經過此前的一涌而上，2012年的電商業步入“大魚吃小魚、快魚踢慢魚”的整合期，而整合的主要手段就是以資本實力為后盾的價格戰。

　　在這波整合潮中，有勝者，也有落寞者，而落寞者中最引人關注的就是離職的電商高管。據記者粗略統計，今年離職的電商高管人數已經超過20位，電商行業內部正經歷著風起云涌的變革。

　　業績與資本的雙重壓力

　　2012年，盡管電子商務投資熱情不減，但大部分企業仍在賠本賺吆喝，遲遲無法改變虧損的困局。白熱化的市場競爭和盲目追求規模化的擴張，以及資本的不斷退出，使得眾多電商網站高管頻頻出走。

　　據記者粗略統計，2012年電商高管離職人數超20位：

　　3月，國美電器旗下網站庫巴網CEO王治全離職，開啟了2012中國電商高管離職大幕；同月，尊酷網董事長兼CEO侯煜疆被辭退，凡客CFO朱紀文離職；

　　4月，走秀網副總裁宋星離職，凡客副總裁楊芳離職，當當網CFO楊嘉宏離職，拉手網副總裁宋黎明離職，高朋CEO楊承堅確認離職；

　　5月，京東商城戰略副總裁乙壤月離職，窩窩團運營副總裁陳擁軍離職；

　　6月，京東商城副總裁姜海東、紅孩子商城總經理杜非離職；

　　8月，拉手網創始人吳波離職，瑪薩瑪索副總裁梅珊離職，58同城商務發展中心副總裁許元鴻離職，新蛋中國CEO顧建興請辭；

　　9月，24券COO彭雷離職，去哪兒網副總裁戴政離職；

　　10月，順風優選總裁劉淼離職；

　　11月，京東高級副總裁吳聲確認離職，亞馬遜中國區總裁王漢華離職。

　　業績不佳，是高管離職的重要原因。

　　2010年11月22日，國美宣布投資4800萬元控股庫巴購物網80%股份。2011年3月，大中電器創始人張大中出任國美電器董事會主席一職，一個月后，國美便推出了國美商城，開始在電商領域發力。庫巴在國美中的地位開始動搖。

　　公開數據顯示，2011年京東商城的銷售額突破了300億元，蘇寧易購也達到了59億元。相比之下，艾瑞網發布的2011年三季度B2C市場規模顯示，庫巴網銷售額約為20億元，僅以1.3%的市場份額位列第九位。顯然，這與國美2010年提出的2014年占領B2C市場15%份額的規劃相去甚遠。在此背景下，庫巴網CEO離職。

　　此外，創業者與資本之間的博弈也是導致高管離職的另一個誘因，拉手網和尊酷網創始人都是因為投資方派人入駐導致CEO被架空而離職。

　　今年8月，業內傳言拉手網CEO吳波離職，盡管拉手網回應稱吳波將繼續全面負責公司戰略發展和業務創新，但由于該聲明中未提及吳波作為拉手網CEO的身份，因此外界猜測吳波已不再擔任CEO。

　　拉手網于2011年10月向美國證交會提交IPO申請，據上市時公布的股權結構，公司第一大股東金沙江持股38.9%，吳波持有22.6%股份，為第二大股東。

　　電商行業資深觀察人士魯振旺表示，今年電商高管離職潮是行業發展的必然現象。投資人無論是VC還是傳統大佬，一旦業績失衡，加強對企業的控制是早晚的事。“拉手網現在在不斷虧損，紅孩子也一樣，創始人失去了控制權和投票權，被迫離開是很正常的事。”

　　“大魚吃小魚”效應或將繼續

　　為了在短期內造成規模效應，價格戰成了電商網站的“救心丸”。

　　今年5月，蘇寧易購率先宣布投入20億元特價貨源和4億元讓利額度，緊接著京東商城宣布將拿出5億元對家電產品進行促銷，天貓電器城宣布投入2億元補貼低價戰中虧損的商家。

　　6月1日，蘇寧易購發起史無前列的差額補返“全網比價月”。緊隨其后，京東商城在6月18日啟動“史上最強店慶月、讓利10億元”的活動。

　　瘋狂的價格拼殺將整個電商行業拉入低價競爭的泥潭，雖然電商借此吸引了足夠的眼球，但是網站真正能獲利多少，很難考據。

　　作為上市公司，當當網的財報是行業的晴雨表。

　　11月15日，當當網發布了今年第三季度的財報，凈營收為12.9億元，同比增長41.7%；凈虧損為1億元，高于去年同期的7340萬元。該公司認為，主要是由于營收成本的增長，以及訂單交付、技術和內容費用的增長。從去年四季度至今，當當網每個季度虧損幅度都在1億元左右。

　　而今年二季度，當當網整體凈營收12億元，同比增長53%，但整體虧損1.2億元。公告顯示，造成高額虧損的主要原因是物流建設的投入，以及電商行業價格競爭過于激烈。

　　在“雙十一”狂歡過后，“雙十二”的冷淡讓價格戰有了強弩之末的意味。

　　《每日經濟新聞》記者發現，在微博、論壇、SNS網站等社交工具中，“雙十二”未能像此前的數次促銷那樣吸引人氣。

　　魯振旺認為，“造節”對平臺的殺傷力很大，首先是平臺用戶體驗不是很好，其次，節日當天產生的銷量看起來很大，但對平臺的收入貢獻很低，影響了后續廣告收入和其他收入。

　　正是因為電商巨頭的瘋狂大戰，導致團購網站和垂直電商在生死邊緣掙扎，從而加劇了電商高管的離職潮。

　　去年年底，網易尚品、呼哈網、盛大品聚網相繼關閉，今年以來，維棉網、百度樂酷天、紅孩子等也走向了倒閉或被并購之路。

　　今年9月，蘇寧電器宣布斥資6600萬美元收購母嬰垂直電商紅孩子，這一價格可謂流血賤賣，創始人團隊和后期進入的幾輪風投資金幾乎被“腰斬”。

　　近日，蘇寧又將收購的目光瞄準了另一家垂直電商網站好樂買。有消息稱，好樂買陷入資金緊張的困境，正在尋求對外出售。

　　去年，好樂買曾獲得來自騰訊的5000萬美元的C輪融資。不過，今年騰訊電商調整方向，重點發展自營電商易訊網。盡管蘇寧和好樂買均未對上述消息表態，但垂直電商的生存境遇已不言而喻。

　　艾瑞咨詢電商分析師蘇會燕認為，在目前的經濟環境下，垂直電商流量成本高企，而客戶忠誠度和轉移成本卻極低，不少燒錢買流量的B2C難以為繼，選擇投靠大平臺或轉型是必然的選擇。