做不到的。
